【课程介绍】 有的企业认为不和员工签订劳动合同是为了降低企业的成本和风险，会把管理的主动权掌握在企业手里，其实正好相反，只要正常的签订劳动合同，按照《劳动合同法》实施劳动关系管理才能够保证劳动者和企业的共同利益。    为了避免企业和员工的损失，设计了此次课程，把劳动法规和合规管理的主要部分与各位分享。【课程收益】1. 掌握劳动合同签订的原则与三种期限2. 掌握关于员工招聘、录用、培训、试用期、工资报酬等风险3. 掌握劳动合同的订立、履行及变更4. 掌握劳动合同的解除和解除条件5. 掌握劳动合同终止6. 掌握违法解除、终止劳动合同的处罚7. 掌握用人单位解除、终止劳动合同时，必须履行的“后合同

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【课程介绍】时代商业背景的发展决定了企业的发展战略，企业的发展战略决定了企业应该具备的组织能力，组织能力的体现组织结构以及在组织中的人力作用的发挥。企业的核心竞争力取决于企业的核心人才以及人才的核心专长，因此选好人、用好人、评估好人和发展好人企业人力资源管理成功的标志。    核心人才和有能力的人才是最省钱的，是企业的核心资本，因此留住人才，尤其留住核心人才是企业需要重点研究的课题。【课程收益】1. 通过模型，找到你的核心人才是谁2. 掌握识别优秀人才离职原因，发现离职动向的方法3. 共创：雇主品牌建设4. 掌握留住优秀人才的机制建设方法【教学方式】理论讲解固本溯源；案例的分析让帮你理解如何做

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【课程介绍】 有的企业认为不和员工签订劳动合同是为了降低企业的成本和风险，会把管理的主动权掌握在企业手里，其实正好相反，只要正常的签订劳动合同，按照《劳动合同法》实施劳动关系管理才能够保证劳动者和企业的共同利益。    为了避免企业和员工的损失，设计了此次课程，把劳动法规和合规管理的主要部分与各位分享。【课程收益】1. 掌握劳动合同签订的原则与三种期限2. 掌握关于员工招聘、录用、培训、试用期、工资报酬等风险3. 掌握劳动合同的订立、履行及变更4. 掌握劳动合同的解除和解除条件5. 掌握劳动合同终止6. 掌握违法解除、终止劳动合同的处罚7. 掌握用人单位解除、终止劳动合同时，必须履行的“后合同

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【课程介绍】有的企业认为不和员工签订劳动合同是为了降低企业的成本和风险，会把管理的主动权掌握在企业手里，其实正好相反，只要正常的签订劳动合同，按照《劳动合同法》实施劳动关系管理才能够保证劳动者和企业的共同利益。    为了避免企业和员工的损失，设计了此次课程，把劳动法规和合规管理的主要部分与各位分享。【课程收益】收益1：掌握劳动合同签订的原则与三种期限收益2：掌握关于员工招聘、录用、培训、试用期、工资报酬等风险收益3：掌握劳动合同的订立、履行及变更收益4：掌握劳动合同的解除和解除条件收益5：掌握劳动合同终止收益6：掌握违法解除、终止劳动合同的处罚收益7：掌握用人单位解除、终止劳动合同时，必须履

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【课程介绍】 员工无小事：一则，从公司战略上要重视员工，从文化到意识，从意识到能力，从能力到工作行为系统的着手，塑造企业发展良好的组织氛围，企业才能塑造核心竞争力，才能可持续发展；一则，员工关系处理不当会造成大的经营和品牌的负面影响。因此，要把“员工无小事”的意识落地到实践，并持续的做才有效果。    本次知识分享将重点从战略高度、组织氛围营造的关键到具体的工作行为来分析员工关系管理的内容，帮助您营造良好的组织氛围【课程收益】通过本课的分享，您可以有以下收益：1. 员工关系反映你的组织能力2. 组织氛围建设是关键3. 沟通是员工关系管理的有效工具4. 员工无小事，日常管理不可忽视5. 干部档案

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【课程介绍】在人力资源管理工作中， “找对人才、放对位置”是一个非常关键的问题。“找对人才”意味着要找到合适的人，“放对位置”意味着“人事相宜、岗职相配、动态调整”。要想“找对人才”，就需要运用一些方法和工具对人员进行测评及鉴别，且最大程度地减少因单一的主观判断而造成的人才误用和流失。因此，能否对人员素质做出准确的评价和预测，让优秀、合格或合适的人才为企业所用，已经成为企业人员选拔、考核、调配、诊断和人力资源开发的一项重要工作。人才测评是人力资源管理中的比较专业的内容，本课程我们将一起系统探讨人才测评如何实施，如何落地。【课程收益】收益1：理解人才测评收益2：掌握胜任力模型的设计方法收益3：理

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