《存量突围：激活干部、驱动团队的人效提升实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在当前经济环境与行业周期的双重影响下，企业很多已进入业务存量期。业务增长放缓、人员编制趋于饱和，传统依赖“增人增效”的发展模式难以为继，人效提升成为企业高质量发展的核心课题。在此阶段，中层干部既是战略落地的关键枢纽，也是团队活力的直接激发者。然而，在实际管理中，干部队伍普遍面临目标传导不畅、跨部门协同效率低、激励手段单一、员工积极性不足等问题，导致组织潜能未能充分释放。为破解“人多但效率不高”的困局，亟需非人力资源部门的管理者系统掌握人力潜力挖掘、团队激励与绩效管理的实战方法，实现从“被动执行”到“主动驱动”的角色转变。

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《高潜人才全流程管理：从识别到发展的实战工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】在当前激烈的市场竞争中，高潜人才是企业持续发展的核心驱动力。中高层管理者作为人才管理的关键角色，亟需掌握懂业务的人才识别逻辑、科学的高潜标准建立方法、有效的激励策略以及人才发展计划落地能力。然而，许多企业面临高潜人才识别不准、激励不足、发展计划流于形式等问题，导致人才价值无法充分释放。本课程结合业务场景与实战工具，帮助中高层管理者构建高潜人才全流程管理能力，为企业打造可持续的人才竞争力。【课程收益】认知升级：理解高潜人才与业务战略的联动逻辑，掌握“懂业务”的人才管理思维技能提升：学会建立高潜人才识别标准、设计激励体系、

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《团队执行力打造：从“目标到结果”的实战落地》主讲：张子斌老师【课程背景】在企业运营中，普遍面临战略目标与执行脱节、员工行动力不足、跨部门协作效率低等问题，理解与执行的偏差导致目标难以高效达成。提升员工执行力，成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键，近年在很多企业在业务规模拓展、产业链延伸的过程中，管理复杂度同步提升：一方面，中层管理者与储备干部承担着“上传集团战略、下推基层执行”的核心枢纽角色，但部分人员存在“战略目标拆解不落地、跨部门协作效率低、任务执行偏差难纠偏”的问题；另一方面，行业竞争加剧（如食品加工领域的成本控制、供应链响应速度等维度的比拼），要求管理团队必须具备“快速将决策转化为

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《战略驱动：人才管理与培训体系协同构建实战》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在国企深化改革与企业产业升级的双重压力下，人才供给质量与能力适配度成为制约企业发展的关键。当前部分企业存在人才管理流程松散、培训与人才需求脱节的问题，难以形成“选育用留”与“赋能提升”的闭环。本课程立足五矿行业特性，将人才管理与培训体系作为协同模块，帮助HR团队搭建联动机制，实现人才价值与企业战略的精准匹配。【课程收益】掌握人才管理全流程核心要点，明确与培训体系的协同逻辑，形成“人才发展+能力提升”的整体思路能独立设计贴合业务的基础人才管理方案，以及适配人才需求的培训体系框架提升关键人才识别、梯队建设及针对性培训落地

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《赋能创新成长 驱动效能升级》 基层干部下属培育与绩效提升创新与实践主讲：张子斌老师 【课程背景】公司当前面临部门沟通不畅、专业人才储备不足、团队成员能力滞后等痛点，而基层干部（二级部门长）作为下属培育与绩效提升的直接责任人，普遍缺乏系统化的培育方法论：既无精准识人与人才盘点的工具，也缺少适配双业务场景的辅导策略，导致“低能力高意愿”员工潜力难以激活，团队绩效增长受阻。本期培训针对基层干部，开展聚焦“下属培育”的实战化培训，助力企业将人才培育转化为可持续发展的动力。【课程收益】能力层面：掌握“识人工具+人才盘点+学习地图”三大核心工具，能独立完成下属能力评估与培育规划，解决“

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《人力资源合规管理与劳动用工风险防范》 主讲：张子斌老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。随着劳动法律法规的不断更新和细化，如《劳动法》《劳动合同法》等对劳动者权益的保障规定愈发严格，企业在员工招聘、劳动合同签订与履行、薪酬福利发放、劳动纪律执行、解除劳动关系等各个环节，稍有不慎就可能引发劳动纠纷和法律风险。业务部门与HR在用工管理中的协同缺失往往成为风险漏洞——业务端的用人决策与HR的合规把控脱节，易在招聘、绩效、解聘等环节引发纠纷。本次课程立足新规与行业特性，聚焦“业务HR”协同防控，助力企业筑牢用工合规防线。【

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