【课程介绍】冲突在我们的工作和生活中很常见，传统的看法中，冲突对我们是起到副作用的，其实冲突是个“中性词”，我们如何有效的客观的看待冲突是有效的解决冲突，以至于有效的利用冲突为业绩服务则显示出我们对冲突管理的功力。本课程将从冲突产生的机理出发，逐步的研讨冲突的解决方法，以有效的解决和利用冲突为目标，以科学为线索，以工具为落地依仗，以案例为学习支柱，希望能够帮助您。【课程收益】收益1：理解冲突产生的原理收益2：能够客观的诊断和分析冲突收益3：清晰地理解解决冲突先从解决自身对应的问题开始收益4：掌握解决冲突的模型及方法收益5：进一步的掌握冲突管理的基础收益6：掌握如何有效的利用冲突的积极作用为组织

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【课程介绍】 团队建设是组织从小到大、从弱到强的必由之路，优秀的团队是团队建设的高手。然而在诸多的管理方法和管理课程中，找到哪些才是自己的团队建设所需要的，才尽显智慧。本课程从一个团队应该具有的五种能力入手，来帮助您建设优秀的团队。课程中运营大量教练技术的方法，让你认清团队建设的本质，并找到自己的方法，进而体验这种管理方法，希望对您的团队能力提升有所帮助。【课程收益】收益1：理解团队基石以及团队应该塑造的五种能力收益2：掌握识别利益相关方的方法收益3：掌握实现业绩管理的方法收益4：掌握打造团队融合能力的方法及工具收益5：体验并掌握内部链接能力建设的方法收益6：掌握人才梯队建设的关键要点以及团队

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【课程介绍】 创新推动了社会的进步，推动了企业的进步，也推动了自己的竞争实力，但是创新又是很难得一件事情，因为我们的固化思维让我们保持在自己圈子里面，在自己的赛道上。我们该如何调整自己的创新思维，该如何把创新思维应用到工作实践中形成价值，企业又应该建设什么样的机制与文化来保证创新……本课程我们将逐步揭开这一答案。本课程中应用大量的体验活动，思维拓展活动以及实践练习来帮助我们的建立创新思维，并实践创新，希望对您有所帮助。【课程收益】收益1：理解思维的类型，并测评自己的思维惯性收益2：理解创新是什么，并深入理解创新思维收益3：掌握创新的几种实践与方法收益4：理解创新机制和文化是推动组织成员有创新性

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【课程介绍】 “压力是动力的源泉”，但是过度的压力又会影响人的心理健康，影响员工的行为，进而影响组织的业绩。如何把握好这个度，如何正确的面对压力，如何通过有效的行为来缓解压力，进而把压力转化为动力，这是我们要研究的课题。本课程从生活常识入手，深入浅出的解析了压力的来源和压力的作用，运用体验教学的方式让学员体会到化解压力的方法，希望对您的工作和生活有所帮助。【课程收益】收益1：理解压力，理解压力的正向作用和负向作用收益2：掌握压力管理技巧之一：化解压力源收益3：掌握压力管理技巧之二：提高个人能力收益4：掌握压力管理技巧之三：对思维进行改造收益5：掌握缓解压力的小技巧收益6：理解团队压力管理的关键

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【课程介绍】 团队建设是组织从小到大、从弱到强的必由之路，优秀的团队是团队建设的高手。然而在诸多的管理方法和管理课程中，找到哪些才是自己的团队建设所需要的，才尽显智慧。团队间的协作是达成业绩的前提，这需要良好的组织氛围作为基础，本课程将从团队建设的要素出发，逐步引导到部门内部的协同和部门间的协同，为您提供一系列的方法。课程中运营大量教练技术的方法，让你认清团队建设的本质，并找到自己的方法，进而体验这种管理方法，希望对您的团队能力提升有所帮助。【课程收益】1. 理解团队的本质及五力模型2. 理解自我认知是团队协作的前提，并掌握自己的特点3. 掌握团队内部的融合力打造的维度及方法4. 掌握如何形成

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【课程介绍】管理者的第一任务就是“识人和用人”，因为管理者是要通过别人来完成任务的，所以把任务派给谁去做，谁在团队中担任什么角色，该培养谁等诸多课题都摆在了管理者的面前，本课程我们就重点解决内部识人、用人以、培养人和激励人的方法。本课程综合运用讲授、案例分析、实践练习和教练等解学方式，能够把知识点融入到具体的应用实践中，希望对您有所帮助。【课程收益】1. 掌握胜任力模型是内部识人的基础2. 掌握企业内部识人的工具与方法3. 掌握赢得信任的方法4. 掌握情景领导的方法5. 掌握激励员工、培养员工和保留员工的几种方法【教学方式】实践引入，理论讲解，体验式教学，系统分析，现场演练【课程特色】   

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