宋志军老师的内训课程
课程大纲：章材料定额基本常识节材料定额的概念第二节材料的定额测试2.1流程/静态定额测试/动态定额测试第三节材料定额的4种类型3.1数量定额/价值定额/单项定额/综合定额第四节材料定额的5大方法（重点与练习）4.1经验判定法/统计分析法/实际核查法/工艺计算法/概括估算法第二章材料定额工作的实施节材料定额工作计划的制定第二节定额测试的工作筹备第三节推行材料定额管理的工作程序第四节材料定额指标的建立（重点与案例分析）4.1数据的采集4.2工艺数据的计算4.3数据进行分析整理1）定额测试数据分析的5个技巧2）数据分析过程中应考虑的偶然因素3）数据分析过程中应考虑的人为因素4）造成数据偏差的原因分析
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课程大纲：讲仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、企业仓储与物流的关系1、企业物流与配送的概念2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通4、仓储业务流程及其优化5、MRP、ERP对仓储业务操作的要求第二讲物料管理与库存控制一、物料管理1
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认知篇从组装汽车模型体验防错法的作用节透彻理解差错及原因1.1“人为差错”定义与分类1.2“过失”定义与分类1.3“失手”定义与分类第二节对过错防范的健康态度2.1错误防范的设计原理2.2失控意味着需要更好的反馈2.3描述错误需要更好的系统配置2.4不可避免的错误需要提供可逆的操作2.5记忆丧失问题视觉提示设计解决方法篇第三节防错措施方法详解3.1防错法之目的意义与功效3.2防错法的分类与应用范围3.3防错法四项基本原则3.4防错法五项基本原理3.5防错法七个进行步骤应用篇第四节防错法十大应用原理4.1断根原理4.2保险原理4.3自动原理4.4相符原理4.5顺序原理4.6隔离原理4.7复制原理
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1、认识流程及流程管理价值什么是流程程观念及带来的影响流程与工作流对比流程管理及价值案例分享2、传统流程管理及与现代流程管理比较流程管理理念流程管理特征流程管理发展阶段与传统流程管理的比较3、流程管理项目与企业实施问题流程管理实施问题及分析流程管理咨询问题及分析流程与战略关系的脱节流程与组织关系的混沌流程与工作流的混淆流程与制度的迷茫流程与指标的脱离4、流程管理体系企业管理变革的问题——非系统化，头疼医头企业管理体系模型流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构（流程图）、PPI（流程指标）、流程审计制度、流程管理文化等。5、流程架构体系设计流程架构的概念设计流程架构的意义和作用建立基于战略
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一、什么是管理？讨论：从技术走向管理的烦恼1、什么是管理？管理者的基本要求与素质模型2、为什么要从技术走向管理3、知识经济时代对知识型员工的管理趋势二、技术人员转型管理的角色定位1、技术人员转化为管理人员的背景2、技术人员与管理人员的不同特质3、新任技术型管理者的角色与工作4、不同管理层所需要的相关管理技能5、技术型管理的核心内容究竟有哪些？6、角色转换过程中常见的问题分析7、角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）8、演练与问题讨论三、从技术走向管理必备的好习惯1、习惯的价值与培养2、习惯与原则3、习惯之一：成果导向4、习惯之二：综观全局5、习惯之三：聚焦重点6、习惯之四：发挥优势7、习
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课程大纲：篇角色篇基层干部角色应遵循的十三项法则u信誉：按照自己所说的去做；u认识：干部角色功能与价值；u习惯：如何控制情绪及表现；u知识：建立合理知识结构层；u能力：自我完善与价值体现；u目标：如何规划成长里程碑；u时间：如何管理进步的速度；u创新：走出定势思维的误区；u汇报：上行交往基础与艺术；u说不：掌握理性的叛逆技术；u失败：自己走出挫折的阴暗；u参谋：辅助上级决策的落实；u晋升：所有的上级来自下级。5、管理者的选择：上司VS教导员6、如何选择教导对象体验：教导您的组员7、传统、低效教导方法的认识8、高效教导VS教导时机9、如何高效教导：四步法10、工作教导时易犯的错误练习：工作分解表