粟长风老师的内训课程
群雄逐“鹿” ——中高管理层团队建设与修炼【课程背景】 规模越大，对接资源越多的团队和企业，越需要一支精干的中高管理层团队，为团队和企业的战略，营销，财务，管理做大小规划。而随着人才的扩充，团队中群雄并起，问题也逐渐暴露出来： ➢ 管理层团队凝聚力弱，各顾各的绩效，没有统一的目标。 ➢ 管理层团队决策效率低，处理问题周期长，收益少。 ➢ 管理层团队决策混乱，沟通不畅，责权边界不清。 ➢ 管理者团队内部矛盾激化，冲突加剧，氛
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锐不可当 ——培养高绩效精英团队【课程背景】 企业或者团队管理者是否因为投入与回报达不到预期而感到困扰，苦于应对下列的问题而无法根本解决： ➢ 工作没有具体计划和安排，就像脚踩西瓜皮，溜到那里是哪里。 ➢ 意见无法统一，团队成员总是要突显自己的个性，甚至游离与团队之外。 ➢ 项目过程无法监管到位，工作环节出现脱节或成果不符合要求的情况 ➢ 团队成员能动性差，面对困难不会主动挑起责任，逃避问题和挑战。
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士别三日 ——新上任管理者角色转换与能力提升【课程背景】 企业或者团队在提拔新员工或者扩建团队时，新任管理者是否出现过下列问题？ 经常选择独立完成任务，一到团队合作就发愁。 ➢ 与其他团队成员相处不融洽，冲突多。 ➢ 不喜欢汇报工作进度，埋头苦干，或者做完了才汇报。 ➢ 任务分配不合理，团队效率低，业绩差。 对于刚刚从员工晋升为管理者的新任管理者来说，首先是角色身份的转变，随之而来的是思维框架的转换，最后是做事主体的转移。本课程基于上述问题，利用管理
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收放自如 ——职场情绪管理与高效沟通【课程背景】 团队规模越大，情绪管理和高效沟通便越发突显其重要性。 随着团队扩张，跨分工，跨团队，跨部门，跨组织的合作也越来越多，信息和指令 的交流传递也会呈几何数向上递增，情绪也更加容易进行传递和感染。如何能尽可能高 效传递信息并且让对方理解；如何尽可能避免让个人消极情绪传染和影响整个团队运作 ，很大程度影响着团队工作效率和创造价值能力。 而不同视角、不同身份，意味着必然会产生不同观点的交流甚至冲突。矛盾冲突既 是机会也是
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相得益彰 ——培养信任关系能力训练【课程背景】 信任危机，是当今社会的常见话题。无论是个体与个体之间，个体与组织之间，还是组织与组织间，甚至组织与社会之间，缺乏长期稳定的合作关系，每一个环节都需要耗费大量人力物力去消除对方的戒备心理。 本课程将引导领导者和员工，从心理学和管理学的角度，揭示信任密码，学习如何更快、更深度地获取他人信任，达到提高团队内工作效率，增加团队外工作对接，达成协议的目的。【培训收益】 ➢ 掌握信任密码的4个关键因子 ➢ 掌握加速信任关系构