宋志军老师的内训课程
天：生产现场管理篇部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场管理人员职责的要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆如何提升现场人员的团队协作能力◆如何提升现场人员的执行力案例分析：某电子企业生产部主管感悟第二部分、现场管理与改善的根本：现场管理人员应掌握的技术◆现场管理的定义与现况缺失分析◆标准工时的定义◆标准工时的实际测定◆标准化作业管理的基本步骤◆现场管理技术、特点及方法1、信息管理、物料管理2、仓库货物管理、搬运管理3、作业方法、设备管理4、生产现场的管理◆日常常用管理工具的使用与工作技巧◆现场管理要抓三件事1、关
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一、QCC基本知识介绍1.QCC的起源2.质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义二、QCC活动的特征与组织架构建立1.实际案例分享，了解QCC的特征与作用2.如何组建QC小组3.搭建QCC持续改善组织架构，制定相关部门职责4.如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展三、PDCA循环1.熟悉PDCA循环基本知识2.掌握PDCA循环核心思想及各环节要领3.学会使用PDCA程序分析和解决问题4.PDCA程序如何应用在QCC活动中四、QCC活动的开展步骤1.发掘问题#216;问题的分类#216;品质问题的分类#216;如何培养和提升问题意识#216;讨论环节（给出各类问题的样本供参考）2．确定活
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壹、品质机能展开简介一、何谓品质机能展开二、品质机能展开的应用状况三、品质机能展开的效益四、品质表现展开之方式五、品质机能展开的系统贰、品质展开一、品质展开的步骤介绍二、品质展开的案例演练叁、技术展开一、技术展开之概要二、技术展开之架构三、技术展开之步骤四、技术展开之案例五、权重计算方式肆、次系统零件品质表展开一、次系统零件品质展开表之根要二、次系统零件品质展开表之架构三、次系统零件品质展开表之步骤四、次系统零件品质展开表之案例伍、成本展开一、成本展开之根要二、成本展开之架构三、成本展开之步骤四、成本展开之案例陆、可靠度展开一、可靠度之根要二、可靠度展开之架构三、可靠度展开之步骤四、故障树分析
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章、FMEA理解及预防理念■FMEA的定义、范围和好处■FMEA的沿革■第四板FMEA参考手册的更改概要■FMEA预防理念■FMEA的理解■FMEA的目的■FMEA在品质工程技术的应用场合分析■FMEA之因果模式第二章、FMEA的过程■FMEA的过程应用■FMEA的执行原则■FMEA的管理支持■FMEA跟进改进■案例：失效模式效应分析表第三章、FMEA的工作流程■确定小组■确定范围■确定顾客■识别功能、要求和规范第四章、FMEA两大分类方式详解■设计失效模式和后果分析DFMEA#216;DFMEA的概念及功效#216;设计FMEA的开发(0)DFMEA的顾客(1)小组成员的构成(2)制造、装配
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章、创新思维引言一、繁荣背后隐藏着危机企业的创新体系二、创造性思维方法三、创新的形势与任务四、创造性人才第二章、TRIZ概况TRIZ理论来源一、什么是TRIZ二、TRIZ发展历程三、TRIZ的产生和发展四、发明创造的5个级别五、矛盾分析及消除原理六、发明问题的标准解法七、TRIZ的五大关键概念Oslash;创造性Oslash;功能性Oslash;矛盾Oslash;资源Oslash;进化八、TRIZ理论来源:浓缩数百万发明专利案例分析：如何使草不会长高？第三章、TRIZ理论和创新技法一、创造力模型二、传统创新与TRIZ创新结果的比较三、实例：吸尘器分离固体粉尘的改进四、TRIZ的方法体系Osla
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一、数据的基本常识：1、数据的分类2、收集数据的目的3、收集数据应按注意的事项#216;有效数字#216;数字的修约规则4、数据的几个重要特征：#216;表示数据集中位置的特征数#216;表示数据离散程度的特征数：极差、方差、标准偏差（σ）5、标准差与平均值关系二、关于spc理解1、永续经营法则2、客户对供应商spc之要求3、spc基础#216;spc起源、背景#216;新版本spc的变化#216;spc的假设条件#216;统计资料的类型（计数、计量）#216;正态分布#216;中值、极差、标准偏差的计算#216;过程的变异三、控制图spc质量控制的基本元素是控制图。1、什么是控制图：(控制图