【课程介绍】分析问题和解决问题是管理者必备的能力，也是综合各种能力体现的关键，因此分析问题和解决问题是很多企业关注的管理者的能力本课程重点解决分析问题和解决问题的能力提升。很多企业讲评审改进，但是经常把问题变成“空对空”的口号，意识很强，但是落地不扎实，这是工具和方法出了问题。下面的内容我们重点解决这些问题。【课程收益】收益1：认知什么是问题、什么是解决问题收益2：掌握MECE工具收益3：掌握分析问题的方法（无遗漏整理法和5WHY分析法）收益4：掌握解决问题的方法收益5：掌握制定解决问题计划的方法收益6：掌握评审改进会议的组织方法【课程特点】实用科学的理论指导我们实践，并保证工作方法的正确性；

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【课程介绍】 构建信任团队是产生高绩效的基础，信任型团队具备共同信念、清晰地角色定位以及共同的管理语言等特征。其中目标管理和绩效管理是很好的落地工具与方法，本课程将从绩效管理的原理、获取绩效指标、针对性的绩效沟通辅导和改进以来保证企业业绩、价值观和管理目标的落地。同时，我们还分析ＨＲ系统是如何帮助企业建立组织的力量，以及在此过程中应该建设的ＨＲ的能力。【课程收益】1. 掌握内部信任团队构建的方法和逻辑2. 理解组织绩效管理3. 掌握获取绩效指标的方法4. 掌握绩效沟通与改进的方法5. 理解绩效落地的思路6. 掌握ＨＲ体系建设所需要的综合技能有哪些【教学方式】理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案

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【课程介绍】 教培机构是一种特殊的经营实体，对各级经营者的态度及能力要求都颇高，既要热爱教育事业，有教育情怀，也要把校区当做一个经营实体看待。同时，在经营过程中，前台管理、后台管理及员工管理过程要求非常专业。本课程内容重点帮各位教培机构的负责人理清楚我们应该做什么，人员管理怎么管，希望对各位业内人士的经营有帮助。【课程收益】1. 理解教培机构负责人的角色定位2. 掌握目标及计划管理技能3. 掌握培训员工的能力4. 掌握工作检查能力5. 掌握日常激励员工的能力6. 掌握识别人才的技能7. 掌握授权能力8. 掌握与员工、与客户的沟通能力9. 掌握发现问题、解决问题的能力【教学方式】理论的梳理帮助建

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【课程介绍】冲突在我们的工作和生活中很常见，传统的看法中，冲突对我们是起到副作用的，其实冲突是个“中性词”，我们如何有效的客观的看待冲突是有效的解决冲突，以至于有效的利用冲突为业绩服务则显示出我们对冲突管理的功力。本课程将从冲突产生的机理出发，逐步的研讨冲突的解决方法，以有效的解决和利用冲突为目标，以科学为线索，以工具为落地依仗，以案例为学习支柱，希望能够帮助您。【课程收益】1. 理解冲突产生的原理2. 能够客观的诊断和分析冲突3. 清晰地理解解决冲突先从解决自身对应的问题开始4. 掌握解决冲突的模型及方法5. 进一步的掌握冲突管理的基础6. 掌握如何有效的利用冲突的积极作用为组织服务【教学方

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【课程介绍】 员工在企业岗位中工作需要有几方面提升：一是由于时间的积累而带来的经验的积累；二是由于工作熟练程度的提升带来能力的提升；三是由于工作突出带来职位的提升。不论哪一种提升，其根源是能力的提升。因此，帮助员工能力突破和提升是根本。本课程从员工的自我认知开始入手，延展到员工的工作能力提升，进而帮助员工做好时间规划和个人成长IDP，是一门基于实战的课程，希望会对您有所帮助。【课程收益】1. 通过模型和测评清晰地认知自我2. 掌握计划能力3. 掌握培训能力4. 掌握沟通能力5. 掌握检查能力6. 掌握激励能力7. 掌握面试评价能力8. 掌握授权能力9. 掌握发现问题、分析问题、解决问题能力10

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【课程介绍】 团队建设是组织从小到大、从弱到强的必由之路，优秀的团队是团队建设的高手。然而在诸多的管理方法和管理课程中，找到哪些才是自己的团队建设所需要的，才尽显智慧。本课程从一个团队应该具有的五种能力入手，来帮助您建设优秀的团队。课程中运营大量教练技术的方法，让你认清团队建设的本质，并找到自己的方法，进而体验这种管理方法，希望对您的团队能力提升有所帮助。【课程收益】收益1：理解团队基石以及团队应该塑造的五种能力收益2：掌握识别利益相关方的方法收益3：掌握实现业绩管理的方法收益4：掌握打造团队融合能力的方法及工具收益5：体验并掌握内部链接能力建设的方法收益6：掌握人才梯队建设的关键要点以及团队

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