金井露老师的内训课程
部分 创新思维对个人和企业的价值……（D1：上午）幽默视频案例：企业雄鹰的再生创新与创新管理创新的目的意义案例分析：创新与企业经营企业创新方法论——过程企业创新方法论——思路企业创新管理的基本思路、流程和关键问题应用案例：创新哲学、思维的核心思路与方法互动：企业为什么要创新、开发新产品？互动练习：“创新思维价值”5道互动题第二部分 企业创新思维的九种主要方法……（D1—D2：上午）法：系统思维法……(D1上午)幽默视频案例：李小龙的秘笈改变人类的命运的系统思维应用案例：怎样“把复杂问题简单化”应用案例：怎样“把简单问题流程化”应用案例：怎样“把流程问题再优化”互动练习：“系统思维”3道互动题应
金井露查看详情
模块 执行能力，兴业之道（D1：上午）华为技术简介（1988年成立，注册2万元2011年：中国非国有制企业500强名2010年：中国专利名，世界专利第二名2009年：世界第二通信设备商，销售额﹩218亿2008年：海外销售额为75，国内涉外名2008年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼华为技术简介—华为“战车”凭什么？执行与执行能力应用案例：“竞争失败企业”对我们的启示执行与执行力的关系应用案例：“琴师”与“钢琴”的关系应用案例：狼的团队精神与执行决定狼群命脉的“多、快、好、省”？十年：华为的狼性团队与执行力“执行能力，兴业之道”总结与互动练习题第二模块 怎样培养高执行力人才（D1：上午）应用
金井露查看详情
引言流程——企业高效经营的命脉…………………………（D1：上午）麦当劳、真功夫与湘菜馆模块企业高效经营的基本思路……………（D1：上午）视频案例：决定企业命运的“多、快、好、省”企业高效经营的四大要素流程与业务流程再造流程再造的基本思路为什么要开展流程再造案例分析：海尔的发展与流程再造案例分析：中小型企业的发展与流程再造互动练习：5道高效经营互动练习题第二模块怎样做到“复杂问题简单化”………（D1：上午）制定计划的工具与技术怎样编制工作分解结构图怎样编制组织分解结构图怎样编制预算分解结构图两种不同的工作分解结构…………………..（D1：下午）工作分解结构的七大步骤工作分解结构的图解表达式工作分
金井露查看详情
引言 创新是企业的命脉…………………………（D1：上午）麦当劳、真功夫与湘菜馆案例导入真功夫挑战麦当劳的启示模块企业价值链的核心要素（D1：上午）企业价值链模型企业价值链与运营过程案例分析：企业价值链的五大核心要素第二模块怎样改进企业价值链战略？（D1：上午）中国企业价值链战略的两个趋势制定企业价值链战略的五个步骤案例分析：怎样制定企业价值链战略第三模块怎样改进企业组织价值链？（D1：下午）企业组织模型遇到的“3C”挑战企业组织模型改进的主要办法案例分析：怎样改进企业组织架构第四模块怎样做好企业流程设计与改进？（D1：下午）怎样做好企业任务的分配？怎样做好企业整体流程设计？案例分析：怎样企业整
金井露查看详情
引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某电信公司招标的经验教训讲 招投标管理（D1：上午）企业采购与招投标企业采购与招投标管理－招投标成功的关键要素招投标生命期的四个阶段招投标管理的五个过程组案例分析：华为公司招投标整体管理流程图与应用第二讲 怎样做好招投标的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标的目标—招投标准备工作的流程图—怎样进行招投标干系人分析—怎样建立招投标小组－怎样编制责任分配矩阵—怎样编制招投标规划书怎样编制招投标里程碑计划图—怎样召集招投标启动会议—案例分析：华为公司招投标前期准备工作流程第三讲 怎样编制招标书（D1：下午）—美国管理协会的工作分解标准—怎样编制招投标工作分
金井露查看详情
问题导入：决定人生成败的五要素？第1模块 管理者的素质模型（D1，上午）趣味视频案例分析：青梅煮酒论英雄人物点评01：曹操成败的五要素人物点评02：刘备成败的五要素启示：人品、态度、能力启示：成功管理者的“五要素模型”自我测试：“五要素模型”的自我测评第2模块 管理者的自我管理（D1，上午）视频案例：大学之道与人生修炼价值观：儒家文化的核心价值观价值观：人生目标系统的前提案例分析：马云怎样管理人生价值观：人生快乐工作的前提视频案例：诸葛亮论将帅之道怎样规划和谐的人生目标？案例分析：华为任正非的人生规划案例分析：华为任正非的自我管理方法工具：“人生规划里程碑”工具和应用自我测试：自我“人生规划里