宋志军老师的内训课程
一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求设计记录工程更改文件工程批准设计失效模式及后果分析过程流程图过程失效模式及后果分析尺寸结果材料/ 性能试验结果记录初始过程研究（PPK ）测量系统分析研究（MSA ）具有资格的实验室的文件要求控制计划（CP ）零件提交保证书（PSW ）外观件批准报告散装材料要求检查清单生产件样品标准样品检查辅具顾客特殊要求四、顾客的通知和提交要求五、顾客提交等级六、零件提交状态完全批准临时批准拒收七、记录保存八、特殊说明九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明十、福特公司的特殊说明十一、通用汽车公司的特殊说明十二、(案例分析)...
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课程内容：讲 多边共赢的供应链物流模式1、引言2、供应链物流的内涵3、供应链重组的原因4、供应链物流的模式5、供应链物流的应用第二讲 第三方物流竞争模式1、第三方物流的涵义2、怎样看待中国第三方物流3、第三方物流竞争的关键4、海尔第三方物流发展战略5、全球前十强企业物流模式第三讲 生产物流的主要实战技能1、生产物流的内容2、生产物流应注意的问题3、订单需求拉动生产物流4、案例分析第四讲 销售物流的主要实践技能1、建立配送中心的时机2、选择建立配送中心的地点3、完善配送中心数据4、案例分析(一)5、案例分析(二)6、运输配送第五讲 有效改善供应链物流系统1、传统物流系统的弊端及改进方法2、电子商
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部分 基础篇章 正确认识6S收获：打破固化思维，重新认识我司的6S现状1.1破冰：大家谈6S推行中的现存问题及困惑1.2情景回顾，状况呈现1.3何谓6S活动1.4 6S的起源、含义及其发展过程1.5为何要导入6S1.6 6S是改善的基础1.7 6S的推动顺序第二章 6S内容及理解2.1整理——清理杂乱Ø 提示语：快刀斩乱麻Ø 整理的含义及目的2.2整顿——定位管理Ø 提示语：简单Ø 整顿的含义及目的2.3清扫——清除污尘Ø 古语：一屋不扫，何以扫天下Ø 清扫的含义及目的2.4清洁——保持乾净Ø 古语：无有规矩不成方圆Ø 清洁的含义及目的2.5素养——养成习惯Ø 古语：十年树木，百年树人Ø 素养
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课程大纲前言：为什么不做系统性的预防与改进？讲：六西格玛管理的起源与发展一、 六西格玛管理的起源和发展二、 对六西格玛管理的发展起重要作用的两个企业三、 六西格玛关注重点的变化互动讨论：六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲：六西格玛的概念和作用一、 六西格玛的概念二、 企业生存发展模型三、 六西格玛的统计含义四、 六西格玛质量水闰的统计解释五、 西格玛水平与缺陷率六、 Six Sigma Tree质量水平—西格玛树七、 六西格玛的管理含义八、 六西格玛的目标：又精又准九、 六西格玛管理的作用十、 不良质量成本——海中的冰山十一、 企业文化的三重结构第三讲：六西格玛的DMAIC模型
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一、APQP起源与为什么要使用APQP；二、APQP概述☆AIAG的APQP模式☆APQP和ISO/TS16949三、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；四、APQP阶段划分说明五、APQP各阶段与相关技术手册的关系；☆策划和项目确定Benchmarking产品可靠性研究初始特殊特性清单☆产品的设计和开发要求与实例练习DFMEA设计验证计划与报告产品和过程特殊特性研究☆过程的设计和开发要求与实例练习过程开发与过程流程图PFMEA控制计划（Control Plan）包装规范☆产品和过程的确认测量系统分析（MSA）初始过程能力研究（PpK amp; CpK）生产件批准（PPAP）质量策划认定
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课程大纲：2天/12H章 供应商质量管理概述 前言一、 供应商质量管理的重要性二、 影响公司采购原料的长期质量水准的因素三、 供应质量管理的规划四、 供应商质量管理的执行与考核五、 国际标准组织的采购质量方案六、 供应商质量管理流程及框架七、 供应商的ABC分析法第二章 供应商的选择一、 供应商选择概述二、 选择供应商的科学决策三、 供应商选择和评价的流程四、 对供应商作选择的基本指标五、 供应商选择一般步骤① 成立供应商选择小组② 确定全部的供应商名单③ 列出选择指标并确定权重④ 逐项确认每个供应商的能力⑤ 综合评分并确定供应商案例分享：供应商选择案例分享案例一：供应商采购周期竞争案例二：供