项目招投标管理

  培训讲师:金井露

讲师背景:
金井露简介行重于言厚德载物资历历任著名企业总工程师、国有电厂、供水公司水厂厂长、项目总监和副总裁20年曾任广东北电NORTEL(全球500强)项目总监,技术总监曾任广州新太集团,总工程师,项目总监(国企上市公司)香港天时软件公司高级管理顾问 详细>>

金井露
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项目招投标管理详细内容

项目招投标管理

引言

—现代企业成败的关键是什么?

案例分析

—某银行招标项目的经验教训

**讲 招投标项目管理(D1:上午)

--项目与项目管理

--招投标项目管理

-招投标项目成功的关键要素

--招投标项目生命期的四个阶段

--招投标项目管理的五个过程组

--招投标项目整体管理流程图与应用方法

第二讲 怎样做好招投标项目的前期准备(D1:上午)

—怎样确定招投标项目的目标

—招投标项目准备的流程图

—怎样进行招投标干系人分析

—怎样建立项目招投标小组

-怎样编制项目责任分配矩阵

—怎样编制项目招投标规划书

--怎样编制项目招投标里程碑计划图

—怎样召集项目招投标启动会议(D1:下午)

—项目招投标前期准备工作案例分析

第三讲 怎样编制项目招标书(D1:下午)

—美国项目管理协会的工作分解标准

—怎样编制招投标项目工作分解结构

—怎样明确招标书的三个核心内容

—怎样编制招标工作总体说明书

—怎样编制招标工作范围说明书

—怎样用网络图估计项目工期计划

—怎样编制项目成本估算

—怎样编制项目成本预算

—怎样选择国内项目合同范本

—怎样选择涉外项目合同范本

—编制项目招标书分组沙盘实战训练与点评

第四讲 怎样组织项目招、投、评标(D2:上午)

—项目招、投、评标的标准流程

—怎样发布项目招投标信息

—怎样组织项目投标人会议

—怎样编制投标评分标准

—怎样组织讲师评标

—怎样组织确定终的供应商

—项目招、投、评标案例分析

第五讲 怎样组织商务谈判和签订合同(D2:上午)

—怎样组织中标后的商务谈判

—成功商务谈判的五大要素

—中标后的商务谈判案例分析

—怎样签署公正的商务合同

—项目商务谈判与合同签订案例分析

第六讲 怎样组织好合同管理(D2:下午)

—怎样控制项目的质量

—怎样控制项目的成本

—怎样控制项目的进度

—怎样做好项目的范围变更控制

—怎样做好项目的综合验收

—怎样做好项目的圆满收尾

—项目商务谈判与合同管理沙盘实战训练与点评

课程总结图

课程答疑


 

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