金井露老师的内训课程
部分 创新思维对个人和企业的价值…………………………….--创新与创新管理--案例分析：创新与企业经营--企业创新方法论——过程--企业创新方法论——思路--视频案例：诸葛亮的“复杂—简单—流程”--企业创新管理的基本思路、流程和关键问题--视频案例：创新哲学、思维的核心思路与方法--互动：企业为什么要创新、开发新产品？第二部分 企业创新思维的七种主要方法…………………………….--法：逻辑推理法--改变人类的命运的法则--案例2-01：改变命运的逻辑--相关案例：西安事变的智慧处理办法--视频案例2-03智算华容，一举三得--结合企业创新思维的启示录--第二法：逆向思维法--好的结果来自好的
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导入趣味案例：研究一磅铜的价值？导入趣味案例：研发创新，大势所趋部分决定命运的研发创新思维……（D1：上午）--视频案例：研发与创新思维--认识我们的大脑--案例分析：左脑的逻辑思维分工--案例分析：右脑的形象思维分工--图文分析：全脑思维创新思维的漏斗模型第二部分创新思维的工具与技术……（D1：上午）--视频案例：研发与创新思维--企业研发竞争力的“微笑曲线”--研发创新方法论——目标--案例分析：决定研发成败的创新方向的“四方图”--研发创新方法论——过程--案例分析：决定研发成败的创新路线“思维导图”--案例分析：研发创新管理的基本思路表达工具--案例分析：研发创新管理的基本流程表达工具
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第1模块领导者的素质模型（D1）【孙子兵法·始计】对领导者的启示--幽默案例：多人自行车的启示--领导者的基本特征--领导者与管理者的区别--案例：Good leaders do the right things--趣味案例：青梅煮酒论英雄--启示：定目标、抓机遇、用人才--领导者的素质模型——知将五德--视频案例：大学之道与人生修炼--将者，智、信、仁、勇、严也--视频案例：孔明论将帅之道--领导者的能力模型——成功之道--统筹：决策用人，沟通协作--案例：华为与外企领导者的竞争【应用案例】华为的领导执行力成为行业标杆【学以致用】结合本企业、本部门实际的互动训练第2模块领导者的决策能力（D1
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引言—投资项目评估与控制与企业发展的关系—怎样做到“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题再优化”节 怎样选择投资机会（D1：上午）--案例:海尔的蓝海战略--投资机会选择的目的--投资机会选择的方法－投资机会的矩阵式流程图-METRIX--市场调查分析的主要内容--市场调查分析的主要方法--市场调查分析的矩阵式流程图—案例分析:海尔的发展与投资机会选择第二节 怎样识别和应对投资项目的风险（D1：上午）—案例:IBM公司的中兴与投资风险评估—投资风险评估的三大步骤—怎样制订投资项目的风险管理计划—怎样识别投资项目的主要风险-RBS—投资项目风险定性分析的主要工具—投资项目风险定量评估的主要工
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引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲 招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲 怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样进行招投标干系人分析—怎样建立项目招投标小组－怎样编制项目责任分配矩阵—怎样编制项目招投标规划书--怎样编制项目招投标里程碑计划图—怎样召集项目招投标启动会议（D1：下午）—项目招投标前期准备工作案例分析第三讲 怎样编制项目招标书（D1
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模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：电信项目管理--互动：项目与项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的九大知识领域--模板案例：项目整体目标的四个重点--用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省--模板案例：电信企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？--IBM案例：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外--应用案例：怎样用项目管理方法提高企业的经营管理效能--互动练习：“项目管理，兴业之道”10道总结互动题--讨论答疑：学员在“电信项目管理思路”方面遇到的主要问题与解答第二模块 项目启动，先谋后动（D1：上午）