【课程介绍】随着教育环境的变化，教育已经形成三方面共同责任：第一为国家公办教育系统的责任，第二为社会办学资源的责任，第三为家庭教育的责任，三者都是不可或缺的。社会办学的优势在于既有教育属性，也有企业属性，具备灵活的运作模式和整合资源的能力，但是也有挑战。其挑战就是社会办学的自我管理能力，其中最主要的就是人力资源管理能力，本课程帮您系统梳理民办教育HR管理的理念和方法。本课程将会从组织结构开始梳理，直到HR管理的各项子系统该如何思考、如何操作。【课程收益】1. 理解《外籍教师聘任和管理办法》，避免误操作2. 掌握民办学校组织架构、岗位设置、岗位编制的方法3. 掌握民办教育核心人才的梳理方法4. 

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目  录第一部分  项目背景及需求要点（P3）第二部分  课程设计原理、特点及模型（P4）第三部分  本课程适合群体（P7）第四部分  教学计划安排（P8）第五部分　课程内容纲要（P9）第一部分  项目背景及需求要点一、背景关键词    规范、系统、法制、知识、格局、个性化策略二、课程设计背景1、中国的发展速度对HR的要求5G的概念不仅代表着互联网速度的加快，更代表着一个时代的到来，这个时代就是知识经济时代和物联时代，在这个时代里有这样一些特征：（1）整个国民素质普遍提升，起点已经不再是十年前人们对人才的认知.（2）员工需求的个性化与企业经营之间存在着一定的矛盾。（3）员工能够留在企业发挥作用

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目    录第一部分    项目背景    （P3）第二部分    项目定位及构成    （P4）第三部分    项目解决问题及特点    （P5）第四部分    项目实施    （P7）第五部分    项目内容大纲    （P9）第一单元  《组织的力量》课堂授课内容部分    （P9）落地教练辅导内容    （P16）第二单元  《搭建HR体系》课堂授课内容部分    （P17）落地教练辅导内容    （P23）第三单元  《夯实HR基础》课堂授课内容部分    （P24）落地教练辅导内容    （P32）第四单元  《非人力资源经理的人力资源管理》课堂授课内容部分    （P33）落地教

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【方案介绍】企业从重视内部“人才梯队建设”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设，直接影响企业的干部梯队建设，直接影响员工的满意度，直接影响公司的组织氛围。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道该如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才梯队管理。【方案执行时长】待定【项目阶段】1. 优化企业人才的发展规划2. 优化人才梯队建设机制3

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【课程介绍】 绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，并且绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。绩效评估完成后，如何提升员工的能力才是更重要的课题，也是保证业绩不断阶梯式提升的关键手段，本课程中从实践的层面给到学员几种常用且实用的办法，步骤清晰，落地有效。本课程设计的基调是朴实、有效，以典型案例作为引导，并要求学员在课程中拿自己实际工作中遇到的问题来练习，学以致用。【课程收益】1. 理解并掌握绩效管理的逻辑、步骤以及各步骤的要点2. 掌握方法论：绩效目标获取，制定绩效考核表3. 掌握方法论：根据目标制定计划4. 掌握工作检查和复盘的方法5. 掌握方法论

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【课程介绍】 有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。    首先明确一点，面试官不单单指的HR人员，还应该包括企业管理者。因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式转正上岗。我们认为的狭义的面试环节，对知识型员工来说，只是一个小环节。本课程会从知识型员工的特点，到员工面试，再到员工正常上岗给出了解决方案。【课程收益】1. 招聘人才

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