宋志军老师的内训课程
【课程提纲】讲：与时俱进——了解全员设备管理TPMØ 认识设备管理TPM的必要性Ø 为什么知名企业推行TPM？Ø 世界500强的秘密武器：TPM概要Ø TPM的理念、3大思想、4大目标Ø 何谓全员设备管理TPM？第二讲：科学管理——设备专业保全实务Ø 设备管理的重要性（观摩500强）Ø 走近先进的设备管理Ø 什么是直升飞机式的设备管理？Ø 如何编制专业保全的体系？Ø 如何制订保全方针战略？Ø 如何制订设备管理及PM基准？Ø 如何编制保全日历？Ø 保全工事的准备方法Ø 设备品质会议的召开Ø 突发故障的分析管理Ø 设备台帐履历的管理Ø 无故障管理方法Ø 如何建立科学的设备月报制度？Ø 保全组织、人
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讲：设备管理基本知识节 设备维修模式和策略（TPM）一、TPM的起源、发展历程及定义二、TPM活动规模三、TPM的理念六、TPM的三大思想七、开展TPM现场管理的四个“全”八、开展TPM现场管理的五个“六”九、TPM的五大标准十、TPM导入的步骤及方法案例：先进企业成功案例说明第二讲：设备自主维护体系建立节 设备的自主维护体系一、何为自主维护二、自主维护的目的三、设备自主维护的作用四、设备操作人员素质要求：三好、四会、五纪律第二节 TPM自主维护标准一、设备日常保养1. 设备日常保养要求2. 设备日常保养规范3. 设备日常保养流程二、设备的日常点检1. 设备日常保养要求2. 设备日常保养规范3
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一、QCC基本知识介绍 QCC的起源质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义二、QCC活动的特征与组织架构建立 实际案例分享，了解QCC的特征与作用 如何组建QC小组 搭建QCC持续改善组织架构，制定相关部门职责如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展三、PDCA循环 熟悉PDCA循环基本知识掌握PDCA循环核心思想及各环节要领学会使用PDCA程序分析和解决问题PDCA程序如何应用在QCC活动中四、QCC活动的开展步骤 发掘问题问题的分类品质问题的分类如何培养和提升问题意识讨论环节（给出各类问题的样本供参考）2．确定活动的主题和目标主题类别及要点订定工作进度及充分分工4. 现状分析几种问题
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课程大纲章 精益生产原理解析精益生产LP的动力转变观念与生产方式生产运作系统精益生产的必由之路工厂中常见的七大浪费第二章 SMED 法的基本概念与基本原则快速换型SMED的定义快速换型的目的与价值快速换型SMED的基本原则某注塑厂如何体现快速换型第三章 SMED快速换模八步法1、准备阶段1) 成立快速换型改进项目小组2) 损失分析2、分析现状1) 换型时间与换型次数分析2) 当前换型方法分析与记录3) 建立换型步骤时间表3、暴露并消除异常1) 确认并修复异常4、形成改善思路1) 内部操作与外部操作2) 优化内部操作3) 进行平行操作4) 优化外部操作5) 调整分析6) 工具：ECRS5、策划改
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章、FMEA理解及预防理念■FMEA的定义、范围和好处■FMEA的沿革■第四板FMEA参考手册的更改概要■FMEA预防理念■FMEA的理解■FMEA的目的■FMEA在品质工程技术的应用场合分析■FMEA之因果模式第二章、FMEA的过程 ■FMEA的过程应用■FMEA的执行原则■FMEA的管理支持■FMEA跟进改进■案例：失效模式效应分析表第三章、FMEA的工作流程■确定小组■确定范围■确定顾客■识别功能、要求和规范第四章、FMEA两大分类方式详解■设计失效模式和后果分析DFMEADFMEA的概念及功效设计FMEA的开发(0) DFMEA的顾客(1) 小组成员的构成(2) 制造、装配和可服务性考
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课程大纲设计：多品种小批量的生产计划管理章、大批大量生产与生产线平衡一、大批大量生产的产生与特点二、多品种小批量订货式生产工厂的特性三、多品种小批量订货式生产工厂的问题与对策四、生产管理的含义、目的及推行原则五、生产计划的功能、组织及职责1、生产计划部门的职能要求2、PMC的未来管理功能3、生产活动与生产计划的关系六、多品种小批量生产中多能工的培养七、流水生产案例分析及模拟实战演练第二章、多品种小批量式生产的计划管理一、产销协调管理二、订单的需求管理与预测管理1、明确数量2、需求特性3、需求预测（专家意见法、市场测试、定量分析）4、预测分析（回顾历史需求数据、直观法）三、预测方法的选择和应用四