金井露老师的内训课程
※以下模块，供客户自主选择组合成23天课程：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？项目管理：百年企业管理的第三个里程碑互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？案例分析：项目管理怎样把流程问题标准化？互动练习：请判断下列活动哪些是项目？项目管理的五个过程组、流程整体优化方法项目管理需要的无形资产、十大知识领域案例分析：企业项目管理的核心思想方法论图解案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理案例分析：华为怎样做好项目来实现企业战略目标？分组讨论：现代项目管理的核心思想是什么？互动练习：结合企业项目管理实战训练的5道练
金井露查看详情
课程大纲与落地：模块 执行能力，兴业之道（D1：上午）华为技术简介（1988年成立，注册2万元）2011年：中国非国有制企业500强名2016年：中国专利名，世界专利第二名2016年：世界通信设备商，销售额5200亿2015年：海外销售额为75，国内涉外名2015年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼华为技术简介—华为“战车” 凭什么？执行与执行能力应用案例：“竞争失败企业”对我们的启示执行与执行力的关系应用案例：“琴师”与“钢琴”的关系应用案例：狼的团队精神与执行决定狼群命脉的“多、快、好、省”？十年：华为的狼性团队与执行力“执行能力，兴业之道”总结与互动练习题第二模块 怎样培养高执行力人才（
金井露查看详情
课程大纲与落地：第1模块 领导者的素质模型（D1上午）【孙子兵法·始计】对领导者的启示幽默案例：多人自行车的启示领导者的基本特征领导者与管理者的区别案例：Good leaders do the right things趣味案例：青梅煮酒论英雄启示：定目标、抓机遇、用人才领导者的素质模型：知将五德视频案例：大学之道与人生修炼将者，智、信、仁、勇、严也视频案例：孔明论将帅之道领导者的能力模型与成功之道统筹：决策用人，沟通协作案例：华为在海外市场的竞争【实战落地】结合本企业、本部门实际的互动训练第2模块 领导者的识人用人（D1上午）怎样识别企业关键领导人物？案例301：曾国藩“火眼金睛”著《冰鉴》案
金井露查看详情
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成13天课程）：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？项目管理：百年工程管理的第三个里程碑互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题案例分析：工程项目管理怎样把简单问题流程化？案例分析：工程项目管理怎样把流程问题标准化？互动练习：请判断下列活动哪些是工程项目？项目管理的五个过程组、流程整体优化方法项目管理需要的无形资产、十大知识领域案例分析：工程项目管理的核心思想方法论图解案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理案例分析：华为怎样做好项目来实现工程战略目标？分组讨论：现代工程项目管理的核心思想是什么？互动练习
金井露查看详情
课程大纲与落地：第1模块 项目管理，风险评估（D1：上午）项目管理：百年管理的第三个里程碑投资项目与项目管理要点投资项目管理的五个过程组与流程投资项目管理涉及的十大知识领域案例分析：IBM对项目的投资风险评估案例分析：华为对项目的投资风险评估分组训练：投资项目成败的5个互动练习第2模块 规划风险管理（D1：上午）规划风险管理的依据规划风险管理的工具与技术规划风险管理的成果案例分析：企业规划风险管理典型RBS案例互动落地：学员企业规划风险管理RBS典型案例第3模块 识别风险（D1：下午）识别风险管理的依据识别风险管理的工具与技术文档审查法信息收集技术法核对单（检查图）分析法假设分析法图解技术法
金井露查看详情
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成13天课程）：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？项目管理：百年研发管理的第三个里程碑互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题案例分析：研发项目管理怎样把简单问题流程化？案例分析：研发项目管理怎样把流程问题标准化？互动练习：请判断下列活动哪些是研发项目？项目管理的五个过程组、流程整体优化方法项目管理需要的无形资产、十大知识领域案例分析：研发项目管理的核心思想方法论图解案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理案例分析：华为怎样做好项目来实现研发战略目标？分组讨论：现代研发项目管理的核心思想是什么？互动练习