《战略驱动：人才管理与培训体系协同构建实战》
《战略驱动：人才管理与培训体系协同构建实战》详细内容
《战略驱动：人才管理与培训体系协同构建实战》
《战略驱动：人才管理与培训体系协同构建实战》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在国企深化改革与企业产业升级的双重压力下，人才供给质量与能力适配度成为制约企业发展的关键。
当前部分企业存在人才管理流程松散、培训与人才需求脱节的问题，难以形成“选育用留”与“赋能提升”的闭环。
本课程立足五矿行业特性，将人才管理与培训体系作为协同模块，帮助HR团队搭建联动机制，实现人才价值与企业战略的精准匹配。
【课程收益】
掌握人才管理全流程核心要点，明确与培训体系的协同逻辑，形成“人才发展+能力提升”的整体思路
能独立设计贴合业务的基础人才管理方案，以及适配人才需求的培训体系框架
提升关键人才识别、梯队建设及针对性培训落地的实战能力，适配国企三项制度改革要求。
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源管理人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、人才管理与培训体系的协同逻辑
1、人才与培训的核心命题
新发展阶段对行业等领域人才的能力要求
三项制度改革下人才管理与培训的合规性、适配性原则
2、两者协同的核心价值与逻辑框架
从“孤立管理”到“协同联动”：人才管理为培训提供需求方向，培训为人才管理提供能力支撑
企业当前存在的核心问题：人才需求与培训内容脱节、管理流程与培训实施断层
二、人才管理体系在企业的应用与实战
1、人才管理全流程框架搭建
人才选拔：基于岗位能力模型的招聘标准与甄选工具应用（结合五矿关键岗位案例）
人才培育：关键人才与后备人才的识别及梯队建设机制
人才使用与保留：人岗动态匹配、多元化激励及核心人才留存策略
2、人才管理的关键落地要点
HR与业务部门的人才管理权责划分
人才管理核心指标：供给率、留存率、人岗匹配度等的设定与跟踪
三、适配人才需求的培训体系建设
1、培训体系的精准搭建
需求锚定：基于人才能力差距的培训需求分析（对接上午人才管理中的能力模型）
课程设计：贴合岗位的学习地图绘制（如技术岗、管理岗针对性课程）
资源建设：内训师队伍“选育用留”及培训经费、平台的合规管理
2、培训项目的落地实施
训战结合的形式设计（案例教学、现场实操等，适配业务场景）
培训实施全流程的关键控制点：计划制定、过程管理、服务保障
四、协同评估与迭代改进
1、协同效果的评估方法
人才管理成效评估：梯队完备率、核心人才成长速度等
培训效果四级评估：从学员满意度到业务价值转化（结合人才能力提升数据）
2、体系优化与落地保障
结合业务特点的协同优化路径
分组实操：针对某核心岗位，设计“人才管理+培训支撑”的简易方案
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