张子斌老师的内训课程
《管理人员素能提升实战训练营：战略引领、团队驱动与自我精进》 主讲：张子斌老师【课程背景】在当前激烈的市场竞争与组织发展变革中，管理人员的综合素能直接决定了团队效能与组织战略的落地成效。然而，不少管理人员在战略思维的前瞻性、团队管理的系统性、自我素养的持续性等方面存在短板，导致战略目标分解不到位、团队协作效率低下、个人职业发展瓶颈凸显。为助力管理人员突破能力瓶颈，实现从“业务骨干”到“管理精英”的转型，特设计本课程，聚焦战略思维与目标管理、团队管理与沟通协调、自我管理与职业素养三大核心维度，通过系统赋能，提升管理人员综合管理水平。【课程收益】掌握战略解码工具，能将组织战略拆解为可落地的团队目
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《管理序列学习路径图设计工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】在当前行业竞争日益激烈、政策法规不断更新的复杂环境下，企业正面临着数字化转型加速、供应链协同难度加大以及市场需求波动加剧等多重挑战。干部作为企业战略落地的核心力量，其能力素质直接决定了企业应对不确定性的能力。构建基于任职资格的管理人才培养体系已成为企业强化组织能力的关键举措。然而，许多企业在人才培养中普遍存在投入大但收效微的问题，核心症结在于学习内容与实际岗位需求脱节，缺乏清晰的能力发展路径指引。本次内训旨在通过工作坊形式，精准识别管理序列干部的学习任务清单，为打造quot;能打胜仗、持续打胜仗quot;的干部队伍奠定基础。【课程收益
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《集团投资并购：高效沟通、合规管理与团队聚力实战训练营》 主讲：张子斌老师【课程背景】 在集团聚焦投资并购业务的战略布局下，财务、投资发展、企业并购三大业务部门肩负着集团资源整合、资本运作与产业拓展的关键使命。 然而，在跨部门协作、上下级单位对接中，因业务专业性差异、流程标准不清晰等问题，易出现沟通误解，影响工作效率与项目推进；同时，投资并购业务对合规性要求极高，完善的工作流程与标准是防范风险、保障业务规范开展的基石；此外，高效的团队协作与凝聚力是部门协同作战、攻克业务难题的核心保障。 基于此，特设计本
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《新质生产力时代背景下的人才强企之路》建筑国企“十五五”规划引领的人才管理实战主讲：张子斌老师 【课程背景】“十五五”规划是央国企明确将发展新质生产力、构建现代化产业体系作为核心任务的指导纲领，而人才作为十五五规划战略支撑的核心地位愈发凸显。建筑施工行业正处于从传统建造向智能建造转型的关键期，既面临“十五五”时期对战略科学家、卓越工程师和大国工匠的迫切需求，又受制于行业薪资与风险失衡、高技能人才流失、新生代招聘难等现实困境。当前多数建筑施工企业存在人才底数不清、梯队断层、识人不准等问题，干部决策能力与战略适配性不足、基层人员效能偏低、技能工人“体力型”向“技能型”转型滞后。在AI与大数据重塑人
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《赋能引领 人才强企》中高层管理人员的人才培养实战课 主讲：张子斌老师 【课程背景】当前，各行业进入高质量发展与数字化转型的关键阶段，企业面临重大项目攻坚、技术迭代升级与国际化布局的多重挑战，人才作为核心竞争力的价值愈发凸显。中高层管理人员作为“第一人力资源责任人”，是连接公司战略与人才落地的关键枢纽，其人才培养能力直接关系到部门核心能力建设与公司长远发展。然而，实践中仍存在“重业务指标、轻人才培养”“培养标准模糊、路径不清晰”“党建与人才工作融合不深”等问题。为破解这些痛点，立足国企党建引领要求与工程行业人才发展规律，特开设本课程，助力中高层管理人员精准履职，构建“人才引领业务、
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《企业组织建设与人力资源管理改善》主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业正面临产业升级压力、人才竞争加剧、组织效率瓶颈等共性挑战：部分企业因组织架构与战略脱节导致决策滞后，有的因“选育用留”流程不规范出现核心人才流失，还有的因HR管理缺乏量化工具难以精准解决问题。本课程立足企业实际需求，以“问题导向+落地优先”为原则，通过“诊断找痛点、方法给路径、实操出方案”的闭环设计，帮助企业中高层管理者快速掌握组织与HR管理的核心逻辑，破解经营中的人才与组织难题。【课程收益】认知升级：明确“组织建设服务战略、HR管理支撑业务”的核心逻辑，掌握区域内制造、服务、科技等不同类型企业的组织与HR管理典型痛点及应对