【课题背景】C端产品，是围绕商业创意展开的用户体验和商业模式的集合。在实际的产品开发中通常存在以下的难点：敏捷性产品开发，对整体产品敏捷性开发流程不熟悉项目经理人员，大多是技术型，缺少对商业模式的理解【解决方案】整体运作理念：产品经理，能够在创意基础上，通过商业模式和业务分析，实现产品创意的初步架构依据产品运营的不同阶段，逐步从功能性实现到商业化实现瀑布式敏捷性开发，实现全流程闭环的快速迭代【参与人员】本课程适宜于：产品经理【学员任务】【1.5小时】任务一：了解C端产品经理的职责，构思产品整体创意设计【3小时】任务二：熟悉产品设计流程，实现整体产品设计【1.5小时】任务三：基于商业模式和增长模

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【课题背景】当前，企业基于自己的业务开启了自己的电商类APP或小程序，试图通过app或小程序的运营，实现用户增长和业绩的增长，但在实际的运营过程中，往往都会碰到以下问题：产品注册下载量低，新用户增长推广投入费用高，效果不明显存量用户活跃度低，基本上很少在平台上自主消费新业务内容缺乏核心竞争力，无法带来新的业绩增长【解决方案】整体运作理念：借助2B的跨界、2b的超级个体，2C的终端+媒体+社交，低成本快速获客依托存量用户的研究，创新价值，实现业务战略规划，实现存量用户内生性增长【参与人员】本课程适宜于：需要了解新型商业模式的：客户运营、供应商、渠道商、产品经理等【学员任务】【1小时】任务一：了解

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产品经理系列建行生活APP运营实战——新商业、新战略、新增长——【课题背景】当前各大金融银行都基于自己的客户构建了为客户服务的app产品应用，以电商的形式为注册用户提供线上电商+线下本地服务的业务内容。但在实际的运营过程中，往往都会碰到一下问题：App注册下载量低，新用户增长推广投入费用高，效果不明显存量用户活跃度低，基本上很少在平台上自主消费新业务内容缺乏核心竞争力，无法带来新的业绩增长【解决方案】整体运作理念：借助2B的跨界、2b的超级个体，2C的终端+媒体+社交，低成本快速获客依托存量用户的研究，创新价值，实现业务战略规划，实现存量用户内生性增长【参与人员】本课程适宜于：需要了解新型商业

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【课程背景】内容产品运营核心在于爆款内容的生产及有效的营销分发，通过爆款内容的策划创作实现在社区、社交及外部多渠道的引爆，从而带动产品用户的增长及用户粘性。本节课聚焦爆款内容策划及营销，通过引导式教学帮助学员深刻理解爆款内容的创作标准和策划方法，同时掌握在后期实战营销的技巧，助力生产更多有趣、有料有分享的内容。【课程收获】掌握爆款产品策划的能力系统了解爆款内容营销策划的方法【课程时间】 1天（6小时/天）【课程对象】内容生产及内容运营【课程内容】1 爆款产品的界定与策划 爆款产品的界定视角谁来定义（用户+内部+竞争）标准什么样的内容可以叫做爆款（有趣、有料、新颖...）指标如何判定（点赞、转发

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【课程背景】内容型会员制产品，在经历过去几年的会员付费模式后，面临着内容差异化、版权内容、会员权益服务等全方面的要素型竞争。如何在当下会员制基础上，突破当前业务局限，开拓业绩增长的第二曲线？本节课，将会从整体业务战略、商业模式和会员制基础上提出当下内容会员制为基础的新型增长业务。【课程收获】了解数字化时代新型业务战略（第二曲线）构建的核心理念及重要要素重点掌握基于私域会员的价值挖掘和价值再造掌握通过构建复合供给侧完成新型交易结构设计的方法明确新型业务的商业模式【课程时间】 1天（6小时/天）【课程对象】业务部门【课程内容】1 新业务战略（1小时） 项目生命周期及增长第二曲线第二曲线理论解析：背

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【课题背景】B端产品，是围绕产业数字化、企业内部和外部协同，展开的基于应用场景而开发的数字化产品。旨在提升企业运营效率，目前基于企业的属性、规模和所处的业态，但具体到相关产品开发，在实际中仍存在以下难点：企业差异化，对部署要求不同，私有化、云化和混合云部署对产品技术要求不同对企业业务了解不够深入，所开发的产品与实际业务耦合度不足【解决方案】整体开发理念：B端产品的开发，以协同为导向，需要按照行业/企业制定整体解决方案不同类型客户具有不同的部署要求，对技术要求也不尽相同，差异化大商业实现周期长、过程复杂，需要运营支持【参与人员】本课程适宜于：B端产品经理【学员任务】【1.5小时】任务一：了解B端

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