张子斌老师的内训课程
《转型升级利器 战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践》 主讲：张子斌老师【课程背景】企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到企业的机会？在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的战略方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”举措等？转型升级大方向确定后，如何做好承接和支撑，如何调配资源？用什么工具、方式和方法，保证转型升级能够有效的落地？为什么
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《组织经验DNA解码》构建抗流动风险的标准化流程与案例传承体系主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，当前企业面临人员流动导致了三大断层危机：经验断层：核心员工离职造成关键技术/管理经验流失流程断层：个性化工作方式导致新人上手周期延长40以上文化断层：隐性经验未固化造成团队协作效率下降本课程基于SECI知识转化模型，融合IBM知识收割方法论与华为案例库建设体系，通过“经验萃取标准固化场景应用迭代更新”四维闭环，系统性解决组织智慧沉淀难题。【课程收益】掌握人才
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《激发责任担当 破解人效难题》 组织提效四步法行动学习工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前央国企面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在市场竞争日益激烈的当下，中层管理者扮演着极为关键的角色，然而在工作中，往往出现如下的问题：战略断层：中层管理者对战略理解不足，难以将目标转化为团队行动动能不足：传统考核机制导致”只交作业、不扛结果”协同低效：部门墙现象严重，导致员工在面对工作任务时相互推诿，不敢担责，严重影响工作效率与质量。
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《以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系构建》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境下，人才成为企业发展的核心竞争力。精准识别、选拔和培养符合岗位需求的人才，是企业实现战略目标的关键。传统人才评价方式常聚焦知识技能，忽略深层胜任力，难以全面评估人才与岗位的匹配度。构建以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系，能更科学、全面评估人才，为企业人才管理提供有力支持，提升企业人才管理水平与核心竞争力。本期课程，基于已建立的胜任资格标准，完成人才分类、评价、校准及发展策略制定，实现人岗精准匹配和人才梯队可视化。【课程收益】深入理解岗位胜任力模型的理论与构成要素掌握构建岗位胜任
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《以业务为导向的场景化KPI指标设计工作坊》 主讲：张子斌老师 【课程背景】中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。在推进企业的绩效管理过程中，发现绩效指标的设计，是能否实现绩效考核目的和意义的重中之重。在实操中，常常容易遇到以下问题：公司的目标没有有效的层层分解，指标和战略和业务之间的关系没有体现出来各单位自己提考核指标，公司再统一汇总，并没有形成力出一孔的指标体系考核指标要不过于繁琐，要不没有考核依据，人情化因素比较大，与工作的
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《战略导向的人力资源规划》 主讲：张子斌老师 【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定战略导向的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《战略导向的人力资源规划》课程，将围绕企业如何承接战略导向，如何规划人力资源数量、结构、质量，如何开展定岗定编，如何保障人岗匹配等方面，进行深入的解析，同时结合项目咨询和实践中的经验总结，帮助企业建立一套人力资源优