【课程背景】在市场竞争日益激烈的今天，终端管理的重要性愈发凸显。良好的终端管理不仅能提升品牌形象，还能有效提高销售效率。本课程旨在帮助市场推广人员深入理解终端管理的核心价值，并掌握有效的终端管理工具和方法，从而提升品牌零售业绩。【课程目标】1. 提升市场推广人员对终端重要性的认识。2. 掌握有效的终端管理工具和方法。3. 学会如何与业务人员高效配合，提升门店销售业绩。【课程对象】品牌市场人员【课程时长】3小时【课程大纲】一、终端管理的定义与重要性1. 定义：终端管理是指对销售终端的布局、开发、维护、促销等环节进行全面规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。2. 重要性：终端管理是市场营销策略

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课程背景：随着时代的发展和消费者行为的变化，终端门店已经不再是简单的销售点，而是品牌与消费者之间沟通的重要纽带。对于区域督导来说，有效的终端门店赋能管理已成为提升业绩的关键。本课程旨在帮助新晋升的督导了解赋能管理的重要性，掌握终端门店管理的基本原则和方法，以及适应新媒体环境下的门店赋能策略。课程收获：1. 理解赋能管理的概念和意义。2. 掌握巡店的方法和技巧，提升终端门店的运营水平。3. 了解新媒体工具在门店赋能中的作用，并掌握关键内容和策略。课程对象：新晋升的区域督导及相关管理人员。课程时长： 6小时课程大纲：第一部分：终端门店管理基础（1.5小时）1. 管理者的素质与能力要求 领导力、沟通

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【课程设计】模型解析：第一阶段：搭建私域客户池（主要依托企业微信），主要策略为老客上翻和外拓流量。具体课程设计如下：《O2O新零售整体运营模型解析》、《借助企业微信构建私域流量池》、《依托本地化生活平台引流私域》 第二阶段：重在存量用户如何通过构建场景+导购数字化来激活客群，实现客群回流线下实现转化成交和用户服务体验的打造。具体课程设计如下：《线下场景活动策划与解流》、《极致用户体验的打造》 第三阶段：重构人货场，通过数据驱动实现精细化运营，是实现客户忠诚的关键。主要课程设计如下：《会员体系设计与权益化运营》、《爆款IP活动策划与落地执行》、《智能选货与精准营销》 第四阶段：升级本地化平台，成

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【课题背景】当前，C端个人家庭类业务实现用户增长和业绩的增长在实际的运营过程中，往往都会碰到一下问题：n 新用户增长推广投入费用高，效果不明显n 存量用户活跃度低，基本无增量【解决方案】整体运作理念：n 借助2B的跨界、2b的超级个体，2C的终端+媒体+社交，低成本快速获客n 依托存量用户的研究，创新价值，实现业务战略规划，实现存量用户内生性增长【参与人员】本课程适宜于：客户运营、供应商、渠道商、产品经理等【学员任务】1. 【1小时】任务一：了解To C端产品的增长模型类型，明确当前产品的增长路径2. 【5小时】任务二：掌握2B、2C、2b2C的三大拓新策略和核心技巧3. 【6小时】任务三：私

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【课程背景】VUCA和BANI时代强化了不确定性的存在，产品战略管理和产品运营该如何应对不确定性？从关注“效 率”出发，产品战略管理和产品运营，又该如何思考和搭建这套体系？本课程将从系统和敏捷的两大视角 提出产品战略管理和产品运营的方法论。【课程收获】1.理解当前时代的大背景下对产品战略管理和产品运营的要求2.构建整个产品战略管理和产品运营方法论3.对于核心要点展开剖析攻克【课程对象】负责产品企划、产品管理、产品运营人员【专业词语】1.产品战略：产品组合管理，基于产品生命周期和业绩增长要对对产品组合的规划。2.产品运营：及从产品研发产品企划产品上市产品起盘产品稳盘产品下市的全生命周期的管理的活

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【课程背景】职业教育当下面临着政策内外的多重竞争，做好竞品调研和产品分析，更有助于制定正确的运营策略，展开差异化的竞争策略。本堂课重点分享如何展开竞品调研以及产品分析【课程收获】1. 了解运营人员展开竞品调研和产品分析的意义2. 掌握竞品调研和产品分析的方法【参与人员】本课程适宜于：产品研发与产品运营【课程纲要】一．职业教育为什么要做竞品调研和产品分析1. 战略性需求：通过调研竞品明确自身未来的方向和着力点2. 市场竞争力需求：提升整体企业的竞争力3. 产品开发需求：研发特色专业、技能提升类或其他4. 运营提效需求：创新业务，提升产品和服务的效率二．竞品调研包括了哪些调研内容1. 明确竞

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