拥抱变革砥砺创新——国企改革转型十维度行动力实战教程_达飝fei_企业内训课程

拥抱变革砥砺创新——国企改革转型十维度行动力实战教程

培训讲师：达飝fei

讲师背景：
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地，跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

拥抱变革砥砺创新——国企改革转型十维度行动力实战教程详细内容

拥抱变革砥砺创新——国企改革转型十维度行动力实战教程

拥抱变革砥砺创新

国企改制转型十维度实战教程

课程背景

本课程站在时代前沿视角，在今日变革与创新时代，助推国有企业(集团)以快速无级变轨方式，从企业制过渡转型到公司制，实现企业转型升级。同时，强化管控，提升执行效率与效能，破题突围。

本从实践中来，进而反思升华到理论高度。课程引领思维变革与升华，并以十个维度为重点，为管理者提供可复制、可操作、可传递的行动级方法。

本课程特色是与企业无障碍对接，以精彩独家案例为主线滚动推进，就一线实战遇到的问题与企业进行务实有效的解析，给出深入的企业级、单兵技能级回答，助推快速转型为公司制的领导者和执行者，形成务实有效的管理运营精准动作，实现企业战略与战术目标。

本课程不是学院派知识类讲解，也不是站在国家层面结构性阐说，而是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越企业一线的常见实际问题，使学员迅速掌握可复制、可操作、可传递的操作手法，驾驭转制后管理与运营。

课程目标力求品味落地，以点带线、以线带面、拉动全局！

课程收益

助推企业制向公司制快速过渡，升华管理者思维，助推管理者转型，提升管理者一线个人单兵能力。引导管理者敏锐洞察，精准出手，与时俱进，变革创新，持续做出企业级贡献与业绩。

课程安排

6课时（6课时/天）

培训模式

传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。

变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！

思维级培训拓展视野，视野级培训判读技能；

技能级培训夯实行动，行动级助推转型升级。

课程总目录

热身破冰

第一部分历史回眸：潜入现代管理深水区

第二部分国企转型十维度行动力

第三部分前瞻未来：唱响新时代变革与创新之歌

第四部分开放研讨互动互勉

达飝介绍

课程细化大纲

热身：我们，从传统管理、精益管理、敏捷管理一路走来 ……

走进变革与创新的崭新时代！

概念导入：现代管理者角色认知

现代管理的灵魂

热身：什么是“行动含金量”?

热身：当代国企必察——什么是流程？

破冰：公司制管理两大诀窍

当代管理全生命周期“四个流”

第一部分历史回眸：潜入现代管理深水区

1.1“鱼刺图”再认识

1.2 绩效管理再认识

1.3 工作分解结构

1.4 现代管理决策“铁三角”

1.5 系统(集成)能力成熟度模型

第二部分：国企转型十维度行动力

第一维度战略与执行

第二维度情报与反情报

第三维度 IT平台与信息化落地

第四维度风险决策与风险管控

第五维度卓越现场

第六维度现代财务系统

第七维度当代人力资源体系

第八维度研发引擎润滑

第九维度现代供应链联盟

第十维度法务事项

第三部分：前瞻未来：唱响新时代变革与创新之歌

1.1 什么是“产品护卫”?

1.2 什么是“跨界打击”?

1.3 什么是“两化融合破题突围”?

1.4 什么是“转型升级弯道超车”?

第四部分：开放研讨互动互勉

就学员在管理一线遇到的实际问题(可结合文件/样件/图纸)开放研讨答疑

达飝fei老师的其它课程

达飝现代变革管理与当代创新工程 02.14

现代变革管理与当代创新工程达飝“小班密训”：学员为中国兵器重大专项负责人、学科带头人、集团级技术能手、行政首长等。培训地点在重庆某公园园内孤岛上，教室隔壁有便衣警卫员和秘书们执勤值班。课间休息，首长们给达飝递上特供细烟，并说：达老师课程和以往其他老师完全不同，收获真大。我们听课很入神，津津有味！课程背景我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……，迈入变

讲师：达飝fei详情

2020年度达飝课程包 (截止于20191202) 02.14

2020年度达飝课程包(截止于20191202)总目录A类：智能工程(工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链)B类：管理技能(视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式)1组织机构与股权合伙人2项目管理与供应链3研发设计与品质保障4标准化与流程管理5集团管控与执行力6现代团队与跨文化管理7管理者单兵杰出技能8普适管理C类：生产管理(精益

讲师：达飝fei详情

智能制造变革新时代-现代精益工艺设计高级行动教程 02.14

课程总目录热身破冰第一部分精益工艺设计之魂——行动含金量第二部分传统精益工艺设计方法与工具第三部分现代精益工艺设计方法与工具第四部分现代精益工艺设计夯实与拓展第五部分现代精益工艺设计跟进与提升第六部分现代精益团队第七部分研讨答疑/互动互勉达飝介绍典型国企“山推”技术团队华为主力供应商北京某上市集团合肥军品芯片镀膜43所洛阳某航母动力专项分厂上海日资汽车气囊技

讲师：达飝fei详情

【金牌课程】变革时代总经理运营技能特训营(达飝) 02.14

总经理，CEO们白天都很忙，夜里上课自我介绍热身：达飝课程研修方法——与您共勉热身：制造业“硬道理”——与您共勉热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……概念导入：智能制造开放制造(小小总复习)热身：现代总经理如何“理论结合实践”热身：现代总经理必察——语言误区【大企业小故事】【企业小故事大】热身：现代总经理必察——产品护卫热身：赢在思维——潜入制

讲师：达飝fei详情

潜入变革时代深水区—人工智能与区块链解析与应用 02.14

客户是全球十大永不倒闭公司自我介绍热身：我们从传统时代,精益时代,敏捷时代一路走来…走进人工智能边个新时代热身：赢在思维——潜入变革时代深水区鱼刺图(因果图)再认识破冰：两种迥异的工程思维习惯第一部分现代前沿技术解读基础——流程思维1.1东西方迥异的工程思维习惯1.2现代管理者必察——什么是流程1.3现代管理者必察——什么是抓手1.4现代管理者必察——什么是

讲师：达飝fei详情

中国智造2025工业级行动教程(达飝) 02.14

工业4.0暨智能制造变革新时代中国智造2025工业级行动教程课程背景制造企业不得不察——我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……，迈入智能制造变革与创新的新时代！当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题：1缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析，制约企业对智能制造的领悟、与一线实践行动落地；2缺乏站在制造业角度，对工业4.0和智能制

讲师：达飝fei详情

XX集团当代企业级杰出(中高层)管理人才特别内训培训方案 02.14

XXX集团公司《当代企业级杰出(中高层)管理人才特别内训》系统方案起草人：达飝一目的说明为满足集团公司快速发展对人力资源需求，保障公司中长期发展战略顺利实施，做好公司中高层管理人才的梯队建设，打造XXX集团公司具备现代杰出管理与运营技能、具备当代变革与创新动能的卓越管理者，董事会决议：以6个月为特训时间周期（201X年X月至2019年X月），以特别强化内训为

讲师：达飝fei详情

搭上两化融合时代直通车——传统产业转型升级助推中国烟草 02.14

达飝《搭上“两化融合”时代直通车——传统行业转型升级高级教程》走进烟草上市公司，党委书记，总经理，厂长前排就座。党委书记课后讲话：达飝老师课程，信息量巨大，我们回去后，要组织专门专题讨论，消化吸收。总经理课后讲话：达飝老师为我们普及了“两化融合”的概念，洞悉了“两化融合”的本质与核心。如果达飝老师这次课程告诉我们的，如何实施两化融合，大家都能消化吸收，这是我

讲师：达飝fei详情

新时代学习先锋营——如何学习当代前沿新动能 02.14

讲师：达飝fei详情

【小班实战密训】搭上变革与创新时代直通车——区块链技术暨XXX项目实战解析(推广方案) 02.14

关键字：blockchain加密数字货币分布式账本去中心化哈希值【小班实战密训】搭上变革与创新时代直通车——区块链技术暨XXX项目实战解析(推广方案)培训背景本课程为“财务目标导向”的核心骨干小班秘密培训，面向区块链应用项目的市场团队，目标是促成区块链应用项目成交大客户。本课程用平易案例和大众语言，引导团队从技术层级认知区块链技术。同时，对区块链应用的XXX