搭上智能制造时代直通车——传统制造业转型升级j行动教程

搭上智能制造时代直通车——传统制造业转型升级行动教程(基础篇)

课程介绍

中国制造进入工业4.0时代，面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？

国务院《中国制造2025》,《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指出宏观大方向。而在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘工业4.0顺风车？如何践行制造企业升级和转型，顺势而变、化解危机、破题突围、弯道超车、实现跨越式发展？

本专题讲座站在今日全球化变革与创新时代前沿视角，针对传统制造相关企业，全面升华团队认知，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业的引领与保障，引导企业团队前瞻问题点和机遇, 助推传统制造业拥抱变革，砥砺创新，搭上智能制造变革与创新的时代直通车。

当前，中国传统制造业面临并必须解决诸多具体问题：

1 缺乏对智能制造全面系统的工业级精准解析，制约对发展趋势的领悟与一线实践行动；

2 缺乏站在制造业角度，对传统制造行业的企业级、工程技术级深度解析。

变革的挑战、机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与行动；

3 东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异，在变革时代，更加凸显为传统制造业理解消化西方前沿技术，践行中国智造的无形障碍；

4 缺乏对全球智能制造发展态势的动态化最新追踪，制约传统制造企业在快速变革时代，与时俱进，全面，实时、精准把握机遇；

5 确实充斥着很多举着“智能制造”牌子，自编自导混“补贴”，外行脑补混“潮流”、抑或推销自身产品的伪碎片信息；

6 在向前快跑的同时，部分企业工业3.0，甚至2.0尚未夯实，需要不时停下回头，补课追课；

7 中国传统制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期缩短、核心技术严重缺乏等严峻现实挑战。

本讲座内容，就是回答上述七大现实设问。

该讲座不是学院派知识类讲解，更不是国家层面结构性解说，而是站在企业与个人

角度，“点对点”动作式剖析与教练。力求透彻穿越企业一线实际问题，给出工业级、

企业级、工程技术级和个人单兵技能级回答！

助推企业以点带线、以线带面、拉动全局！破题突围、升级转型、弯道超车！

课程特色

根据国务院中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针，

针对变革时代，制造业升级转型庞杂深刻的系统工程，在深入系统解析工业4.0基础之上，

汲取当代东、西方500强制造巨头两栖实践经验，

精心筛选出传统制造对接德国工业4.0(智能制造)工业级行动的：

【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 【工业级案例】，

强悍助推传统制造企业化危机为契机，破题突围，升级转型，形成务实落地行动，黑马逆袭，弯道超车。

课程特征

本课程融入智能化时代特征于企业实践行动：

1激励管理团队，升华认知，顺应变革。揭示智能化时代企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实团队执行力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实智能制造企业暨智能供应链实施的团队基础。

3结合实例讲解，认知智能制造操作动作，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业团队行动技能。

4激活当代前沿变革与创新的引领与保障，使企业智能化与时俱进并成功落地，奠基助推企业升级/转型、化解危机、驾驭挑战。

课程对象

本课程为中国传统制造企业管理执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部订制

课程安排  

6课时、或12课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  历史回眸：潜入制造业深水区

第二部分  必备基础：现代管理与一线行动

第三部分  专业概念：认知智能制造

第四部分  专业技术：智能制造创新内核 ——破题突围

第五部分  专业团队：外行如何管理内行

第六部分  前瞻未来：唱响新时代变革与创新之歌

第七部分：互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

认知时代：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

                 迈入智能制造变革与创新的崭新时代！

热身：传统制造业必察——“忙, 盲, 茫”雷区

热身：“商业模式创新” PK “核心技术创新”

破冰：制造业“铁三角”的启示

第一部分  历史回眸：潜入制造业深水区

1.1 传统制造业必察——语言误区

1.2 变革新时代分界线——传统精益盲区误区与雷区

1.3“七个零” 再认识

1.4 绩效管理再认识

1.5“JIT(准时制生产)” 再认识

1.6“卓越现场” 再认识

第二部分  必备基础：现代管理与一线行动

2.1 跨国500强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯

2.2 传统制造业必察 ——什么是流程？

2.3 传统制造业必察 ——什么是“抓手”？

2.4 传统制造业必察 ——什么是“瓶颈”？

2.5 系统(集成)能力成熟度模型

2.6 当代产品全生命周期“四个流”

第三部分  专业概念：认知智能制造

3.1 专业术语/流行名词        

3.2 比特与原子 (概念导入)

3.3 认知智能制造

     德国工业4.0工作组成员背景赏析    认知德国工业4.0    认知智能制造

3.4 德国BMBF应对工业4.0九大挑战 (2017.01.17)

3.5 什么是技术诀窍 Know-how？

3.6 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

     工程级深度实战解析

3.7 工业3.0最高级 ——SCADA

     德国智库智能制造成熟度模型

     美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册)    萨德(THAAD)的技术条件

第四部分  专业技术：智能制造创新内核 ——破题突围

4.1 认识(工业)万有控制系统    

4.2 (工业)万有控制系统精解      

4.3 智能工厂是这样造出来的！

4.4 当代质量“十元素”升华

第五部分  专业团队：外行如何管理内行

7.1“6+4”法则 (“势利眼”法则)

     美帝军标MIL-STD-1629A

7.2  节点负责制 Trouble point responsibile

第六部分  前瞻未来 ——唱响新时代变革与创新之歌

1.1 什么是 “产品护卫”？

1.2 什么是 “跨界打击”？

1.3 什么是 “两化融合”？

1.4 什么是 “破题突围, 弯道超车”？

第七部分：互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

结合企业实际遇到的问题(可以有图纸、样件、工艺流程文件等)，研讨答疑

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