张子斌老师的内训课程
《AI时代的领航者：从指挥到赋能的迭代与转变》主讲：张子斌老师【课程背景】当前，AI技术正深度渗透智能科技行业，从产品研发的数据分析到供应链的流程优化，大量常规性、重复性工作正被AI高效接管。企业的高管团队团队面临的管理环境已发生根本性变化：传统依赖“命令控制”的管控模式，既无法适配AI时代快速迭代的业务需求，也难以激发团队在人机协同场景下的创造力。高管亟需从“发号施令的将军”转型为组织设计者、赋能者与教练，通过重构角色定位与领导能力，驾驭人机协同新范式，巩固企业核心竞争力。【课程收益】认知升级：明确AI对智能科技行业管理模式的冲击，清晰界定高管在人机协同体系中的新角色与核心价值能力落地：掌握
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《干部考察谈话技巧—提升选人用人的精准度与公信力》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在国企改革与高质量发展背景下，干部选拔任用工作对组织未来走向具有决定性影响。考察谈话是干部选拔、考核、任用过程中的重要环节，不仅是获取信息的渠道，更是体现组织公信力和干部作风的窗口。然而在实际操作中，考察谈话常存在以下问题：提问泛化，信息获取不深入情绪把握不足，谈话对象防御性强记录与分析缺乏系统性结果运用与组织决策衔接不紧密本课程旨在提升干部考察谈话的针对性、有效性与合规性，帮助考察人员在有限时间内获取真实、全面、有价值的信息。【课程收益】明确目标：理解干部考察谈话的目的、原则与法律政策边界提升技巧：
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《组织效能与人效提升实战训练营》主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业面临业务迭代快、人才密度要求高、人力成本占比高的核心挑战，HRBP作为“业务伙伴”常陷入三大困境：一是不懂业务逻辑，无法将人效目标与产品研发、项目交付等核心场景对齐；二是缺乏人效数据化分析能力，仅靠“经验判断”推进人员优化，效果难落地；三是组织协同存在壁垒，人员结构调整与业务优先级脱节，导致“人岗错配”或“关键岗缺人”。本课程聚焦行业特性，针对HRBP（初/高级）设计实战内容，解决“懂业务、会提效、能落地”的核心需求。【课程收益】能力层面：掌握组织效能评估的核心指标体系，能独立完成本部门/业务线的效能现状诊断，输出数据化评估报
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《国企人力进阶实操：制度设计、风险防控与问题解决实战培训》主讲：张子斌老师【课程背景】当前，国有企业正处于三项制度改革深化推进与市场化经营转型的关键阶段，国务院国资委明确要求2025年国企须普遍建立末等调整与不胜任退出制度，对人力资源管理的规范性、专业性提出刚性要求。与此同时，2025年9月1日相关新规正式实施，社保、用工等核心制度迎来重要调整，叠加部分企业面临的出清重组等特殊经营场景，人力管理的合规压力与操作难度显著升级。目前企业在人员管理中既需落实改革要求、激发组织活力，又要严守劳动法律法规底线，平衡企业发展与职工权益。从实际运营来看，试用期管理不规范、招聘流程存在合规漏洞、绩效与薪酬体系
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《内外部资源整合与有效利用》 主讲：张子斌老师 【课程背景】随着行业技术升级和智能化转型，企业在保障供电安全、推进数字化建设、应对极端天气等方面面临多重挑战。各级管理人员需要在有限资源下实现最大效能，这不仅依赖专业技能，更需要高效整合和利用内外部资源。本课程旨在帮助技术人员系统掌握资源识别、评估、整合与利用的方法，提升跨部门与跨单位协作能力。【课程收益】识别并分类内外部资源的类型、特点与获取渠道掌握资源评估与优先级排序的量化方法提升跨部门、跨单位的沟通与协调能力学会利用信息化工具提高资源利用效率【课程特色】干货满满：所有的工具和方法，都是源于日常管理咨询工作中的实操方法论贴合实际
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《培训体系搭建与落地实战》 主讲：张子斌老师 【课程背景】金属制造业正面临着前所未有的挑战与机遇：一方面，原材料价格波动、国际贸易摩擦、环保政策趋严，对企业的成本控制、生产效率、质量管理提出了更高要求；另一方面，智能制造、数字化工厂、绿色制造等趋势，要求企业加速技术升级与人才储备。然而，许多企业的培训体系仍停留在“基础入职培训+临时技能培训”的阶段，缺乏系统性与前瞻性，导致：新员工上手慢，熟练期长，影响产能释放关键岗位人才青黄不接，技术经验传承断层生产现场的工艺改进、设备维护、质量控制等依赖个人经验，缺乏标准化培训支持管理层在推动业务目标时，缺乏将培训与绩效、战略紧密结合的方法与工具在这样的背