《激活组织效能 赋能人才发展》 企业效能优化、人才发展与绩效管理的系统性破局之道主讲：张子斌老师 【课程背景】当前企业面临内外部双重挑战：外部市场竞争加剧、不确定性提升，内部存在组织层级冗余、人才能力与战略脱节、绩效管理流于形式等问题，导致组织活力不足、增长乏力。本课程聚焦企业核心痛点，通过“组织效能人才发展绩效管理”三位一体的系统方法论，帮助企业管理者快速找到破局点，将组织能力转化为可持续的竞争优势。【课程收益】认知升级：明确组织效能、人才发展与绩效管理的底层逻辑关联，跳出“头痛医头”的单一优化思维方法落地：掌握可直接复用的工具（如组织效能诊断模型、人才九宫格、绩效目标对齐法），

 张子斌查看详情

《短期绩效与长期发展的双赢策略》软件行业管理者人力资源管理与人才发展平衡之道 主讲：张子斌老师【课程背景】在软件行业快速发展与迭代的背景下，软件行业的一线管理者（含项目管理、职能业务管理岗）作为组织的中坚力量与未来组织长候选，肩负着项目短期业绩达成与团队长期发展的双重使命。当前管理场景中，管理者常面临“重短期项目绩效，轻长期人才培养”的失衡困境，如过度依赖外协人员、员工超长加班引发合规风险，或因缺乏人才继任规划导致业务断层。为助力管理者从“人事经理”向“人力专家”转型，实现短期绩效与长期人才发展的有机平衡，特设计本课程。【课程收益】知识层面：理解软件行业人力资源管理底层逻辑，掌握绩

 张子斌查看详情

《国企保险行业绩效反馈与辅导实战》从“评价”到“赋能”的管理者能力升级 主讲：张子斌老师 【课程背景】在国企保险行业深化改革、监管趋严及市场竞争加剧的背景下，绩效反馈与辅导已从“事务性流程”升级为“团队赋能关键抓手”。作为保险营销、核保理赔等核心业务的管理者，在绩效反馈中常面临三大痛点：一是场景适配不足（如开门红业绩冲刺期的正向激励、理赔纠纷处理后的负向改进，不知如何精准切入）；二是反馈技术单一（正向反馈流于形式、负向反馈引发抵触，难以触达问题核心）；三是辅导落地乏力（反馈后缺乏跟进机制，无法转化为持续业绩提升）。本课程聚焦国企保险行业特性，通过场景化实战，帮您掌握“反馈有温度、辅导有方

 张子斌查看详情

《目标管理与计划落地》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在商业环境瞬息万变、消费需求持续升级的当下，企业正处于战略升级与业务转型的关键阶段。从内部管理来看，部分企业的部门存在“目标模糊、计划脱节”的典型痛点：战略传导层面：集团战略在向部门分解时，易出现“理解偏差”，如某部门的工作输出的标准与集团战略预期不一致，导致资源投入方向偏离目标设定层面：部门目标存在“虚高不切实际”或“保守缺乏野心”的情况计划执行层面：计划与资源错配、进度管控缺失等问题频发，严重影响业务落地效率跨部门协同层面：部门间目标“各自为战”，造成集团资源的内耗基于此，旨在通过行业化、场景化的目标管理与计划落地方法论

 张子斌查看详情

《医药行业HRBP高绩效面谈与改进辅导全场景实战训战工作坊》 主讲：张子斌老师 【课程背景】医药行业面临政策监管趋严、创新研发加速、市场竞争白热化的态势，HRBP作为连接HR职能与业务单元的关键角色，其绩效面谈与改进辅导能力成为驱动人才效能、支撑业务增长的核心抓手。从需求调研数据可见，HRBP在改进方案设计（82.35）、数据支撑（47.06）、沟通技巧（41.18）等维度存在显著能力缺口。本工作坊深度结合医药行业“研发生产营销合规”全链条场景，通过“训、战、评、改”闭环式设计，全面提升HRBP高绩效面谈与改进辅导的专业能力。【课程收益】专业能力：系统掌握医药行业高绩效面谈的流程体系、沟通策略

 张子斌查看详情

《医药行业营销团队精准选人：结构化面试与情景面试实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在医药行业监管趋严（如《医药代表备案管理办法》）、市场竞争加剧的背景下，营销中心的人才选拔质量直接决定团队业绩与组织发展。高潜管理者、一线经理及中层高潜作为人才入口的把关者，需突破“经验化面试”的局限，掌握结构化与情景面试技术，精准识别具备合规意识、市场敏锐度、团队领导力的营销人才。当前行业面试中普遍存在“识人不准导致新人合规风险高、业绩适配性差、团队融入慢”等痛点，亟需一套贴合医药营销场景的面试方法论与工具。【课程收益】方法掌握：熟练运用医药行业定制化结构化面试框架与情景面试设计逻辑，实现面试标准化、精准化案例

 张子斌查看详情