哀伤辅导——化悲痛为力量的实施方法

  培训讲师:粟长风

讲师背景:
粟长风老师——中基层管理能力提升教练全日制硕士心理咨询师现任鲲腾资管责任有限公司(私募基金)人力资源总监(五年)中科院心理所全国心理援助联盟成员社会心理指导师专家组成员曾任军校部队管理教研室学科组长空军中校军衔退役、十六年部队管理经验专注研 详细>>

粟长风
    课程咨询电话:

哀伤辅导——化悲痛为力量的实施方法详细内容

哀伤辅导——化悲痛为力量的实施方法

课程背景



人在生活与社交当中,丧亲,失恋,失联不可避免,但在哀伤过程中,部分人难以从原有的“联结”中走出来,使得悲伤和哀悼的反应延迟,扩大化,甚至严重影响当事人的生活工作,产生病态,因此通过哀伤辅导,帮助哀伤者面对现实,重新投入新的生活中是十分必要的。



本课程将通过大量实践案例,以相关心理学作为理论支撑,将哀伤辅导教学与场景模拟相结合,通过实战演练帮助学员认识并掌握哀伤辅导的通用心理咨询技术,并能够针对不同人的不同情境,协助哀伤者走出复杂困难的人生困境。



课程收益】



Ø 学习了解哀伤的定义,初步具备哀伤辅导的能力,



Ø 理解来访者或他人的情绪、行为以及背后原因。



Ø 能够针对哀伤者实施有效辅导,减少哀伤带来的伤害。



Ø 初步掌握团体悲伤辅导流程和技巧



课程特色



Ø 实用性强:理论+鲜活实例,内容新颖且紧扣问题痛点,简单易懂,学会立刻就能使用。



Ø 重视实践:大量实践与互动环节,课程氛围轻松愉快,让学员在联系与实践中真正学会,学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。



Ø 发散思维:全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案开拓学员固化思维。



Ø 技术独到:造梦式催眠创始人,用独特的心理学和管理学角度,以工科的逻辑思维,解读和剖析人格特性,解决关键问题。



课程对象】



Ø 企业中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等相关心理骨干



Ø 心理老师、高校辅导员、心理健康教育工作者



Ø 心理咨询师、临床心理科、精神科医生



Ø 司法系统心理治疗矫正工作者、社区、社会工作者



Ø 心理学爱好者以及有需要的人群



【课程时长】



2(支持1天精华版)(6小时/天)



课程大纲



一、什么是哀伤



1.1. 失落-哀伤-悲恸



Ø 案例分析



Ø 互动讨论



1.2. 哀伤的情绪分解



Ø 悲伤(情绪和情感的表达



Ø 哀悼(行为上的表达



Ø 长时间的哀伤具有创伤性



1.3. 哀伤的情绪变化轨迹



ü 拒绝



ü 愤怒



ü 协商



ü 沮丧



ü 妥协



Ø 案例分析



Ø 互动讨论



1.4. 哀伤的双程模型



Ø 丧失导向



Ø 恢复导向



Ø 长期停留在某一段都可能产生病态



1.5. 哀伤的结束标准



Ø 从分离到安置



ü 悲伤过程假设(心理与逝者的分离)



ü 重构与逝者的联系



二、哀伤者心理分析



2.1. 哀伤者的4种类别



Ø 安全依恋型;表现出正常的悲伤,灵活地摆动于丧失导向和恢复导向之间。



Ø 不安全—专注型;表现出长期强烈的悲痛,常常沉思默想与逝者有关的一切,偏向于丧失导向经验。



Ø 不安全—冷漠型;很少表现出悲伤,但在以后可能表现出压抑或延迟的悲伤,偏向于恢复导向经验。



Ø 不安全—恐惧型;对于逝者的离去既逃避又焦虑,体现为摆动轨迹的紊乱。



2.2. 哀伤的产生因素



Ø 工作



Ø 人际



Ø 健康



Ø 讨论:深陷病痛VS所爱的人病了



2. 3. 正常哀伤的四维度判断(PABC)



Ø 生理感官知觉



Ø 认知



Ø 行为



Ø 情绪



2.4. 异常“复杂性”悲伤反映



Ø 延宕型悲伤



Ø 伪装型悲伤



Ø 慢性化悲伤



Ø 夸大的悲伤



三、哀伤辅导者须知



3.1. 哀伤辅导3个目的



Ø 帮助丧亲者界定与表达感情



Ø 让丧亲者无拘无束的哭泣



Ø 加强丧亲者独立生活的能力



3.2. 哀伤辅导10个原则



Ø 原则一:协助生者认识失落



Ø 原则二:帮助生者界定并体验情感



Ø 原则四:寻求失落的意义



Ø 原则五:将情感从逝者身上转移



Ø 原则六:给予充分的时间去哀伤



Ø 原则七:阐明“正常的”哀伤



Ø 原则八:允许个体差异



Ø 原则九:检查防御及调适形态



Ø 原则十:界定病态行为并转介



3.3. 哀伤辅导三大核心认知



Ø 非正常状态下的正常反应



Ø 绝大多数人都会出现的普遍现象



Ø 哀伤可以消除



ü 自动消除



ü 外部调适



Ø 案例分析



3.4. 哀伤辅导3个基本原则



Ø 不领导



Ø 不随从



Ø 只陪伴



四、哀伤辅导流程



4.1.哀伤辅导过程



Ø 接受失落的事件



Ø 经验悲伤的痛苦



Ø 重新适应新环境



Ø 将情绪活力投注其他关系上



4.2. 影响哀伤的7个要素



Ø 失落的对象(逝者)是谁



Ø 和逝者的依附关系



Ø 死亡的形式(预期或意外,自杀或他杀等)



Ø 过去的悲伤经验



Ø 人格结构的变数



Ø 社会因素(含文化及宗教)



Ø 其他压力(如经济困难



4.3. 哀伤辅导相关技术



Ø 危机干预技术



Ø 一般心理辅导和咨询技术



Ø 常用疗法和技术



ü 正念训练



ü 认知重建



ü 叙事疗法



ü 意义疗法



4. 4. 情景模拟练习(以下为举例)



Ø 一个学生坠楼,同学提出要到坠楼的地点看看,这样做对这些悲伤中的同学有帮助吗?



Ø 做梦会梦到逝去的亲人还活着的情景,感觉很真实,但突然醒来现实是亲人已经不在了。这种很深的悲伤与失落感怎么缓解?



Ø 亲人去世后,认为周围人对她的照顾和关怀不足,所以对其他人有很深的怨恨,怎么缓解?



Ø 案主是复杂型创伤群侯症,跟进过程中发现照顾者对案主的行为也有很大问题时,应该怎么跟进或处理呢?



Ø 一个被性侵的女生,是否需要告诉自己的男朋友?



Ø 老伴去世后,生者产生了轻生的念头,不吃东西,不再吃药……如何提高生者的力量?



Ø 是否应该告诉癌症病人的病情?如何处理比较好?



Ø 父亲生病脑梗导致瘫痪,总是梦到他可以站起来行走,内心的状态是?



五、哀伤团体辅导的目的和带领



5.1. 团体辅导适用于哀伤干预



Ø 什么是团队辅导



Ø 团队辅导实用哀伤干预理由



ü 共同陪伴,减少孤独情绪



ü 建立新的社会支持,疏解未来持续存在的哀伤情绪



ü 增加团员安全感,归属感和掌控感



5.2. 团队辅导带领者



Ø 受过专业训练的辅导者



Ø 走过哀伤,接受一定培训的志愿者



Ø 拥有类似哀伤的亲历者自助团体



5.3. 哀伤团队辅导工作流程



Ø 了解哀伤事件



Ø 确定辅导目标



Ø 选择辅导对象



Ø 设计辅导方案



Ø 实施辅导方案



Ø 评估辅导效果



5.4. 哀伤团体辅导的四个基本原则



Ø 保密原则



Ø 人人发言分享



Ø 正常化危机反应



Ø 接纳与理解



5.5. 哀伤团队辅导的7个阶段



Ø 回忆阶段:对逝者的印象



Ø 事实阶段:成员对逝者离去这个事情的第一反应和影响



Ø 想法阶段:在事件经历中的想法



Ø 体验阶段:描述事件经历过程中的内在体验



Ø 心理健康教育:普及创伤知识



Ø 应对阶段:分享处理方法



Ø 结束阶段:成员接受逝者离去的事实



 

粟长风老师的其它课程

【课程背景】一个方案或者企划的高质量落实,离不开明确的目标和高效的途径,而在很多团队和企业中,往往在目标制定和路径实现时存在瑕疵而不自知,结果出现下述问题:Ø企业“弦”绷得很紧,加班加点赶进度却还是无法按进度完成工作Ø团队内每个人都很忙碌,却依旧碌碌无为,没有成果Ø需要处理的工作不断堆积,员工心理压力不断积压Ø工作抓不到重点,对日复一日的工作感到迷茫和困惑Ø

 讲师:粟长风详情


【课程背景】随着新时代新消费群体的消费习惯变化,传统线下零售实体店面对互联网的冲击,正在承受前所未有的挑战。零售实体店的运营和管理,不再是简单的线下管理,将电子商务融入实体零售业的新零售模式已是大势所趋。本次课程将从上述痛点出发,通过大量销售案例分析,带领学员了解和学习零售实体店在互联网时代下的管理运营模式,通过对线下线上资源的整合,通过数据化,智能化等技术

 讲师:粟长风详情


【课程背景】销售的过程中伴随着大量的“用户决策”,清晰且熟练地掌握用户决策过程,用户决策关键点,用户心路历程,不仅有利于顾客消费满意度的提高,也有利于公司针对用户决策和反馈,准确迅速的对销售策略做出调整,未来产品研发提供数据支撑。因此乔·吉拉德曾说过:成功的销售员一定是一个伟大的心理学家。然而心理学是一门多元且体系庞杂的学科,公司不可能要求销售岗位人人都成为

 讲师:粟长风详情


【课程背景】复盘不仅是对过去一年工作成果的回顾,更是对经验的总结和对未来规划的展望。它能够帮助员工从成功中提取经验,从失败中吸取教训,从而不断提升个人能力和团队绩效。然而在员工实际个人年终复盘中,绝大多数复盘都属于无效复盘,最终导致员工工作经验无法转化成个人能力和业绩,导致个人能力发展的迟滞,以及公司人才储备的危机。本次课程将从实际案例和上述痛点出发,运用案

 讲师:粟长风详情


【课程背景】工作本身就是不断问题分析与解决的过程,问题解决能力是衡量员工能力的关键标准。在实际工作中问题分析与解决质量的高低不仅直接反映在员工的绩效水平上,还会影响团队的效能,甚至组织的效能。企业和团队员工常见问题如下:不重视或者忽略问题的初期征兆。未能分析问题或机会的本质;仅应付眼前的问题而不探究根本原因。对于自己的想法、经验或能力过度自信;对将采取的行动

 讲师:粟长风详情


【课程背景】据相关数据显示,全球60的女性和50的男性,在一生之中都至少会经历一次创伤事件。而其中20的女性和8的男性会逐步发展出PTSD。而在这些PTSD患者中,又会有30的人无法获得治疗,最终PTSD成为伴随ta终身的疾病。在过去几年里,有研究团队针对新冠肺炎下的大众心理健康进行了调研。结果显示,超过20的人表现出一定的PTSD症状,包括闪回、麻木、情感

 讲师:粟长风详情


《左右逢源—跨部门沟通协作与冲突处理》主讲:粟长风老师【课程背景】在当今快速发展和变化的企业环境中,快节奏、精细化的项目分工成为主流,同时国有企业严谨踏实的体制因素,层级较多,决策链条长,也容易产生导致信息传递不畅,责任界定模糊等问题,导致部门间沟通不畅、协作困难,甚至形成了难以逾越的quot;部门壁垒quot;。部门之间通常会忽视及时沟通协同的重要性,不能

 讲师:粟长风详情


《左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升》主讲:粟长风老师【课程背景】在当前快速变化的商业环境下,半导体市场竞争的加剧、技术革新的快速、客户需求的多变以及内部管理的复杂性加剧了对企业和管理层的挑战与团队内部的冲突。我们需要认识到在跨部门和团队的协作中,冲突是不可避免的。这些冲突可能源于工作流程的差异、资源分配的争议或团队成员之间的意见分歧。管理者需要具备识别和

 讲师:粟长风详情


《左膀右臂—高级助理能力提升训练》主讲:粟长风老师【课程背景】在全球化和科技迅速发展的今天,公司总监助理、经理助理的角色变得尤为重要。他们不仅需要处理日常行政工作,还要协助决策者应对复杂多变的商业环境。然而,高级助理与高管在工作中常面临沟通不畅、时间管理不当等问题。如果无法及时有效的处理和配合,甚至会影响团队和企业整体工作进度,团队内部管理难度加剧。为此,助

 讲师:粟长风详情


《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》主讲:粟长风老师【课程背景】在智能电气行业的发展历程中,为了适应市场的快速变化和公司战略的调整,重组和优化已成为企业发展的必经之路。然而,重组往往伴随着破坏性的影响,员工可能会因此感到压力和不安,新团队的磨合也可能导致业务的长期停滞,拿不到成果,甚至对领导层决策的信任度下降,导致后续战略无法落地。因此在组织变革完成后

 讲师:粟长风详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有