金井露老师的内训课程
课程大纲与落地：模块 工程招投标概述（D1：上午）幽默投标案例：投标与模拟战争国际、国内工程招标、投标的法律、法规案例分析：企业的三种招投标行为企业的工程招投标基本模型企业的工程招标的基本思路、流程企业的工程投标的基本思路、流程互动练习：结合招标投标管理实战的3道练习题第二模块 投标项目的组织管理（D1：上午）案例分析：规划投标管理的目的、意义案例分析：怎样下达“投标任务书”？案例分析：怎样编制“投标管理计划”？案例分析：怎样分解“投标工作计划”？案例分析：怎样召开“投标启动会议”？案例分析：怎样做好“投标组织分工”？互动练习：结合投标组织管理管理实战的3道练习题第三模块 需求分析，投标龙头（
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课程大纲：模块 怎样做好企业项目团队的沟通与协作项目人力资源的组建流程与模版案例案例：华为PHRM计划书编写模板案例： 华为公司PHRM招聘工作流程视频案例：北欧狼群的“协同作战”怎样做好项目团队的有效沟通态度——沟通的要素方法或技巧——沟通的第二要素沟通的黄金定律沟通的白金定律沟通的换位思维法沟通的状态会议法怎样幽默处理尴尬的冲突局面视频案例：BB到底想要什么案例：Bingo游戏对团队沟通的启示：做好项目沟通协作的“一、二、三、四、五”分组讨论：企业沟通的五大命题？经常培训好协调案例：项目经理培训计划的制作模板—项目利害关系者管理第二模块项目经理怎样与客户沟通？项目经理怎样与上级沟通？—测试
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课程大纲与落地：模块 行业的竞争、危机与时间管理（D1上午）幽默视频导入：时间资源与时间管理本课程的目标、内容与精确的时间安排导入案例：通用电气的危机与时间管理迈克尔波特企业竞争五力模型与时间管理学员互动发挥：企业中高层为什么要开展“时间管理”？老师与学员互动：企业中高层怎样突破行业发展瓶颈？老师与学员互动：企业中高层怎样做好工作时间管理？小结：做好时间管理、迅速突破瓶颈、提升企业的劳动生产率第二模块 怎样做好中高层个人的时间管理？（D1上午）幽默故事导入：名人论人生与时间的关系应用案例：孔子论人生的里程碑与时间管理应用案例：设定人生的里程碑的方法与工具小组互动：中高层怎样设定自己的人生里程碑
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课程大纲与落地：引言（D1：上午）企业面临的危机与挑战？从孙子兵法与华为商道寻求解答华为的进步对中国企业的重大影响讲 孙子兵法，将帅之道（D1：上午）孙武生平简介视频案例：孙武生平将门虎子、隐居罗浮柏举奇胜、急流勇退孙子兵法与华为经理人之道孙子兵法十三篇的应用价值企业应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙孙子兵法与华为决策之道：道、天、地、将、法孙子兵法与华为用将之道：智、信、仁、勇、严孙子兵法与华为培养企业经理人之道第二讲 知彼知己，百战不殆（D1：上午）知彼知己：孙子兵法的条作战原则视频案例：俄法战争前的情报战知情：现代企业，知情者胜【谋攻第三】原文诠释与商战信息为什么说：知彼知己，百战不殆
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课程大纲与落地：引言（D1：上午）草商、儒商与哲商企业家面临的挑战与机遇经验管理、科学管理还是项目管理？讲 孙子兵法，商战之宝（D1：上午）孙武生平简介视频案例101：孙武生平12将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退视频案例102：孙子兵法十三篇市场营销应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙第二讲 市场营销，信息先行（D1：上午）原著讲解：【用间第十三】兵车未动，信息先行视频案例201：诸葛预测火烧博望1视频案例202：火烧博望2 视频案例203：周瑜、蒋干反间计从大众到乡间，街谈巷议，必有可采案例204：怎样分析“北京的哥”提供的商务信息案例205：怎样提取“西湖船夫”提供的商
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课程大纲与落地：1、 引言（上午）——视频案例：智者的思考——国学的核心体系结构——《弟子规》的作者和编著背景——《弟子规》的体系结构和应用价值——有趣的互动讨论题2、 总叙——人生价值观——原文与讲解——儒家文化核心价值观图解——启示与应用：我们的人生价值观？——有趣的互动讨论题3、 入则孝——百德孝为先——视频导入：孝悌亲亲——原文与讲解——视频案例：身在花果山，心助师傅行——启示与应用：百德孝为先①内心深处对天、地的态度？②内心深处对父、母的态度？③内心深处对师、长的态度？④总结图：人生修炼从“五大敬畏”开始——有趣的互动讨论题4、 出则悌——心怀仁义，行有礼仪——视频导入：闵子骞孝悌亲