研发创新思维与训练_金井露_企业内训课程

研发创新思维与训练

培训讲师：金井露

讲师背景：
金井露简介行重于言厚德载物资历历任著名企业总工程师、国有电厂、供水公司水厂厂长、项目总监和副总裁20年曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监曾任广州新太集团，总工程师，项目总监（国企上市公司）香港天时软件公司高级管理顾问详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

研发创新思维与训练详细内容

研发创新思维与训练

导入趣味案例：研究一磅铜的价值？

导入趣味案例：研发创新，大势所趋

**部分决定命运的研发创新思维……（D1：上午）

--视频案例：研发与创新思维

--认识我们的大脑

--案例分析：左脑的逻辑思维分工

--案例分析：右脑的形象思维分工

--图文分析：全脑思维创新思维的漏斗模型

第二部分创新思维的工具与技术……（D1：上午）

--视频案例：研发与创新思维

--企业研发竞争力的“微笑曲线”

--研发创新方法论——目标

--案例分析：决定研发成败的创新方向的“四方图”

--研发创新方法论——过程

--案例分析：决定研发成败的创新路线“思维导图”

--案例分析：研发创新管理的基本思路表达工具

--案例分析：研发创新管理的基本流程表达工具

--图文分析：研发创新管理的关键问题表达工具

第三部分研发创新思维的七种思路……（D1：下午）

--视频案例：爱迪生与照明与研发应用

--案例分析：白色思维模型与研发应用

--案例分析：红色思维模型与研发应用

--案例分析：蓝色思维模型与研发应用

--案例分析：绿色思维模型与研发应用

--案例分析：黑色思维模型与研发应用

--案例分析：黄色思维模型与研发应用

--案例分析：导图思维模型与研发应用

--分组训练：结合本企业研发，提出新的维路线图

第四部分研发创新思维的七种主要方法…….（D2：上午）

--**法：逻辑推理法

--视频案例：诸葛亮智算华容道

--改变人类的命运的法则

--应用案例：改变命运的逻辑

--逻辑推理的A-B-C推论法则

--应用案例：瓦特的逻辑推理法

--应用案例：怎样绘制逻辑思维导图

--分组讨论：逻辑思维导图对本企业研发启示录

--分组训练：结合本企业研发，提出新的逻辑推理图

--第二法：逆向思维法

--视频案例：好的结果来自好的原因

--应用案例:司马光的逆向思维与救人一命

--应用案例:法拉第的逆向思维与“电磁感应”

--应用案例:番禺长隆动物园的“换位思维”

--视频案例：逆向思维--奥运的“金声玉阵”

--视频案例:逆向思维--华为的“海外研发战术”

--视频案例:逆向思维—海尔的“德国研发任务”

--分组讨论：逆向思维对本企业研发启示录

--分组训练：结合本企业研发，提出新的逆向思维图

--第三法：类比分析法

--导入案例：毛泽东与《沁园春·雪》

--类比分析案例：沁园春.血

--应用案例：谁是信息技术行业学习的标杆？

--应用案例：华为研发体系为何选择IBM公司？

--应用案例：华为研发体系从IBM公司学到什么？

--分组讨论：类比思维对本企业研发启示录

--分组训练：结合本企业研发，提出新的类比分析图

--第四法：化繁为简法…….（D2：上午）

--导入案例：大道简约

--视频案例：凯恩教授的“化繁为简”

—化繁为简的方法论

--化繁为简法的基本思路

--化繁为简法的基本工具

--化繁为简法的基本流程

--应用案例：SICAF研发中的化繁为简

--分组讨论：化繁为简思维对本企业研发启示录

--分组训练：结合本企业研发，提出新的化繁为简分析图

--第五法：以迂为直法

--以迂为直法的基本思路

--趣味案例：子贡以迂为直救鲁国

--上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城

--贝尔发明电话的迂为直法

--以迂为直法对研发活动的启迪

--分组讨论：以迂为直思维对本企业研发启示录

--分组训练：结合本企业研发，提出新的以迂为直分析图

--第六法：扬长抑短法

--趣味案例：爱因斯坦的“扬长抑短”法

--应用案例：扬长抑短法的基本思路

--应用案例：扬长抑短法的基本工具

--应用案例：扬长抑短法的基本流程

--计划=调查研究创新思维

--诸葛亮、刘备“隆中对”启迪

--用SWOT分析法进行研发定位

--视频案例：苏大宝的“研发”启示录

--分组讨论：扬长抑短思维对本企业研发启示录

--分组训练：结合本企业研发，提出新的扬长抑短分析图

--第七法：头脑风暴法

--视频案例：海尔研发创新与四大发展阶段

--研发创新思维考察结果共享

--**阶段--研发战略

--第二阶段--研发扩张战略

--第三阶段--研发国际化战略

--第四阶段--研发国际品牌战略

--分组讨论：头脑风暴思维对本企业研发启示录

--分组训练：结合本企业研发，提出新的头脑风暴分析图

--课程总结和答疑

金井露老师的其它课程

项目成本估算、预算与控制 01.01

第1模块项目管理，兴业之道（D1上午）导入案例：华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理，兴业之道1.3项目管理的核心思想1.4项目管理的核心流程视频案例：复杂问题简单化1.5项目管理对企业经营管理的促进应用案例：华为的项目管理与效益分组互动：项目管理对个人和企业的价值第2模块项目立项，成本估算（D1下午）导入案例：海尔的项目管理2.1项目立项与流程

讲师：金井露详情

研发项目管理 01.01

引言—现代企业成败的关键是什么？讲研发项目管理（D1：上午）项目/项目管理/研发项目管理研发项目管理能力自我测评研发项目管理的主要流程研发项目团队成功的“金三角”研发项目生命期的四个阶段（案例）研发项目管理的五大基本流程研发项目管理成败的六大要素（案例）研发项目管理的九大知识领域怎样用研发项目管理提高企业的沟通与执行能力？研发项目管理案例分析与交流华为的发展

讲师：金井露详情

成功的项目管理 01.01

案例与启示－他们为什么成功（案例）？－他们为什么失败（案例）？－启示——项目管理不到位！第1讲．引论（D1）－学习目的、方法－重点案例、难点－怎样做好学用结合－什么是项目－什么是项目管理－项目管理的知识结构－专业知识领域－项目管理环境－项目成功的“金三角”第2讲．项目生命期与组织（D1）－项目生命期－项目利害关系者－组织的影响－行业案例分析、总结－结合企业实

讲师：金井露详情

项目招投标、谈判与合同管理 01.01

引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样

讲师：金井露详情

调整心态，迈向成功 01.01

讲心态决定一切（D1：上午）--两位举人的故事--什么是心态？--心态的决定意义？－孔子论心态和价值观--心理学家的因果关系论--世界500强企业欢迎什么样的员工？--企业厌恶的“职场八大傻”第二讲怎样做好角色转换？（D1：上午）—角色—名人论角色—英国女皇的故事—怎样做好角色转换？—汉初名臣角色转换的故事—快速实现角色转换的八字方针—快速实现角色转换的八字

讲师：金井露详情

业务流程设计与优化 01.01

引言:怎样解决企业的跨部门协作问题,提高整体运作效率讲流程再造,大势所趋（D1）--从“蓝海战略”谈起--流程再造,大势所趋--案例分析:张瑞敏的第三次管理高潮--视频案例:海尔的发展与流程再造--案例分析:从戴明到哈默的管理哲学--案例分析:IBM传统的职能组织遇到的挑战--案例分析:IBM传统的职能组织如何面对3C时代--案例分析:IBM总裁倡导流程再造

讲师：金井露详情

冲突管理 01.01

引言沟通与冲突管理讲冲突管理对于企业的价值（上午）－管理大师论冲突管理－冲突的难以回避性－冲突管理对电信企业的价值第二讲企业内部常见的冲突（上午）－个人与个人之间的冲突－个人与部门之间的冲突－部门与部门之间的冲突第三讲冲突的原因与解决办法（上午）－常见冲突的7条主要原因－常见冲突的5种解决办法第四讲个人与个人之间冲突的预防与解决办法（上午）－案例1—LX企业

讲师：金井露详情

企业创新思维与训练 01.01

部分创新思维对个人和企业的价值…………………………….（D1：上午）--创新与创新管理--案例分析：创新与企业经营--企业创新方法论——过程--企业创新方法论——思路--视频案例：诸葛亮的“复杂—简单—流程”--企业创新管理的基本思路、流程和关键问题--视频案例：李小龙的老师凯恩教授谈创新的价值--互动：企业为什么要创新、上新项目？第二部分企业创新思维的七种

讲师：金井露详情

高效时间管理 01.01

引言-学习目的、内容和方法讲时间与时间价值观（D1：上午）—什么是时间？--名人论时间--正确的时间价值观－测定我们的时间管理水平--怎样管理好我们的有限时间？第二讲我们的时间管理困惑（D1：上午）—工作不能按期完成—工作启动，无从下手—很难把握工作的轻重缓急—用于自己的生活时间太紧张—70的思想压力是时间管理问题第三讲高效利用时间的六种工具与应用训练—日常

讲师：金井露详情

高级工程项目管理实战 01.01

部分青梅煮酒论英雄（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？--案例分析：中国企业面临的问题——为什么、怎么办？第二部分企业经营与工程项目管理（D1：上午）--工程项目管理--工程项目成功的“金三角”--工程项目判断方法举例--视频案例：三峡项目--工程项目管理的三个里程碑--企业为什么要上新项目--企业

讲师：金井露详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行