金井露老师的内训课程
模块 项目管理，风险评估（D1：上午）项目管理：百年企业管理的第三个里程碑投融资项目与项目管理要点投融资项目管理的五个过程组与流程投融资项目管理涉及的十大知识领域案例分析：IBM对项目的投融资风险评估案例分析：华为对项目的投融资风险评估分组训练：投融资项目成败的6个互动练习第二模块 项目准备，兴利除弊（D1：上午）视频案例：防止 “拍脑袋方式”的项目立项风险评估会议案例分析：贯穿项目生命期的五段风险怎样防止立项过程中的风险？案例分析：编制项目可行性研究报告的五大要素孙子兵法：知己知彼，百战不殆图片案例分析：项目立项评估的三大要素怎样做好项目的市场需求分析？怎样做好项目的投资回报分析？怎样做好项
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引言 创新是企业的命脉…………………………（D1：上午）麦当劳、真功夫与湘菜馆模块 流程设计与优化基本思路……………（D1：上午）流程再造,大势所趋流程与业务流程再造流程再造的基本思路为什么要开展流程再造 案例分析：海尔的发展与流程再造第二模块 怎样做到“复杂问题简单化”………（D1：上午）制定计划的工具与技术怎样编制工作分解结构两种不同的工作分解结构…………………..（D1：下午）工作分解结构的七大步骤工作分解结构的图解表达式工作分解结构的列表表达式案例分析：IBM怎样计划问题第三模块 怎样做到“简单问题流程化”……….（D1：下午）怎样绘制流程标识符怎样选择语言环境怎样绘制简单流程图怎样
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引言（D1：上午）企业面临的危机与挑战？从孙子兵法与华为商道寻求解答华为的进步对中国企业的重大影响讲 孙子兵法，将帅之道（D1：上午）孙武生平简介视频案例：孙武生平将门虎子、隐居罗浮柏举奇胜、急流勇退孙子兵法与华为经理人之道孙子兵法十三篇的应用价值企业应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙孙子兵法与华为决策之道：道、天、地、将、法孙子兵法与华为用将之道：智、信、仁、勇、严孙子兵法与华为培养企业经理人之道第二讲 知彼知己，百战不殆（D1：上午）知彼知己：孙子兵法的条作战原则视频案例：俄法战争前的情报战知情：现代企业，知情者胜【谋攻第三】原文诠释与商战信息为什么说：知彼知己，百战不殆？知与策：兵车未
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天 班组长的角色与基本素养模块 班组长的角色认知（D1上午）班组长在公司中的位置和作用视频案例：国庆大阅兵案例：作为基层主管的班组长案例：作为利润主管的班组长班组长成功的内部和外部因素内部因素因是根本，外部因素是条件基本素质，成功内因沟通协调，成功外因第二模块 班组长的基本素养部分（D1上午）案例：小布什——控制情绪者可控制一切！班组长的基本素质模型视频案例：班组英雄赵子龙班组长的基本素质模型——KAT讨论： KA—T 三要素之间的关系？知识是基础，技能少不了。成功班组长，态度是个宝！班组长的基本素质模型——为将五德视频案例：孔明论将帅之道智慧——班组长学习创新能力视频案例：马云的智商与“阿里
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问题导入：决定人生成败的五要素？第1模块 管理者的素质模型（D1，上午）趣味视频案例分析：青梅煮酒论英雄人物点评01：曹操成败的五要素人物点评02：刘备成败的五要素启示：人品、态度、能力启示：成功管理者的“五要素模型”自我测试：“五要素模型”的自我测评第2模块 管理者的自我管理（D1，上午）视频案例：大学之道与人生修炼价值观：人生目标系统的前提案例分析：马云怎样管理人生价值观：人生快乐工作的前提视频案例：诸葛亮论将帅之道怎样规划和谐的人生目标案例分析：华为任正非的人生规划案例分析：华为任正非的自我管理方法工具：“人生规划里程碑”工具和应用自我测试：自我“人生规划里程碑”工具和应用第3模块 怎样
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※以下模块，供客户自主选择组合成1天课程：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理案例分析：华为怎样做好项目来实现企业战略目标？互动练习：结合企业项目管理实务的5道练习题第二模块 项目范围计划与控制（D1：上午）幽默视频案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书编制项目范围基准计划的三大要素案例分析：怎样分析和定义项目的范围？工具模板案例: 编制项目范围说明书标准表格编制工作分解结构WBS的好处？怎样编制工作分解结构WBS（重点）？组织编制WBS结构图法/列表法的思路和流程应用案例：怎样编制企业项目工作分解结构—WBS