《战略人力资源管理：从“人力成本”到“战略动能”》主讲：张子斌老师【课程背景】当前民营企业面临市场竞争加剧、人才争夺白热化、战略转型加速的多重挑战，“人”的问题已成为制约企业发展的核心瓶颈。许多民营企业的人力资源管理仍停留在“招人、发薪、办手续”的事务性层面，与业务战略脱节，难以支撑企业长期发展。对于民营企业的中层管理者和HR负责人而言，如何跳出“救火队员”的角色，将人力资源管理与企业战略深度绑定，通过人才布局、组织激活、效能提升为业务赋能，是必须破解的现实课题。本课程聚焦民营企业痛点，以“实操落地”为核心，帮助学员掌握战略人力资源管理的关键方法。【课程收益】明确战略人力资源管理的核心逻辑，理

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《赋能创新成长 驱动效能升级》 中层管理干部部门协调与战略落地实战营主讲：张子斌老师【课程背景】在机械行业竞争日益激烈的当下，民营机械企业面临着诸多挑战。部门间的协作不畅、战略难以有效落地，成为阻碍企业进一步发展的关键问题，部门墙的存在导致信息流通受阻，项目推进迟缓，增加了企业的运营成本，降低了工作效率，也影响了员工的工作积极性。同时，随着市场环境的快速变化，如何确保企业战略精准落地，使各部门的工作与企业整体战略保持高度一致，成为企业实现可持续发展的核心任务。因此，本次培训旨在帮助中层管理干部掌握部门协调与战略落地的方法与技巧，提升跨部门协作能力，推动企业战略有效实施。【课程

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《战略导向下的跨部门价值链全景图绘制与价值定位实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在企业战略落地过程中，中高层管理人员作为各部门核心决策者，需清晰把握部门职能与战略目标的关联性，明确本部门在企业价值链中的位置，避免因“部门墙”导致战略执行脱节、价值创造低效。本次培训聚焦“跨部门价值链全景图绘制”，帮助中高层管理者从战略视角梳理部门职能，定位价值贡献点，推动跨部门协同，确保各部门行动与企业战略同频。【课程收益】明确部门职能与企业战略的映射关系，避免职能偏离战略目标掌握价值链理论核心逻辑，清晰定位本部门在企业价值链中的角色与价值学会绘制跨部门价值链全景图，直观呈现部门间价值流转与协同节点提升从战略到

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《洞观时势先机握 智领新潮帆正扬》人力资源管理理念与趋势解析主讲：张子斌老师 【课程背景】在全球经济格局深度调整、科技浪潮迅猛推进、社会文化观念不断革新的当下，人力资源管理正经历着前所未有的变革。传统的人力资源管理模式已难以满足企业在复杂多变环境中发展的需求，新的理念和趋势如数字化转型、可持续发展、多元化与包容性等正重塑着人力资源管理的格局。本次培训旨在帮助人力资源从业者深入理解并掌握这些最新理念与趋势，提升专业能力，助力企业在激烈的市场竞争中赢得人才优势，实现可持续发展。【课程收益】理念更新：深刻理解以人为本、数字化驱动、可持续发展等前沿人力资源管理理念，转变思维模式，从传统事务性管理向战略

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《2025新社保政策落地：企业HR合规操作指南与风险规避》主讲：张子斌老师【课程背景】2025年以来，社保政策密集调整：养老保险全国统筹深化、延迟退休分步实施、个人养老金税优政策扩容、社保稽核力度升级等，每一项都直击企业人力资源管理的“合规底线”与“成本红线”。实践中，企业常因政策理解偏差陷入被动：某制造业企业因“试用期不缴社保”被判补缴+赔偿金；某互联网公司因“按最低基数缴社保”被列入失信名单；某国企因未衔接延迟退休政策导致员工退休手续延误引发纠纷……本次培训以“政策解读+案例复盘+工具实操”为核心，帮助HR吃透新规、堵住漏洞、降低风险。【课程收益】政策解码：精准掌握2025新社保政策核心变

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《国央企干部管理优化：政策法规视角下的HR实战指南》主讲：张子斌老师 【课程背景】当前国央企改革进入深水区，干部队伍作为“关键少数”，其管理效能直接影响企业战略落地。但实践中，HR常面临三重挑战：一是政策衔接难（如干部“能上能下”新规与企业现有机制的适配）；二是合规风险高（干部调整中的劳动合同、薪酬福利等法律边界模糊）；三是执行阻力大（优化过程中的员工情绪疏导与企业稳定平衡）。本次培训聚焦干部优化的“政策法律实操”三维度，通过案例、工具与实战演练，助力HR破解难题。【课程收益】明晰国央企干部优化的核心政策（如中组部《推进领导干部能上能下规定》）与法律依据（《劳动合同法》《公司法》等），准确识别

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