赵磊老师的内训课程
一、建立员工的职业生涯发展目标 1、当今世界各国都十分重视人才培养。 2、强化员工培训和职业生涯规划的意义 3、知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势 4、员工发展和培训的目的 （1）培养员工成为高强能力的人 （2）形成良好的人文环境和企业文化 （3）培养员工成为企业的中流抵柱 二、建立员工发展目标，确定员工培训和发展需求 1、员工发展和培训的必要性和培训内容 2、培训和发展员工要有计划 3、培训和发展员工的预算申请和审批 4、从“蝴蝶效应”看发展和培训员工的效应 三、 员工培训和职业生涯规划需求分析与体系设计 1、培训和发展员工十大策略 2、培训和发展员工企
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、职业化的基础理念 1、什么是职业化 （1）“职业化”就是训练有素、行为规范； （2）“职业化”就是合适的时间、合适的地点、做合适的事情； （3）“职业化”就是职业技能的标准化、规范化、制度化。 2、员工素质模型的理论基础 3、什么是职业化手册 《职业化手册》一般有三种类别： （1）行为规范与形象规范； （2）工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准； （3）相关职业操守手册（案例集）。 二、企业建立职业化标准的意义 1、为人才的招聘提供了相对客观的依据； 2、增强了培训的针对性； 3、加速企业员工整体素质的提升； 4、帮助员工在工作中学会正确地做事。 三、
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、关于人的潜能探讨 问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几，解释为什么？ 思考、提问、回答 讲述几个人的潜能的小故事 讲 解： 1、人的潜能发掘是无限的 2、优秀的人潜能只发挥了2030 3、普遍的人潜能只发挥了10左右 4、员工的潜能是靠内外激励才能发掘的 二、激励理论 问题二：你认为怎样激励员工为有效？ 思考、提问、回答 讲解： 1、X、Y、Z理论 2、讲师本人关于激励理论的心得 学员可质疑讨论、发表意见 三、如何激励下属 1.激励别人：应该了解的基本常识； 2.建立一有活力的企业文化； 3.培育开放的沟通渠道； 4.为雇员付报酬的同时表扬他
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【内容介绍】部分人力资源管理系统与企业核心竞争力的关系1、为什么说人力资源是企业核心竞争力2、企业竞争力的源泉—人力资源管理系统包含的内容3、企业如何建立具备自身特点的人力资源管理观用人哲学的探讨4、企业文化对企业人力资源管理体系的影响案例—不同文化导向下的人力资源管理体系第二部分企业建立有效的人力资源管理体系的步骤与方法1、如何诊断企业中人力资源问题/常见的人力资源管理问题与解决思路探讨2、企业人力资源管理体系内在逻辑与应用3、企业SAP系统中提出的人力资源管理体系包含内容4、基于战略视角的人力资源管理体系包含内容与实施步骤三元管理法案例—某大型国有企业如何建立分层分类的人力资源管理体系第三
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模块1：认识项目策划 1.项目策划的概念、意义 2.项目策划的作用 3.策划五要素 4.现代商业环境对策划的要求 5.策划活动的步骤 模块2：项目管理规划及计划、方案 1.三个阶段的策划 2.项目管理规划大纲和实施规划应包括的内容 3.计划与方案 4.施工组织设计 5.质量策划 6.安全生产策划 7.讨论：两类施工方案 8.案例：系列安全事故的分析 9.施工总平面布置与现场管理 10.施工现场环境管理 模块3：项目战略性策划 1.项目战略如何为实现公司的总体战略服务 2.针对不同类型项目采用多种项目管理模式 3.项目经理的选任 4.项目组织形式
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■内容介绍：★部分外资企业人力资源管理实践创新的模式1、广州雅芳有限公司背景介绍2、外企文化的基本导向——文化强点与成功经验3、“软”“硬”兼顾的人才招聘策略4、四级阶梯式培训体系5、外企用人之道和用人艺术6、人性化的绩效管理模式★第二部分外资企业对待开拓性的人才策略1、可口可乐（广东）公司介绍2、人力资源部门的角色转变3、如何实现人尽其才4、对人员的培训来改变人的观念5、规划员工的成长之路★第三部分如何整合组织的架构1、美赞臣（广州）公司背景介绍2、人力资源的重要角色———整合组织架构3、进行具有针对性的人才开发4、如何建立积极、健全的激励机制★第四部分自上而下的人力资源管理实践1、西门子（