《集团投资并购：高效沟通、合规管理与团队聚力实战训练营》
《集团投资并购：高效沟通、合规管理与团队聚力实战训练营》详细内容
《集团投资并购：高效沟通、合规管理与团队聚力实战训练营》
《集团投资并购：高效沟通、合规管理与团队聚力实战训练营》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在集团聚焦投资并购业务的战略布局下，财务、投资发展、企业并购三大业务部门肩
负着集团资源整合、资本运作与产业拓展的关键使命。
然而，在跨部门协作、上下级单位对接中，因业务专业性差异、流程标准不清晰等问
题，易出现沟通误解，影响工作效率与项目推进；同时，投资并购业务对合规性要求极
高，完善的工作流程与标准是防范风险、保障业务规范开展的基石；此外，高效的团队
协作与凝聚力是部门协同作战、攻克业务难题的核心保障。
基于此，特设计本课程，助力种业集团投资并购业务条线人员提升综合能力。
【课程收益】
➢
沟通维度：掌握跨部门、上下级高效沟通技巧，减少误解，提升信息传递准确性与工
作协同效率
➢
合规与流程维度：明确投资并购工作流程与标准，强化合规意识，有效防范业务风险
，推动工作规范化、标准化开展
➢
团队维度：增强团队凝聚力与协作意识，打造高绩效团队，为投资并购业务攻坚提供
坚实团队保障
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业投资并购相关人员
【课程大纲】
一、投资并购业务场景下的高效沟通技巧
1、沟通痛点解析
◦
案例：某企业投资项目中，财务部门与投资发展部门因对“项目资金成本测算”理解
差异，导致项目推进延迟
◦ 互动：小组讨论“你在跨部门/上下级沟通中遇到的误解场景”
2、高效沟通原则与方法
◦
工具：“STAR沟通模型”（情境Situation、任务Task、行动Action、结果Result）
在投资并购业务汇报中的应用
◦
演练：模拟“投资发展部门向集团领导汇报并购项目尽调情况”场景，运用STAR模型
进行沟通演练
◦
技巧：跨部门沟通中的“同理心倾听”与“专业术语通俗化转化”技巧（结合种业投资
并购业务术语，如“种质资源价值评估”“种业并购商誉减值风险”等转化）
二、投资并购工作流程优化与合规管理实务
1、种业投资并购全流程拆解
◦
案例：国内某种业集团并购某区域种业公司时，因未严格遵循“反垄断申报”流程，
导致项目被监管部门责令整改
◦
工具：“投资并购流程甘特图”（涵盖尽调、估值、谈判、合规申报、交割等环节）
，明确各部门在各环节的权责
2、关键节点合规风险与应对
◦
重点解析：财务尽调中的“种业资产（种质资源、生产基地、研发团队）核查”合规
要点；企业并购中的“国有资产交易合规”（若涉及国企背景标的）、“种业知识产
权（品种权）转让合规”等
◦ 工具：《投资并购合规风险
checklist》（按财务、投资发展、企业并购部门分别设置关键核查项）
◦
演练：小组根据给定的“种业并购项目尽调资料”，运用checklist进行合规风险排
查
三、高凝聚力投资并购团队打造
1、团队凝聚力现状诊断
◦
工具：“团队凝聚力测评问卷”（从协作意愿、信任度、目标一致性等维度设计），
现场测评并解读
◦
案例：某集团投资团队因“项目利益分配争议”导致团队协作涣散，最终影响并购项
目整合效果
2、团队建设方法与实践
◦
活动：“投资并购项目模拟”（分组进行虚拟种业并购项目竞标，需跨小组协作获取
资源、共同完成项目方案），在实战中强化团队协作。
◦
技巧：“团队目标共创法”在投资并购团队中的应用（如共同制定“年度种业投资并
购项目攻坚目标”），增强团队目标感与凝聚力。
四、综合情景研讨及模拟
◦
情景：种业集团A拟并购种业公司B，财务部门关注“标的公司财务报表真实性与负
债隐藏风险”，投资发展部门关注“标的公司种质资源市场潜力”，企业并购部门关
注“交割后团队整合难度”，三方因信息传递与关注点差异产生协作障碍，且在流程
执行中存在合规疏漏
◦
分组任务：针对该情景，从“沟通优化、流程合规、团队协作”三个维度提出解决方
案
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