赵磊老师的内训课程
★部分人力资源开发的理论开篇案例：《肯德基的培训成果》1、人力资源开发师与企业战略能力2、人力资源开发的内涵培训与开发培训与开发的内涵现代培训六要素职业发展组织发展3、人力资源开发师角色与素质4、人力资源开发师的职能★第二部分、培训与开发系统的分析与设计一、人力资源体系分析1、人力资源管理的各系统目标2、人力资源管理业务系统的运行方式3、人力资源体系关系图4、培训开发系统与管理体系5、任职资格与职业生涯系统6、企业培训与开发系统的基本架构7、动态的培训与开发子系统二、企业培训系统设计（一）、企业培训系统需求分析开篇案例《孙泽的烦恼》游戏《挑战》1、企业运作与员工任职资格2、、培训需求调研3、管
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单元：企业文化的内容与要点 1. 隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统 2. 形成组织效能的 —— 共同认知系统 3. 大家都能认可的 —— 习惯性行为方式 4. 企业成员间达成的 —— 团队心理契约 5. 企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统 6. 企业文化是形成组织效能的共同认知系统（核心价值观）。 第二单元：企业文化建设的方向与核心要素 1. 文化建设的方向 2. 企业文化核心要素模式 3. 企业文化建设核心要素模型 4. 企业文化项目建设基本原则 5. 核心要素之企业家与企业家群体 6. 企业的核心与中坚人才 第三单
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【课程纲要】 部分：人力资本的概念与在企业作用 1、知识如何转化为人力资本并产生价值 2、人力资本的常见分析理论与研究模型 3、企业人力资本界定方式在企业中的应用与实践 第二部分：人力资本的有效开发 1、人力资本的产权与“人合”模式 2、不完全合同与产权背景下的人力资本使用 3、人力资本计量模型与应用 第三部分：人力资本—管理层的激励与约束 1、契约、道德风险与人力资本产权变化 2、制度性产权安排与人力资本的行为影响 3、激励与约束的制度性安排（契约、承诺与分享） 第四部分：管理层激励实践 1、股权与管理层动机与行为的影响——案例分析 2、企业管理者动态考核机制的应用——某集团
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【课程纲要】1、招聘如何给企业带来竞争优势培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何面试建立良好的企业形象。2、招聘流程图中的关键步骤培训重点：了解工作描述。成功选择员工的步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？3、招聘渠道分析培训重点：介绍常用的招聘渠道、各自的优劣、内部招聘及外部招聘。4、招聘中HR与部门经理的具体分工培训重点：面试流程及每个流程的分工负责和注意事项。如何进行工作分析与撰写职位说明书。5、为岗位选择合适的人培训重点：大量的简历和应聘信看起来都一样，如何能找到一个对企业忠诚的、对工
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amp; amp; 单元 系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划 amp; amp;1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验amp; amp;2、人力资源战略规划在经营战略中的影响amp; amp;3、把个人追求融入到企业发展目标之中amp; amp;4、企业用人之道和用人艺术amp; amp;5、企业变革与成长的需要amp; amp;6、前瞻性战略人力资源管理的实现amp; amp; 第二单元 战略人力资源管理体系应用amp; amp;1、企业管理系统思考的方向amp; amp;2、如何实现企业的持久amp; amp;3、企业发展的依据——理念依据和客观依据amp
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单元 团队建设 F 课堂游戏：“拿波仑战鼓”、“拼图比赛” 一．优秀团队的组成因素 1、需要3种不同技能类型的成员 2、需要9种团队角色 1）创造者--革新者：产生创新思想； 2）探索者--倡导者：倡导和拥护所产生的新思想； 3）评价者——开发者：分析决策方案； 4）推动者——组织者：提供结构； 5）总结者——生产者：提供指导并坚持到底； 6）控制者——核查者：检查具体细节； 7）支持者--维护者：处理外部冲突和矛盾； 8）汇报者——建议者：寻求全面的信息； 9）联络者：合作与综合 3、需要具体的目标 4、需要相互信任 5、团队与全面质量管理 6、多元化的团队文化塑造 二．成功团队的15个共同