《建筑国企“十五五”规划引领的人才管理实战》

《新质生产力时代背景下的人才强企之路》
建筑国企“十五五”规划引领的人才管理实战
主讲：张子斌老师
【课程背景】
“十五五”规划是央国企明确将发展新质生产力、构建现代化产业体系作为核心任务的指导纲领，而人才作为十五五规划战略支撑的核心地位愈发凸显。
建筑施工行业正处于从传统建造向智能建造转型的关键期，既面临“十五五”时期对战略科学家、卓越工程师和大国工匠的迫切需求，又受制于行业薪资与风险失衡、高技能人才流失、新生代招聘难等现实困境。
当前多数建筑施工企业存在人才底数不清、梯队断层、识人不准等问题，干部决策能力与战略适配性不足、基层人员效能偏低、技能工人“体力型”向“技能型”转型滞后。在AI与大数据重塑人力资源管理的浪潮下，企业亟需以“十五五”人才发展要求为纲领，构建精准的人才盘点体系、科学的梯队培养机制和高效的招聘策略，破解人才争夺与发展难题。
【课程收益】
战略对齐：明晰“十五五”规划中人才发展的核心导向，掌握建筑施工行业人才发展与企业战略匹配的核心逻辑，树立“人才引领发展”的管理理念
工具掌握：习得干部、基层人员、技能工人三类群体的精准盘点方法，能熟练运用AI测评、九宫格等工具完成人才现状诊断与潜力评估
体系构建：掌握三类人员的差异化培养与招聘建设路径，可结合企业实际设计“选育用留”一体化解决方案，搭建稳定的人才梯队
效能提升：了解建筑行业招聘新趋势，学会运用AI与大数据技术优化校园招聘全流程，提升高潜力人才争夺竞争力
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源相关工作人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何实施战略锚定与人才盘点实战
1、“十五五”规划下的建筑人才发展新坐标
（1）“十五五”规划人才发展战略深度解读
规划核心定位：承前启后推进现代化的人才支撑要求
关键导向：新质生产力下的人才结构升级与效能提升目标
行业适配：建筑施工企业人才发展的战略着力点（智能建造、绿色建筑等领域人才布局）
（2）建筑施工行业人才管理现状与破局方向
行业痛点：三类人员（干部、基层、技能工人）的典型管理困境
转型机遇：AI与大数据重塑人才招聘与管理的核心价值
标杆启示：浙建集团“进阶式培育链条”的成功逻辑
（3）人才盘点：建筑企业的“家底清算”核心逻辑
本质认知：盘点与战略目标、梯队建设、招聘计划的强关联
核心维度：人员结构、效能贡献、稳定性、潜力特质的全维度覆盖
数据基础：构建动态更新的人才信息数据库方法
2、三类人员精准盘点方法与工具实操
（1）人才盘点前期准备与标准构建
组织诊断：明确三类岗位的核心能力模型与绩效标准
工具选型：AI测评系统、绩效分析工具、360度评估表的适配选择
流程设计：盘点启动会、数据收集、交叉验证的实施规范
（2）干部群体：战略适配性盘点实战
盘点维度：战略判断力、项目管控力、团队领导力、创新突破力
实操工具：领导力测评、九宫格（绩效-潜力）评估法应用
案例演练：某建筑企业高管团队盘点数据解读与问题诊断
（3）基层与技能工人：效能与潜力盘点实战
基层人员：执行力、协作性、合规意识的量化评估方法
技能工人：技能等级、实操能力、革新意愿的多源验证（含竞赛数据应用）
工具应用：技能人才数据库搭建、AI实操能力测评系统演示
二、如何开展梯队培养与招聘竞争力构建
1、三类人员梯队培养体系设计
（1）梯队建设核心逻辑：从“盘点结果”到“培养方案”
缺口分析：基于盘点结果定位人才断层与能力短板
体系框架：“储备-成长-成熟”三阶段培养路径设计
机制保障：导师制、轮岗制、激励制的协同运作
（2）干部梯队：战略型管理者培育路径
储备干部：“项目实战+管理课程”的双轨培养（含揭榜领题机制）
中层干部：跨项目轮岗与战略落地能力强化训练
高层干部：行业前沿研学与重大项目攻坚历练
（3）基层梯队：高效执行者培养方案
新员工：“安全实训+师徒带教”的快速融入计划
骨干员工：“技能深化+跨岗学习”的效能提升路径
数字化能力：智能建造设备操作与数据应用基础培训
（4）技能工人：“工到匠”进阶培育体系
基础层：“学历提升+证书考取+实训”三维培养
骨干层：技能大师工作室定向培育与技术革新实践
顶尖层：“特级技师-劳模”跃升通道与激励设计（含能级工资机制）
2、AI时代的建筑行业招聘竞争力提升
（1）建筑施工行业招聘新趋势与挑战应对
趋势解读：智能建造催生的新兴岗位需求与技能要求
痛点破解：薪资失衡下的雇主品牌建设策略
工具应用：人才画像与精准识人的方法和工具应用
（2）校园招聘：高潜力人才高效获取实战
前置布局：与院校合作的“订单式”人才培养模式
流程优化：AI简历初筛、视频面试、在线测评的全流程效率提升
转化关键：从“校招宣讲”到“入职留存”的体验设计（含工地数字化展示）
（3）招聘竞争力升级：技术与机制双驱动
技术赋能：AI面试机器人、数字孪生岗位体验系统应用演示
渠道拓展：技能竞赛选拔、行业工匠举荐等特色引才渠道
案例分享：某国企建筑集团“内培外引”双轨机制与高技能人才保留实践

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