运筹帷幄 ——团队管理者能力训练【课程背景】 为什么部分团队的领导者和管理者，个人能力非常优秀，却总是无法让团队达到预期的状态？在管理团队的过程中，是否有以下问题正在困扰着管理者？ ➢ 时间精力永远不够用，管理者分身乏术，无力掌握整体团队运作，工作进度 迟迟无法推进。 ➢ 计划落实到个人时困难重重，工作连接部分模糊，难以对接。 ➢ 员工积极性不高，工作经常打折扣，甚至找理由推脱。

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左膀右臂 ——核心员工能力提升训练【课程背景】 优秀的下属往往具有优秀的“向上管理”的能力。能够主动调节上下级关系，懂得配合上司工作的下属，往往能与上司相互成就，达到双赢。 本课程主要从员工的角度，通过实际案例学习如何配合上司的工作，读懂上司的期盼和目的，并且利用上司的资源，获得互相成就的双赢局面。【培训收益】学习如何从下属的角度理解上司的指令学习如何配合上司，落实和完成团队和企业的工作。培养定期汇报的意识，掌握正确汇报的能力。学习利用上司的资源完成工作，达成

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左右逢源 ——横向领导力与冲突管理【课程背景】 在企业和团队中，沟通的主要对象往往在同级之间，在团队内部，或者团队之间交流沟通的过程中，是否存在下列问题阻碍着项目的推进，团队的运转。 ➢ 事情勉为其难达成了意见统一，但关系好像变差了。 ➢ 双方意见不一致，工作进展缓慢，陷入僵局 ➢ 双方即使不停沟通，却总是无法理解对方的想法而要求。 ➢ 对方答应了工作但没有实际行动。 ➢ 对方对建议不感兴趣，回应不

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抽丝剥茧 ——问题分析与解决【课程背景】 工作本身就是不断问题分析与解决的过程，问题解决能力是衡量员工能力的关键标准。在实际工作中问题分析与解决质量的高低不仅直接反映在员工的绩效水平上，还会影响团队的效能，甚至组织的效能。企业和团队员工常见问题如下： ➢ 不重视或者忽略问题的初期征兆。 ➢ 未能分析问题或机会的本质；仅应付眼前的问题而不探究根本原因。 ➢ 对于自己的想法、经验或能力过度自信；对将采取的行动的效果或正面事件的发生

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《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》 主讲：粟长风【课程背景】 企业或者团队的管理者是否经常被下列的问题困扰： ➢ 成员不配合工作，强调的事情不执行，做事打折扣，理由一大堆。 ➢ 目标导向不强，员工散漫，团队工作效率低，绩效差。 ➢ 刺头员工意见比建议多，甚至出现与团队负责人争夺话语权的状况 ➢ 分工不明确，经常出现找不到负责人，或者重复工作的情况 ➢ 缺乏凝聚力，企业管理者与负责人，负责人与员工之间缺少必要的沟通 针对上述问题，大多数管理者

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合纵连横 ——退役军人跨界合伙创业实战特训【课程背景】 退役军人创业往往不是一个人的创业，而是几个合伙人，甚至一个团队的创业，而前期的不拘小节和对商界的不熟悉，则很容易为创业中后期的各种隐患和问题埋雷，最终导致团队的分崩离析： ➢ 团队效益分配有争议，资金规划缺失。 ➢ 缺乏跨团队，跨组织合作经验，上下游对接困难 ➢ 没有行之有效的管理系统，合伙人各搞各的。 ➢ 没有明确的分工，管理层之间凡事都想插一手 ➢

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