【课程介绍】薪酬与绩效是连接“企业利益——员工利益”和“企业目标实现——员工目标实现”的关键环节，同时业绩筛选高绩效人才的关键方法之一，即如何通过绩效筛选出高绩效的人才，如何通过薪酬的激励留下高绩效的人才。由此看，薪酬和绩效管理是企业人力资源管理最有技术含量的工作，体现企业的管理者及人力资源管理者的专业水平。不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从企业目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。本课程适合中级HR管理者学习。【课程收益】1. 解析：全面薪酬2. 理解制定薪酬策略3

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【课程介绍】薪酬与绩效是连接“组织利益——员工利益”和“组织目标实现——员工目标实现”的关键环节，同时业绩筛选高绩效人才的关键方法之一，即如何通过绩效筛选出高绩效的人才，如何通过薪酬的激励留下高绩效的人才。由此看，薪酬和绩效管理是组织人力资源管理最有技术含量的工作，体现组织的管理者及人力资源管理者的专业水平。不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从组织目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。同时，除了物质激励之外，为物质激励也是非常重要的，甚至更重要，尤其是管理者，应该掌握几

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【课程介绍】 薪酬问题是企业与员工共同关注的问题，它的一头牵连着企业的经济效益，一头牵连着员工的满意度，因此这样一个敏感问题如何设计的更科学？    本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，让我们对薪酬即有一个全面的了解，也有能够获取一些可以操作的方法。【课程收益】收益1：理解薪酬及其战略性管理收益2：掌握薪酬策略的方式收益3：掌握岗位价值评估方法收益4：理解薪酬调查内容及结果判断收益5：掌握薪酬设计方法（结构、基本工资）收益6：掌握福利设计的方法收益7：理解非物质激励的激励作用收益8：理解薪酬管理基本内容收益9：理解薪酬调整的基本原则【教学方式】理论分析、案例教学、情景模拟、练习落地【适

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【课程介绍】薪酬与绩效是连接“银行利益——员工利益”和“银行目标实现——员工目标实现”的关键环节，同时业绩筛选高绩效人才的关键方法之一，即如何通过绩效筛选出高绩效的人才，如何通过薪酬的激励留下高绩效的人才。由此看，薪酬和绩效管理是银行人力资源管理最有技术含量的工作，体现银行的管理者及人力资源管理者的专业水平。不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从银行目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。本课程适合中级HR管理者学习。【课程收益】收益1：全面薪酬对员工的激励作用收益2：理解

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【课程介绍】90后已经成为企业的主力军，关注90后就是关注企业的未来。当我们看到这样方向后，需要对相应的人才政策做出对应的调整，这对企业管理者和人力资源管理者都是一个挑战。本课程将从90后员工的特征以及对企业人才管理的挑战入手，通过人才画像、招聘系统以及人才保留系统来帮助我们熟悉、吸引和保留注90后的人才。【课程收益】收益1：充分了解90、95后员工的特点以及对企业管理带来的挑战收益2：掌握人才画像，就是掌握企业人才管理的基础收益3：掌握90、95后人才招聘的方法收益4：掌握保留90、95后人才的系统方法【教学方式】理论讲解固本溯源；案例的分析让帮你理解如何做；具体的方法和工具帮您找到落地的途

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【课程介绍】 建设有效的竞争淘汰机制是激发企业活力，提高员工自觉进步热情的有效手段，也是营造积极组织氛围的有效工具与方法。本课程从战略出发，从员工全生命周期的自然规律入手，揭示了竞争淘汰的本质。也通过案例分析以及可造作性的方法来帮助企业有效的实施员工淘汰这一机制。 【课程收益】通过本次课程的分享，您可以系统的收获到：1. 竞争淘汰机制与企业人力资源发展战略2. 竞争淘汰机制的起点——文化塑造3. 竞争机制建设、实施步骤与有力保障4. 淘汰机制建设与实施步骤5. 实施方法、风险防范6. 帮助员工达成目标不被淘汰才是管理的真谛【课程特点】理论基础建立基本的逻辑，案例分析帮形象的理解，具体方法让您掌

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