赵磊老师的内训课程
■ ■课程提纲 讲、 人生发展与职业生涯 1、 为什么要关注职业生涯2、 梦想与职业生涯的关系3、 人生发展与职业生涯的关系4、 定位与角色第二讲、充满机遇的职业生涯 5、 职业生涯的不同时期及其特征6、 职业生涯危机及其应对7、 职业生涯成功方向的多样性第三讲、职业生涯成功秘诀 8、 职业生涯的真正关注点9、 职业生涯快速进步的秘诀10、永远为自己打工第四讲、确定职业生涯之路 11、市场经济社会与职业生涯12、职业化的真正内涵13、职业生涯的发展历程第五讲、职业生涯与企业竞争力 14、对企业战略的重新认识15、人力资源与职业生涯的关系16、企业管理人才队伍建设的方法第六讲、职业生涯开发与管理
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一、 企业面临执行力问题的严峻挑战1、当前中国企业面临的挑战2、企业面临执行力问题的严峻挑战3、执行：一个被长期忽视的主题4、执行决定着成败5、中国企业的平均寿命为什么短暂6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键7、案例介绍和分析：二、 提升企业执行力的重要意义1. 提升企业执行力的重要意义2. 企业核心竞争力快速应变能力的保证。3. 为什么二个战略相似的5强企业，一个成功；一个失败，关键是执行力。三、 执行力的内涵1. 让我们认识执行力：何为企业执行力？2. 执行与执行力的区别。3. 战略与执行的关系4. 企业执行的三大基本流程5. 管理与执行力的关系6. 目标管理与执行力的关系7. 绩效管
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■课程简介： 纵观中国企业发展的成与败，企业从机会主义、垄断主义向专业主义，精细化转变，企业管理重点也由传统的市场导向向人才导向转化，在这个过程中，如何避免企业制定的战略方案形同虚设，我们认为关键在于企业是否拥有与所制定战略相匹配的全面系统管理能力，这是将抽象化战略向具体化迈进的工具和必由之路，简单来说，本次学习和提高，逐步夯实管理基础，学习一些科学的工具与方法，一方面提升管理干部（特别是人力资源管理干部）的水平与能力，另一方面开拓思路，为企业发展与变革提供保障。 绩效管理是企业中运用普遍的管理方法，也是企业遇到问题多的管理主题，同时它也是能提高员工工作绩效的有效手段，如何设计和实施好一个能
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#8226;就职资格确定与岗位说明书的撰写#8226;招聘流程设计#8226;常用招聘和评估工具介绍#8226;面试组织和设计面试指南#8226;面试过程中信息收集和评估#8226;招聘人才的决策过程#8226;招聘技巧练习，实际演练掌握所学习的面试方法...
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单元：薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义；2、薪酬包括的内容；3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；5、福利体系的构成第二单元：职位分析 1、薪资结构设计和规划；2、薪酬设计的原则和设计流程；3、建立科学的薪酬体系的步骤；4、职位分析的目的；5、职位分析的因素；6、职位分析流程；第三单元：职位评价一、职位评价概述1、职位评价的目的2、职位评价的内容3、职位评价的要素选择4、职位评价的原则二、职位评价的方法与实施1、职位评价的方法2、职位评价的各种方法比较3、传统职位评价法的优点缺点分析第四单元：薪酬设计一、薪酬战略 1、以合理的薪酬结构获取企业的