宋志军老师的内训课程
章 PDCA管理工具简述1.1 PDCA 循环及其特点1.2 PDCA各阶项段以及相关的工具第二章 PDCA对管理者的要求2.1 三种基本意识“现场、现物、现实”的意识“及时、及早、及至”的意识“问题、方法、协调”的意识2.2 四项基本内容计划: 目标实现的前提 培训: 事半功倍的投资监督: 常抓不懈的主题绩效: 真正价值的体现2.3 五个基本检讨自我检讨: 恒心的坚持下级反馈: 用心的程度上级认可: 信心的提升异常检讨: 决心的态度专题讨论: 同心的效率第三章 各部门负责人PDCA应用详解3.1 行政部门的工作特点与对策3.2 业务部门的工作特点与对策3.3 物控部门的工作特点与对策3.4
宋志军查看详情
章、精益生产介绍一、 精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么案例精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益战略与目标一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考二、精益目标—“七个零”浪费目标三、价值流革新——压缩80％生产周期L/T的精益方法四、价值流改善案例（知名外企生产周期改善案例总结）第三章、精益的五项基本原则一、根据客户的需求定义价值二、识别价值流并据此安排经营活动三、让产品在增值过程中流动四、让用户拉动价值流五、永远追求尽善尽美第四章.精益方式的经营理念一、企业的目的二、成本取决于生产
宋志军查看详情
部分 制造业的变革1、制造业的特点2、制造业的发展3、制造业经理人面临的挑战第二部分 管理的角色与原则1、管理的意义Ø 管理的定义2、管理者的角色Ø 承上启下Ø 心态转变Ø 角色转变Ø 职责转变Ø 方法转变Ø 能力转变3、管理者应具备的基本态度Ø 建立工作使命感Ø 决心意识Ø 责任意识Ø 改善意识Ø 效能意识案例一：如何成为一名合格的中高层管理人员？第三部分 制造业经理人的业务管理基本功1、管理的循环2、计划的定义、种类3、计划制定的方法4、计划制定时遇到的问题5、业务计划和人员计划案例二：某大型制造业部门经理年度计划制定6、成功执行的要素7、命令的下达方法8、控制的定义与方法9、控制的工具案
宋志军查看详情
部分质量成本及财务分析sup2;质量管理定义1)质量管理的发展历史：操作者质量、检验者质量、过程质量到设计者质量的演变2)全面质量管理的诞生及发展：TQC与TQM3)质量定义及影响质量的原因分析4)统计学基本知识介绍：正态分布、均值、极差、标准偏差5)从变异的角度理解质量：过程普通变异与特殊变异的区别与联系6)不合格产生的根本原因分析：如何识别及消除、减少过程变异的发生sup2;工厂质量管理基础1)工厂质量管理的四大要素质量检验、质量监控、异常处理、持续改善的定义及实际运用2)现代工厂典型的质量活动：设计、工程、生产、质量等部门与质量有关的工作内容分析质量管理活动输出：图纸规格完整性、关键质量
宋志军查看详情
讲、IE工程师如何读懂IE的精髓uIE的起源与在制造业中的应用u现代IE研究uIE的使命高效生产u传统工业工程的特点u企业推行现代IE工程势在必行uIE人员所必备的基本理念uIE人员所必备的几个条件u浪费的形态：隐形的，视而不见的u制造工厂的八大浪费改善着眼点u浪费与企业出路思考：你的企业在过冬u案例说明：工厂常见的浪费同主要表现第二讲、高效生产真与假—IE标准工时研究u何谓工时标准与标准工时u时间分析基础经济动作分析u动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）u经济动作与时间研究u测时计时方法u抽样统计方法u人机工程在IE中的应用u案例分析：别让标准工时影响了效率？第三讲、标准工时构成、设定与分析
宋志军查看详情
章SQE角色认知与供应商质量管理的发展vSQE和供应商品质管理的角色和视角分析vSQE的几种典型的职能划分和归属:v消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型v从SQE的不同职能看供应商质量管理的现状和发展v不同公司的管理架构对供应商管理的影响:第二章供应商质量管理的关键背景知识v供应商质量管理的关键规则:l公司供应链定位与规划对供应商质量管理的潜在要求l供应链价值决定了供应商质量管理的模式l采购方与供应商之间的过程连接与传递l供应商质量管理与面向企业内部的质量管理有本质不同vSQE的职能配备是根据上述规则决定的.v公司供应链定位与规划v质量对供应链价值的保证作用v过程连接:供应链模式连接