迅速提升领导力
迅速提升领导力详细内容
迅速提升领导力
第1模块 领导者的素质模型(D1)
【孙子兵法·始计**】对领导者的启示
--幽默案例:多人自行车的启示
--领导者的基本特征
--领导者与管理者的区别
--案例:Good leaders do the right things
--趣味案例:青梅煮酒论英雄
--启示:定目标、抓机遇、用人才
--领导者的素质模型——知将五德
--视频案例:大学之道与人生修炼
--将者,智、信、仁、勇、严也
--视频案例:孔明论将帅之道
--领导者的能力模型——成功之道
--统筹:决策用人,沟通协作
--案例:华为与外企领导者的竞争
【应用案例】华为的领导执行力成为行业标杆
【学以致用】结合本企业、本部门实际的互动训练
第2模块 领导者的决策能力(D1)
【孙子兵法·始计**】对领导者的启示
--西蒙:领导就是决策
--幽默案例:何谓决策?
--视频案例:诸葛身世,三国源头
--案例:隆中对——高屋建瓴,系统思维
--领导者决策的“四项基本原则”
--案例:杰克·韦尔奇与领导决策
--通用电气锐意改革、决策“三板斧”
--清除官僚主义等浪费要素
--“数一数二”的市场战略
--组织结构扁平化、流程化
--领导者决策的“五步成诗法”
--**步,组织调研,知彼知己
--第二步:明确企业现状与市场定位
--应用案例:微软、西南航空公司型的“战略集中”
--应用案例:美国西南航空公司“低成本、高差异”市场定位
--应用案例:美国西南航空公司的战略决策与市场定位
--第三步:明确企业市场定位与转型方向
--应用案例:华为为什么要放弃小灵通研发和生产?
--应用案例:华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底!
--应用案例:对海尔、美的等名企的决策建议
--第四步:实战训练题——对“新发展”进行SWOT分析
--考察案例:正泰集团的南存辉与胡成中
--视频案例:德力西胡成中与正泰南存辉的竞争战略
--第五步:填写矩阵图,诊断和解决企业战略方向问
【应用案例】正泰针对德力西的竞争战略业务分配矩阵
【学以致用】“本企业”可持续发展战略决策与重点训练
第3模块 领导者的组织能力(D2)
--幽默案例:“群体”与“团队”?
--企业成功黄金律——六要素示意图
--讨论:决定企业成败的六个关键要素?
--正确的战略决策与市场定位
--良好的内部与外部公共关系
--组织结构扁平化——导入案例
--案例:GE官僚主义的根本来源
--组织结构扁平化——文化与科技的推进
--职能型组织结构的优缺点和应用场合
--矩阵型组织结构的优缺点和应用场合
--项目型组织结构的优缺点和应用场合
--复合型组织结构的优缺点和应用场合
--应用案例:推行扁平化组织结构的收获
--组织文化是关键——意义:组织的“软件”
【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补”
【学以致用】对本公司、本部门组织设计的改进建议
第4模块 领导者的沟通能力(D2)
--幽默视频案例:BB到底想要什么?
--应用案例:沟通是成败的关键
--杰克·韦尔奇:管理就是沟通、沟通、再沟通
--沟通的关键词:倾听、观察、换位思维
--案例分析:诚信是沟通的基础
--案例分析:【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示
--案例分析:马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经
--案视频案例:马云——商道的根本是诚信的积累
--沟通的情境与方法——情境沟通
--大嘴为囚,闭嘴为合;多听少说,先听后说
--沟通的情境与方法——方法:距离与效果
--总结视频案例:李云龙与炮手王承柱的沟通
【应用案例】领导者沟通主要问题:“垃圾定律”
【学以致用】领导者沟通主要方法:“黄金定律”与“白金定律”
第5模块 领导者的执行能力(D2)
--幽默视频案例:“被动”与“主动”?
--应用案例:领导风格与执行——大格局
--应用案例:领导风格与执行——七种领导风格
--领导风格与执行——情境领导艺术
--应用案例:领导者怎样**激励提高下属的执行力?
--应用案例:科学的领导方法与执行
--案例分析:塔可曼团队开发摸型与应用
--案例分析:华为的干系人沟通、激励与协作模板
--应用案例:诚信、沟通、协作与华为人的执行力!
【应用案例】学习蚂蚁的团队精神
【学以致用】领导者执行主要方法:“执行任务的黄金定律”
【学以致用】领导者执行主要方法:“执行任务的白金定律”
--30分钟课程总结与答疑
--课程总结和答疑金井露老师的其它课程
项目成本估算、预算与控制 01.01
第1模块项目管理,兴业之道(D1上午)导入案例:华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理,兴业之道1.3项目管理的核心思想1.4项目管理的核心流程视频案例:复杂问题简单化1.5项目管理对企业经营管理的促进应用案例:华为的项目管理与效益分组互动:项目管理对个人和企业的价值第2模块项目立项,成本估算(D1下午)导入案例:海尔的项目管理2.1项目立项与流程
讲师:金井露详情
研发项目管理 01.01
引言—现代企业成败的关键是什么?讲研发项目管理(D1:上午)项目/项目管理/研发项目管理研发项目管理能力自我测评研发项目管理的主要流程研发项目团队成功的“金三角”研发项目生命期的四个阶段(案例)研发项目管理的五大基本流程研发项目管理成败的六大要素(案例)研发项目管理的九大知识领域怎样用研发项目管理提高企业的沟通与执行能力?研发项目管理案例分析与交流华为的发展
讲师:金井露详情
成功的项目管理 01.01
案例与启示-他们为什么成功(案例)?-他们为什么失败(案例)?-启示——项目管理不到位!第1讲.引论(D1)-学习目的、方法-重点案例、难点-怎样做好学用结合-什么是项目-什么是项目管理-项目管理的知识结构-专业知识领域-项目管理环境-项目成功的“金三角”第2讲.项目生命期与组织(D1)-项目生命期-项目利害关系者-组织的影响-行业案例分析、总结-结合企业实
讲师:金井露详情
项目招投标、谈判与合同管理 01.01
引言—现代企业成败的关键是什么?案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理(D1:上午)--项目与项目管理--招投标项目管理-招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备(D1:上午)—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样
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调整心态,迈向成功 01.01
讲心态决定一切(D1:上午)--两位举人的故事--什么是心态?--心态的决定意义?-孔子论心态和价值观--心理学家的因果关系论--世界500强企业欢迎什么样的员工?--企业厌恶的“职场八大傻”第二讲怎样做好角色转换?(D1:上午)—角色—名人论角色—英国女皇的故事—怎样做好角色转换?—汉初名臣角色转换的故事—快速实现角色转换的八字方针—快速实现角色转换的八字
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业务流程设计与优化 01.01
引言:怎样解决企业的跨部门协作问题,提高整体运作效率讲流程再造,大势所趋(D1)--从“蓝海战略”谈起--流程再造,大势所趋--案例分析:张瑞敏的第三次管理高潮--视频案例:海尔的发展与流程再造--案例分析:从戴明到哈默的管理哲学--案例分析:IBM传统的职能组织遇到的挑战--案例分析:IBM传统的职能组织如何面对3C时代--案例分析:IBM总裁倡导流程再造
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冲突管理 01.01
引言沟通与冲突管理讲冲突管理对于企业的价值(上午)-管理大师论冲突管理-冲突的难以回避性-冲突管理对电信企业的价值第二讲企业内部常见的冲突(上午)-个人与个人之间的冲突-个人与部门之间的冲突-部门与部门之间的冲突第三讲冲突的原因与解决办法(上午)-常见冲突的7条主要原因-常见冲突的5种解决办法第四讲个人与个人之间冲突的预防与解决办法(上午)-案例1—LX企业
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企业创新思维与训练 01.01
部分创新思维对个人和企业的价值…………………………….(D1:上午)--创新与创新管理--案例分析:创新与企业经营--企业创新方法论——过程--企业创新方法论——思路--视频案例:诸葛亮的“复杂—简单—流程”--企业创新管理的基本思路、流程和关键问题--视频案例:李小龙的老师凯恩教授谈创新的价值--互动:企业为什么要创新、上新项目?第二部分企业创新思维的七种
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高效时间管理 01.01
引言-学习目的、内容和方法讲时间与时间价值观(D1:上午)—什么是时间?--名人论时间--正确的时间价值观-测定我们的时间管理水平--怎样管理好我们的有限时间?第二讲我们的时间管理困惑(D1:上午)—工作不能按期完成—工作启动,无从下手—很难把握工作的轻重缓急—用于自己的生活时间太紧张—70的思想压力是时间管理问题第三讲高效利用时间的六种工具与应用训练—日常
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高级工程项目管理实战 01.01
部分青梅煮酒论英雄(D1:上午)--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理?--案例分析:中国企业面临的问题——为什么、怎么办?第二部分企业经营与工程项目管理(D1:上午)--工程项目管理--工程项目成功的“金三角”--工程项目判断方法举例--视频案例:三峡项目--工程项目管理的三个里程碑--企业为什么要上新项目--企业
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