【课程介绍】时代商业背景的发展决定了企业的发展战略，企业的发展战略决定了企业应该具备的组织能力，组织能力的体现组织结构以及在组织中的人力作用的发挥。企业的核心竞争力取决于企业的核心人才以及人才的核心专长，因此选好人、用好人、评估好人和发展好人企业人力资源管理成功的标志。    本次课程将从战略出发，系统的研究和您分享企业是如何选对人、用对人、评估人和发展人和保留人，希望对您有所帮助。【课程收益】收益1：理解人力资源管理体系收益2：理解业务部门与人力部门的伙伴关系收益3：掌握本系统的岗位的分类及能力要求收益4：掌握内部和外部识别与选拔人才的方法收益5：掌握“用才”与激励员工的几种工具与方法收益6

 韩国凯查看详情

【课程介绍】 企业高管以及企业各单元的一把手需要考虑的几个问题：定战略、搭班子、带队伍。其中两项和人力资源管理相关。人力资源战略是企业战略中的长期战略，如何构建人力资源管理体系，如何保证企业人力资源系统与战略配套，一把手如何 “管人”人才能够更好地完成组织绩效都是要解决的问题。因此，两个课题摆在面前：一是如何构建人力资源管理系统；而是如何帮助企业各级管理者建设人力资源管理思维都是重要的事情。本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。【课程收益】收益1：理解

 韩国凯查看详情

【课程介绍】 企业高管以及企业各单元的一把手需要考虑的几个问题：定战略、搭班子、带队伍。其中两项和人力资源管理相关。人力资源战略是企业战略中的长期战略，如何构建人力资源管理体系，如何保证企业人力资源系统与战略配套，一把手如何 “管人”人才能够更好地完成组织绩效都是要解决的问题。因此，两个课题摆在面前：一是如何构建人力资源管理系统；而是如何帮助企业各级管理者建设人力资源管理思维都是重要的事情。本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。 【课程收益】1. 理解

 韩国凯查看详情

【课程介绍】本课题针对以下问题进行设计：问题1：招聘就是HR部门的事情，业务部门只管提要求和要人问题2：业务部门随便一个人就可以面试问题3：面试过程不专业，甚至连面试意见把不会写问题4：人才留不住是你HR部门的事情问题5：有留人的意识，但是只限于单一的物质留人针对以上问题设计了此次课程，希望对您有所帮助。【课程收益】1. 理解招聘过程中业务部门与HR部门的分工2. 掌握人才画像能力3. 掌握面试问题的设计能力4. 掌握行为面试法的面试过程5. 掌握人才保留方法【教学方式】理论讲解固本溯源；案例的分析让帮你理解如何做；具体的方法和工具帮您找到落地的途径；练习题可以使你掌握方法；情景模拟使你会操作

 韩国凯查看详情

【课程介绍】时代商业背景的发展决定了企业的发展战略，企业的发展战略决定了企业应该具备的组织能力，组织能力的体现组织结构以及在组织中的人力作用的发挥。企业的核心竞争力取决于企业的核心人才以及人才的核心专长，因此选好人、用好人、评估好人和发展好人企业人力资源管理成功的标志。    核心人才和有能力的人才是最省钱的，是企业的核心资本，因此留住人才，尤其留住核心人才是企业需要重点研究的课题。【课程收益】1. 通过模型，找到你的核心人才是谁2. 理解什么才是保留人才3. 学会保留人才第一招：做好文化的传承者4. 学会保留人才第二招：让你的员工有发展5. 学会保留人才第三招：用好人才，并帮助你的员工取得业

 韩国凯查看详情

【课程介绍】90后已经成为企业的主力军，关注90后就是关注企业的未来。当我们看到这样方向后，需要对相应的人才政策做出对应的调整，这对企业管理者和人力资源管理者都是一个挑战。本课程将从90后员工的特征以及对企业人才管理的挑战入手，通过人才画像、招聘系统以及人才保留系统来帮助我们熟悉、吸引和保留住人才。【课程收益】1. 充分了解新时代员工的需求特点2. 理解和共创新时代员工的融入计划3. 掌握组织氛围管理的几种基本方法4. 掌握针对新时代员工管理的技能【教学方式】理论讲解固本溯源；案例的分析让帮你理解如何做；具体的方法和工具帮您找到落地的途径；练习题可以使你掌握方法；情景模拟使你会操作。【课程特色

 韩国凯查看详情