金井露老师的内训课程
模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的十大知识领域--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？第二模块 项目风险管理（D1：上午）--导入案例：项目的独特性与不确定性--引起项目风险的五条主要原因--在项目启动立项时如何评估风险？--应用案例：怎样用“SWOT”分析风险？--应用案例：怎样用“SWOT”应对风险？--应用案例：怎样用“决策树”分析风险？--应用案例：怎样用“决策树”应对风险？--RBS：怎样制作风险分解结构图？--应用案例：GE怎样制作风险应对结构图？--在项目计划时如何评估风险？--应用案例：ABS
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模块 项目管理，风险管控（D1：上午） --项目与项目管理管控要点 --幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？ --项目管理：百年企业管理的第三个里程碑 --互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题 --案例分析：项目风险管控规划 --项目管理的五个过程组、流程整体优化方法 --项目管理涉及的无形资产、十大知识领域 --案例分析：IBM、华为的项目经理对项目风险管控的共识 --案例分析：企业项目风险管控的核心思想方法论图解 --案例分析：任正非带领华为学习和运用项目风险管控 --案例分析：华为怎样做好项目风险管控来实现企业战略目标？ --分组训练：写出导致XXX投资项目失败的主要风险原因
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※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程： 模块 项目管理，兴业之道（D1：上午） --幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？ --项目管理：百年企业管理的第三个里程碑 --互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题 --案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？ --案例分析：项目管理怎样把流程问题标准化？ --互动练习：请判断下列活动哪些是项目？ --项目管理的五个过程组、流程整体优化方法 --项目管理需要的无形资产、十大知识领域 --案例分析：企业项目管理的核心思想方法论图解 --案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理 --案例分析：华为怎样做好项目来实现企业战略目标？ --
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※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程： 模块 项目管理，兴业之道（D1：上午） --幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？ --研发项目管理：百年企业管理的第三个里程碑 --互动练习：分组、选举研发项目经理，讨论问题 --案例分析：研发项目管理怎样把简单问题流程化？ --案例分析：研发项目管理怎样把流程问题标准化？ --互动练习：请判断下列活动哪些是研发项目？ --项目管理的五个过程组、流程整体优化方法 --项目管理需要的无形资产、十大知识领域 --案例分析：研发项目管理的核心思想方法论图解 --案例分析：任正非带领华为学习和运用研发项目管理 --案例分析：华为怎样做好项目来实
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※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程： 模块 项目管理，兴业之道（D1：上午） --幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？ --工程项目管理：百年企业管理的第三个里程碑 --互动练习：分组、选举工程项目经理，讨论问题 --案例分析：工程项目管理怎样把简单问题流程化？ --案例分析：工程项目管理怎样把流程问题标准化？ --互动练习：请判断下列活动哪些是工程项目？ --项目管理的五个过程组、流程整体优化方法 --项目管理需要的无形资产、十大知识领域 --案例分析：工程项目管理的核心思想方法论图解 --案例分析：任正非带领华为学习和运用工程项目管理 --案例分析：华为怎样做好项目来实
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模块怎样做好企业项目团队的沟通与协作--项目人力资源的组建流程与模版案例--案例：华为PHRM计划书编写模板--案例：华为公司PHRM招聘工作流程--视频案例：北欧狼群的“协同作战”--怎样做好项目团队的有效沟通--态度——沟通的要素--方法或技巧——沟通的第二要素--沟通的黄金定律--沟通的白金定律--沟通的换位思维法--沟通的状态会议法--怎样幽默处理尴尬的冲突局面--视频案例：BB到底想要什么--案例：Bingo游戏对团队沟通的启示：--做好项目沟通协作的“一、二、三、四、五”--分组讨论：企业沟通的五大命题？--经常培训好协调--案例：项目经理培训计划的制作模板—项目利害关系者管理第二