《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》课程大纲
《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》课程大纲详细内容
《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》课程大纲
【年末薪酬调整策略与年终绩效考核课程大纲】
|课程模块 |内容说明 |
|第一讲 |1、案例：年终调薪为什么会失败？ |
|年终薪酬调整常见误区与调 |2、年终调薪对企业管理的重要意义 |
|薪原则 |3、年终薪酬调整策略基础 |
| |4、年度绩薪酬调整的原则 |
| |5、如何确定年终薪酬调整操作流程 |
| |1）确定薪酬调整战略 |
| |2）确定薪酬预算 |
| |3）内外部薪酬调整调查分析 |
| |4）对岗位进行再评估 |
| |5）调整薪级表 |
| |6）调整薪酬标准 |
| |7）薪酬调整沟通与套算 |
|第二讲 |1、薪酬水平调整 |
|年终薪酬调整的实施策略 |2、薪酬结构调整 |
| |3、付薪要素调整 |
| |4、薪酬模式调整 |
| |5、整体薪酬调整与个别薪酬调整 |
| |6、确定薪酬调整成功的三个指标 |
| |实战案例：如何进行薪酬调整 |
|第三讲：年终奖的分配管理 |1、年终奖金分配总额设计 |
| |2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计 |
| |3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立|
| | |
| |4、奖金分配及发放冲突及异议管理 |
| |5、绩效奖金分配管理实战模拟 |
|第四讲 年终绩效考核的概 |1、案例：年终绩效考核为什么会失败？ |
|念导入与常见误区 |2、年终绩效考核对企业管理的重要意义 |
| |3、年终绩效考核与平时考核的区别 |
| |4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 |
| |5、年度绩效考核需要的准备事项 |
| |6、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单 |
| |7、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法 |
|第五讲：年度绩效考核策略 |1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核|
| |挂钩 |
| |2、没有平时绩效考核的，年度如何做？ |
| |3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又|
| |将如何操作？ |
| |4、考核结果如何有效运用？基于态度、能力与业绩|
| |的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩？ |
| |5、如何处理末位淘汰及强行比例分布 |
| |6、如何处理绩效投诉 |
|第六讲：年终绩效面谈技巧 |1、练习：一次糟糕的绩效面谈 |
| |2、年终绩效面谈流程 |
| |3、年终绩效面谈主要内容及方法 |
| |4、重点讨论绩效结果反馈技巧训练 |
| |5、重点讨论业绩改善技巧训练 |
| |6、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练 |
|第七讲：年终绩效考核的目 |公司年度目标的确定 |
|标制定 |2、公司级KPI指标提取方法 |
| |公司KPI指标的分解 |
| |4、如何建立目标管理体系 |
| |5、各层级人员的年度考核方案设定 |
| |6、年度考核的过程控制 |
| |7、员工为何不愿接受挑战性的目标 |
| |8、实战案例研讨：目标制定中的上下博弈 |
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