金井露老师的内训课程
第1模块 项目管理，兴业之道（D1上午）导入案例：华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理，兴业之道1.3项目管理的核心思想1.4项目管理的核心流程视频案例：复杂问题简单化1.5项目管理对企业经营管理的促进应用案例：华为的项目管理与效益分组互动：项目管理对个人和企业的价值第2模块 项目立项，成本估算（D1下午）导入案例：海尔的项目管理2.1项目立项与流程2.2怎样获取项目成本估算信息视频案例：海尔的创新与项目成本估算2.3怎样编制项目建议书中的成本初步估算2.4怎样进行投资、运营和投资回报分析2.5怎样计算投资折现、运营和投资回报折现2.6怎样用“EMV—预期货币价值”计算投资回报2.
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引言—现代企业成败的关键是什么？讲 研发项目管理（D1：上午）项目/项目管理/研发项目管理研发项目管理能力自我测评研发项目管理的主要流程研发项目团队成功的“金三角”研发项目生命期的四个阶段（案例）研发项目管理的五大基本流程研发项目管理成败的六大要素（案例）研发项目管理的九大知识领域怎样用研发项目管理提高企业的沟通与执行能力？研发项目管理案例分析与交流华为的发展与研发项目管理案例分析讨论题：研发项目管理对个人和企业的的价值第二讲 研发项目决策与启动过程（D1：上午）研发项目决策与启动流程图“蓝海战略”与案例分析西南航空公司的战略创新项目决策的四项基本原则诸葛亮的SWOT分析方法项目决策的风险分析
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案例与启示－他们为什么成功（案例）？－他们为什么失败（案例）？－启示——项目管理不到位！第1讲．引论（D1）－学习目的、方法－重点案例、难点－怎样做好学用结合－什么是项目－什么是项目管理－项目管理的知识结构－专业知识领域－项目管理环境－项目成功的“金三角”第2讲．项目生命期与组织（D1）－项目生命期－项目利害关系者－组织的影响－行业案例分析、总结－结合企业实际分组模拟实战训练和点评第3讲．单个项目管理过程（D2）－项目管理的各个过程－项目管理的过程组－过程间的相互联系与交互作用－项目管理过程图解－行业案例分析、总结－结合企业实际分组模拟实战训练和点评第4讲．项目整体管理（D2）－制定项目讲程－
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引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲 招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲 怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样进行招投标干系人分析—怎样建立项目招投标小组－怎样编制项目责任分配矩阵—怎样编制项目招投标规划书--怎样编制项目招投标里程碑计划图—怎样召集项目招投标启动会议（D1：下午）—项目招投标前期准备工作案例分析第三讲 怎样编制项目招标书（D1
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讲 心态决定一切（D1：上午）--两位举人的故事--什么是心态？--心态的决定意义？－孔子论心态和价值观--心理学家的因果关系论--世界500强企业欢迎什么样的员工？--企业厌恶的“职场八大傻”第二讲 怎样做好角色转换？（D1：上午）—角色—名人论角色—英国女皇的故事—怎样做好角色转换？—汉初名臣角色转换的故事—快速实现角色转换的八字方针—快速实现角色转换的八字方针第三讲 怎样应对多种压力（D1：上午）—什么是压力？--压力与业绩的关系--白领压力的主要来源--怎样应对多种压力--毛泽东、贝多芬的“顶住法”--司马迁的“主动接受法”--莫扎特的“主动转移法”—快速转换压力的十八种技巧第四讲 调
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引言:怎样解决企业的跨部门协作问题,提高整体运作效率讲 流程再造,大势所趋（D1）--从“蓝海战略”谈起--流程再造,大势所趋--案例分析:张瑞敏的第三次管理高潮--视频案例:海尔的发展与流程再造--案例分析:从戴明到哈默的管理哲学--案例分析:IBM传统的职能组织遇到的挑战--案例分析:IBM传统的职能组织如何面对3C时代--案例分析:IBM总裁倡导流程再造,铁骑救主--案例分析:华为任正非总裁倡导流程再造,振兴华为－案例分析:华为的“三大关键流程”－案例分析:某质量检测中心的“关键流程”设计—Bingo游戏与选举第二讲 怎样做好企业运作流程的设计与优化（D1,D2）--案例分析:从lt;孙