【课程介绍】 企业选拔管理者是需要其与企业一道来完成企业的战略目标，然而管理者是否认清这一点了吗？管理者对自己有多少认知呢？管理者应该具备什么管理能力呢……本课程从管者应该掌握的管理理论的基础开始建立思维平台，通过厘清企业对管理者的定位明确其使命，进而我们再通过一个个有效地测评与分析，让学员清晰自己在某些方面的特点，建设完美团队，最后我们通过时间分配，引导学员把时间用到高效能的工作上，为自己的成长和企业的战略目标迁善。【课程收益】收益1：理解从业务人员到管理者的思维转变在哪里收益2：掌握几个管理悖论收益3：掌握几种管理的新思维收益4：掌握企业给管理者的几种角色定位收益5：掌握新的决策方法、沟通

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【课程介绍】时间管理是一个永无休止的话题，我们需要在产出和产能之间做出平衡。但是我们需要思考的是如何做出平衡，方向是什么，方法又是什么？本课程从时间与效能开始分享，讲到点“时”成金的七种方法，包括：明确目标、执行计划、时间分配与管理、团队融合、过程检查与跟进、高效授权、高效的评审改进会议。同事我们需要强调的是只有这七种方法综合发力才能达到统合综效的目的。本课程的最大特点就是基于实践，拿来即用。【课程收益】收益1：理解目标的是工作的起点，并掌握从上级的工作中找到自己的工作目标的方法收益2：掌握编写工作计划的方法收益3：掌握自己时间管理的几个关键问题：生产力、高回报、干扰因素收益4：掌握团队融合的

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【课程介绍】 企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。企业中的角色定位为：领导者、管理者和执行者，在完成一项任务的时候也会分出：领导、管理和执行的角色，“你”在公司中或是在一项任务中的角色是什么，这决定你的站位、你说的话和你做的事。同时，本课程还从企业战略的角度诠释组织能力的特征，管理者在组织能力建设中的价值，并针对管理者的不同角色系统地整理了各个角色需要具备的能力是什么，希望对您有所帮助。【课程收益】收益1：理解并掌握如何提升自己的执行力收益2：掌握管理者必须具备的基础管理技能（包括：目标

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【课程介绍】做任何事情之前，首先需要确认目标，目标是工作的起点。作为企业的管理人员，你知道目标是怎么得来的吗？它与企业战略是什么样的关系？如何设计和分解目标才能有效的支撑战略落地？计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的”，这句话就说明了合理的计划是保证工作有条不紊执行的关键。本次课程我们将从如何分解目标，计划如何承接目标，如何对目标进行各项工作及行为的的解读，如何将计划有效的布置给你的员工，如何辅导员工在工作中成长，如何通过绩效的反馈及跟踪实现业绩改进等内容进行细致的分析。【课程收益】收益1：理解目标的是工作的起点，并掌握从上级的工作中找到自己的工作目标的方法收益2：掌握编写工作计划的方

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【课程介绍】做任何事情之前，首先需要确认目标，目标是工作的起点。作为企业的管理人员，你知道目标是怎么得来的吗？它与企业战略是什么样的关系？如何设计和分解目标才能有效的支撑战略落地？计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的”，这句话就说明了合理的计划是保证工作有条不紊执行的关键。要根据计划做出自己的工作时间的分配，任务的安排以及把哪些事情自己做，哪些事情进行授权，这样你的工作效率才会很高。【课程收益】收益1：理解目标的是工作的起点，并掌握从上级的工作中找到自己的工作目标的方法收益2：掌握编写工作计划的方法收益3：掌握自己时间管理的几个关键问题：生产力、高回报、干扰因素收益4：掌握根据时间矩阵

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【课程介绍】 据心理学家研究发现，面对面的交流的效率是非面对面的几倍（具体数字专家还在研究中），其中的影响因素比较多，包括：个人心理的惰性和惯性思维，部门间的利益壁垒，面对面交流的技能，最重要的是企业的文化氛围营造。    有的企业为了打破这个壁垒，在公司内部把所有的办公区都做成开放办公区，办公桌的隔板也去掉了；在公司对外有亲自拜访客户数量的考核——这是很要的意识。但是除了这种意识之外还需要具体的方法，本课程会就面对面的方法和各位做出探讨。【课程收益】收益1：理解面对面沟通的心理壁垒是什么，并努力调整自我收益2：共创“面对面”交流与工作的文化及行为收益3：掌握沟通交流的基本功收益4：掌握面对面

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