金井露老师的内训课程
课程大纲与落地：模块 工程招投标概述（D1：上午）--幽默投标案例：投标与模拟战争--国际、国内工程招标、投标的法律、法规--案例分析：企业的三种招投标行为--企业的工程招投标基本模型--企业的工程招标的基本思路、流程--企业的工程投标的基本思路、流程--互动练习：结合招标投标管理实战的3道练习题第二模块 投标项目的组织管理（D1：上午）--案例分析：规划投标管理的目的、意义--案例分析：怎样下达“投标任务书”？--案例分析：怎样编制“投标管理计划”？--案例分析：怎样分解“投标工作计划”？--案例分析：怎样召开“投标启动会议”？--案例分析：怎样做好“投标组织分工”？--互动练习：结合投标组
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课程大纲：模块 怎样做好企业项目团队的沟通与协作--项目人力资源的组建流程与模版案例--案例：华为PHRM计划书编写模板--案例： 华为公司PHRM招聘工作流程--视频案例：北欧狼群的“协同作战”--怎样做好项目团队的有效沟通--态度——沟通的要素--方法或技巧——沟通的第二要素--沟通的黄金定律--沟通的白金定律--沟通的换位思维法--沟通的状态会议法--怎样幽默处理尴尬的冲突局面--视频案例：BB到底想要什么--案例：Bingo游戏对团队沟通的启示：--做好项目沟通协作的“一、二、三、四、五”--分组讨论：企业沟通的五大命题？--经常培训好协调--案例：项目经理培训计划的制作模板—项目利害
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课程大纲与落地：模块 行业的竞争、危机与时间管理（D1上午）--幽默视频导入：时间资源与时间管理--本课程的目标、内容与精确的时间安排--导入案例：通用电气的危机与时间管理--迈克尔-波特企业竞争五力模型与时间管理--学员互动发挥：企业中高层为什么要开展“时间管理”？--老师与学员互动：企业中高层怎样突破行业发展瓶颈？--老师与学员互动：企业中高层怎样做好工作时间管理？--小结：做好时间管理、迅速突破瓶颈、提升企业的劳动生产率第二模块 怎样做好中高层个人的时间管理？（D1上午）--幽默故事导入：名人论人生与时间的关系--应用案例：孔子论人生的里程碑与时间管理--应用案例：设定人生的里程碑的方法
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课程大纲与落地：引言（D1：上午）--企业面临的危机与挑战？--从孙子兵法与华为商道寻求解答--华为的进步对中国企业的重大影响讲 孙子兵法，将帅之道（D1：上午）--孙武生平简介--视频案例：孙武生平--将门虎子、隐居罗浮--柏举奇胜、急流勇退--孙子兵法与华为经理人之道--孙子兵法十三篇的应用价值--企业应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙--孙子兵法与华为决策之道：道、天、地、将、法--孙子兵法与华为用将之道：智、信、仁、勇、严--孙子兵法与华为培养企业经理人之道第二讲 知彼知己，百战不殆（D1：上午）--知彼知己：孙子兵法的条作战原则--视频案例：俄法战争前的情报战--知情：现代企业，知
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课程大纲与落地：引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？讲 孙子兵法，商战之宝（D1：上午）--孙武生平简介--视频案例1-01：孙武生平-1-2--将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退--视频案例1-02：孙子兵法十三篇--市场营销应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙第二讲 市场营销，信息先行（D1：上午）--原著讲解：【用间第十三】--兵车未动，信息先行--视频案例2-01：诸葛预测---火烧博望-1--视频案例2-02：火烧博望-2 --视频案例2-03：周瑜、蒋干反间计--从大众到乡间，街谈巷议，必有可采--案
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课程大纲与落地：1、 引言（上午）——视频案例：智者的思考——国学的核心体系结构——《弟子规》的作者和编著背景——《弟子规》的体系结构和应用价值——有趣的互动讨论题2、 总叙——人生价值观——原文与讲解——儒家文化核心价值观图解——启示与应用：我们的人生价值观？——有趣的互动讨论题3、 入则孝——百德孝为先——视频导入：孝悌亲亲——原文与讲解——视频案例：身在花果山，心助师傅行——启示与应用：百德孝为先①内心深处对天、地的态度？②内心深处对父、母的态度？③内心深处对师、长的态度？④总结图：人生修炼从“五大敬畏”开始——有趣的互动讨论题4、 出则悌——心怀仁义，行有礼仪——视频导入：闵子骞孝悌亲