金井露老师的内训课程
模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）幽默视频案例：项目管理项目管理的五个过程组项目管理的十大知识领域视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？第二模块 项目风险管理（D1：上午）导入案例：项目的独特性与不确定性引起项目风险的五条主要原因在项目启动立项时如何评估风险？应用案例：怎样用“SWOT”分析风险？应用案例：怎样用“SWOT”应对风险？应用案例：怎样用“决策树”分析风险？应用案例：怎样用“决策树”应对风险？RBS：怎样制作风险分解结构图？应用案例：GE怎样制作风险应对结构图？在项目计划时如何评估风险？应用案例：ABS：怎样制作风险成本管理储备？应用案例：ABS：怎样制作风险进
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模块 项目管理，风险管控（D1：上午） 项目与项目管理管控要点 幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？ 项目管理：百年企业管理的第三个里程碑 互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题 案例分析：项目风险管控规划 项目管理的五个过程组、流程整体优化方法 项目管理涉及的无形资产、十大知识领域 案例分析：IBM、华为的项目经理对项目风险管控的共识 案例分析：企业项目风险管控的核心思想方法论图解 案例分析：任正非带领华为学习和运用项目风险管控 案例分析：华为怎样做好项目风险管控来实现企业战略目标？ 分组训练：写出导致XXX投资项目失败的主要风险原因： 第二模块 项目准备，兴利除弊（D1：上午
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※以下模块，供客户自主选择组合成23天课程： 模块 项目管理，兴业之道（D1：上午） 幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？ 项目管理：百年企业管理的第三个里程碑 互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题 案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？ 案例分析：项目管理怎样把流程问题标准化？ 互动练习：请判断下列活动哪些是项目？ 项目管理的五个过程组、流程整体优化方法 项目管理需要的无形资产、十大知识领域 案例分析：企业项目管理的核心思想方法论图解 案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理 案例分析：华为怎样做好项目来实现企业战略目标？ 分组讨论：现代项目管理的核心思想是什么？ 互动练习
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※以下模块，供客户自主选择组合成23天课程： 模块 项目管理，兴业之道（D1：上午） 幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？ 研发项目管理：百年企业管理的第三个里程碑 互动练习：分组、选举研发项目经理，讨论问题 案例分析：研发项目管理怎样把简单问题流程化？ 案例分析：研发项目管理怎样把流程问题标准化？ 互动练习：请判断下列活动哪些是研发项目？ 项目管理的五个过程组、流程整体优化方法 项目管理需要的无形资产、十大知识领域 案例分析：研发项目管理的核心思想方法论图解 案例分析：任正非带领华为学习和运用研发项目管理 案例分析：华为怎样做好项目来实现企业战略目标？ 分组讨论：现代项目管理的核
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※以下模块，供客户自主选择组合成23天课程： 模块 项目管理，兴业之道（D1：上午） 幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？ 工程项目管理：百年企业管理的第三个里程碑 互动练习：分组、选举工程项目经理，讨论问题 案例分析：工程项目管理怎样把简单问题流程化？ 案例分析：工程项目管理怎样把流程问题标准化？ 互动练习：请判断下列活动哪些是工程项目？ 项目管理的五个过程组、流程整体优化方法 项目管理需要的无形资产、十大知识领域 案例分析：工程项目管理的核心思想方法论图解 案例分析：任正非带领华为学习和运用工程项目管理 案例分析：华为怎样做好项目来实现企业战略目标？ 分组讨论：现代项目管理的核
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模块怎样做好企业项目团队的沟通与协作项目人力资源的组建流程与模版案例案例：华为PHRM计划书编写模板案例：华为公司PHRM招聘工作流程视频案例：北欧狼群的“协同作战”怎样做好项目团队的有效沟通态度——沟通的要素方法或技巧——沟通的第二要素沟通的黄金定律沟通的白金定律沟通的换位思维法沟通的状态会议法怎样幽默处理尴尬的冲突局面视频案例：BB到底想要什么案例：Bingo游戏对团队沟通的启示：做好项目沟通协作的“一、二、三、四、五”分组讨论：企业沟通的五大命题？经常培训好协调案例：项目经理培训计划的制作模板—项目利害关系者管理第二模块项目经理怎样与客户沟通？项目经理怎样与上级沟通？—测试：您与上级沟通