【课程介绍】HR人员担负着发现人才、培养人才、用好人才和留住人才活动的组织、设计和实施工作，是把企业的“业余选手”转化为“职业选手”的关键环节，也是企业从对外的核心竞争力转化为企业核心能力的最关键环节，在此过程中，“学习地图”是一个非常好的工具。本课程从学习地图（也称能力地图、技能地图，下同）的基本原理出发，和学员们一起设计和研究学习地图的原理、设计、实践及落地内容，并通过教练式的辅导，让学员既做到扎实知识的目标，也实现“学以致用”的目标，属于实践性极强的课程。【课程收益】1. 理解“学习地图”2. 理解地图的建设土壤3. 掌握并会用学习地图的“经度”4. 掌握并会用地图的“纬度”5. 理解利

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【课程介绍】 一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的人力资源精益化管理和成本控制的问题。【课程收益】首先您可以收获企业人力资源精益化管理和人力资源成本之间的辩证关系，需要在大的格局下二者才能发挥作用。     其次，您可以收获如何思考两者的解决思路：思维、机制、效果、目标     再次，您可以收获具体的解决办法：1. 有形成本如何控制2. 重点放在无形成本的控制上3. 人力资源规划是精益化管理和人力资源成本

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【课程介绍】随着社会竞争的加剧，企业的核心能力塑造已经从的商业、技术等显性的能力转移到以塑造企业能力为基础的隐性能力上，而组织能力的一项基础工作就是要建设适合自己企业的员工胜任能力。胜任力模型也称为素质模型，是企业岗位管理的基础，也是系统化构建人力资源体系的标志之一，因为胜任力模型若能系统的搭建成功，将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持，为企业的组织能力提升提供有力保障。【课程收益】1. 胜任力与企业战略2. 解析：胜任力与绩效3. 方法论：文化能力4. 方法论：专业能力和潜能的构建5. 方法论：胜任能力测评6. 解析：胜任

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【课程介绍】HR是企业的三驾马车之一，是基于战略部门，其角色已经发生了很大的变化，已经从职能部门转变为人力资源产品的提供者、人力资源业务的咨询者和专家。与业务部门一起来完成企业的战略和经营目标，成为业务合作伙伴，甚至还要前瞻性的完成人才梯队搭建工作。    由于传统的HR工作方式限制了这一战略目标的实现，因此HRBP（政委）就产生了，同时，也给企业的HR人员带来挑战，本课程将从HRBP产生的根源开始梳理，分析HRBP的运营模式，HRBP人员的画像及能力模型，HRBP的职业发展，HRBP的技能提升等方面，希望能够给您带来帮助。【课程收益】收益1：HRBP的讨论——HR面临的问题收益2：HRBP体

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【课程介绍】一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的人力资源精益化管理和成本控制的问题。【课程收益】收益1：理解有形成本如何控制，重点放在无形成本的控制上收益2：人力资源规划是精益化管理和人力资源成本控制的起点收益3：组织及岗位设计——精益化管理与人力资源成本控制的基础收益4：能力管理——精益化用工的素质基础收益5：内生机制——人力资源获取成本最低的策略收益6：招聘核心人才——必须解决人力成本的起点问题收益7

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【课程介绍】任正非曾经讲过： 人力资源管理是商业成功和公司发展的关键驱动要素。这也是华为发展公开的秘密。这一点只要有些企业管理尝试的人都会明白，我们需要思考的是如何培养人才，思路在哪？方向在哪？方法在哪？本课程以教练技术为基础，通过业绩实现、员工培养的不同阶段实施人才的培养，并通过教练技术在实际中的应用来提升人才的培养效能。本课程内容均来自于国内外优秀企业的工作实践，希望对您的人才培养实践有所帮助。【课程收益】1. 清晰你的人才胜任力，明确人才画像2. 抓住并掌握使用及辅导人才的三个关键3. 掌握培养人才的技能【教学方式】理论讲解固本溯源；案例的分析让帮你理解如何做；具体的方法和工具帮您找到落

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