【课程介绍】企业发展带来了管理系统的发展，“人”是最关键因素，如果再用原有的职能管理的模式管理你的人才已经不适应时代的需要了，因此HR系统的变革势在必得。该如何变呢？于是产生了HR管理到HR三支柱管理的变革，即HRCOE专家中心、HRBP（政委）体系、HRSSC共享服务中心。那么三支柱该如何有效运营才能价值最大化？本课程帮您做出了系统的梳理。【课程收益】收益1：理解HR三支柱与传统的HR不同收益2：掌握HRCOE专家中心定位、工作模式及胜任力模型收益3：掌握HRBP（政委）体系定位、工作模式及胜任力模型收益4：掌握HRSSC共享服务中心定位、工作模式及胜任力模型收益5：理解优秀企业HR三支柱如

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【课程介绍】HR是企业的三驾马车之一，是基于战略部门，其角色已经发生了很大的变化，已经从职能部门转变为人力资源产品的提供者、人力资源业务的咨询者和专家。与业务部门一起来完成企业的战略和经营目标，成为业务合作伙伴，甚至还要前瞻性的完成人才梯队搭建工作。    由于传统的HR工作方式限制了这一战略目标的实现，因此HRBP（政委）就产生了，同时，也给企业的HR人员带来挑战，本课程将从HRBP产生的根源开始梳理，分析HRBP的运营模式，HRBP人员的画像及能力模型，HRBP的职业发展，HRBP的技能提升等方面，希望能够给您带来帮助。【课程收益】1. HRBP的讨论——HR面临的问题2. HRBP体系的

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【课程介绍】 企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。企业中的角色定位为：领导者、管理者和执行者，在完成一项任务的时候也会分出：领导、管理和执行的角色，“你”在公司中或是在一项任务中的角色是什么，这决定你的站位、你说的话和你做的事。同时，本课程还从企业战略的角度诠释组织能力的特征，管理者在组织能力建设中的价值，并针对管理者的不同角色系统地整理了各个角色需要具备的能力是什么，希望对您有所帮助。本课程的教学方法采用了综合的形式，有：正常的授课、教练式辅导、情景模拟、案例分析、测评、练习、试听教材

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【课程介绍】 企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。企业中的角色定位为：领导者、管理者和执行者，在完成一项任务的时候也会分出：领导、管理和执行的角色，“你”在公司中或是在一项任务中的角色是什么，这决定你的站位、你说的话和你做的事。同时，本课程还从企业战略的角度诠释组织能力的特征，管理者在组织能力建设中的价值，并针对管理者的不同角色系统地整理了各个角色需要具备的能力是什么，希望对您有所帮助。本课程的教学方法采用了综合的形式，有：正常的授课、教练式辅导、情景模拟、案例分析、测评、练习、试听教材

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【课程介绍】 领导力不见得是领导才能具备的能力，它是所有人都应该具备的一种能力，而是集中体现在管理者和领导者在团队中。本课程基于目前世界最先进的领导力密码模型来设计的，包括战略家——勾勒愿景、执行家——主动变革、人才管理者——激励人心、人力开发者——培养接班人、个人素质——自我修炼。同时本课程的优势在于可以将所有的能力通过工具和方法落地。【课程收益】收益1：理解和认知团队的特征与价值；收益2：掌握领导力之战略家的能力；收益3：掌握领导力之执行家的能力；收益4：掌握领导力之激励人心的能力；收益5：掌握领导力之培养接班人的能力；收益6：掌握领导力之自我修炼的能力。【教学方式】理论的梳理帮助建立基本

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【课程介绍】 企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。企业中的角色定位为：领导者、管理者和执行者，在完成一项任务的时候也会分出：领导、管理和执行的角色，“你”在公司中或是在一项任务中的角色是什么，这决定你的站位、你说的话和你做的事。同时，本课程还从企业战略的角度诠释组织能力的特征，管理者在组织能力建设中的价值，并针对管理者的不同角色系统地整理了各个角色需要具备的能力是什么，希望对您有所帮助。【课程收益】1. 充分理解管理者的五大角色2. 理解并掌握管理者的思维模式转变，以及如何做一个思路清楚

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