■内容介绍：★部分：企业发展与人力资源关系节：企业发展对企业人才管理的影响第二节：企业发展的几个阶段与人力资源管理的关系第三节：企业持久发展的源泉——核心竞争力第四节：企业持久发展的落脚点——分层分类的人力资源管理战略与策略的延伸★第二部分： 人力资源管理战略的类型与研究节：与人才管理相关的企业战略模型与应用第二节：企业战略落实在人才管理中的策略类型第三节：人力资源战略的类型第四节：应用案例分析★第三部分：人力资源战略实践节：人力资源战略实践—基于战略的人力资源战略规划第二节：增强组织能力的能力规划第三节：适应组织任务要求的人员数量规划—定岗定编第四节：形成凝聚力的人力资源实践——体系与激励机

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一、管理者正确的观念与心态二、主管人员的角色与认知、技能三、创造高绩效的管理团队四、高效管理沟通与协调五、目标管理的基本知识六、员工指导与激励技巧七、绩效沟通与辅导八、高效时间管理九、领导与管理艺术一〇、部属的职业生涯规划...

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　　单元　　主题：认识团队建设　　课堂游戏：“拿波仑战鼓”、“拼图比赛”　　一、 优秀团队的组成因素　　1、需要3种不同技能类型的成员　　2、需要9种团队角色　　1）创造者革新者：产生创新思想；　　2）探索者倡导者：倡导和拥护所产生的新思想；　　3）评价者——开发者：分析决策方案；　　4）推动者——组织者：提供结构；　　5）总结者——生产者：提供指导并坚持到底；　　6）控制者——核查者：检查具体细节；　　7）支持者维护者：处理外部冲突和矛盾；　　8）汇报者——建议者：寻求全面的信息；　　9）联络者：合作与综合　　3、需要具体的目标　　4、需要相互信任　　5、团队与全面质量管理　　6、多元化的团

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　　★部分 支持企业战略实现的高绩效团队　　1、高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系　　2、量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨　　3、高绩效团队素质特征应用篇之一——木桶原理在实践管理中的应用　　4、高绩效团队素质特征应用篇之二——火炉原理在实践管理中的应用　　案例不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点　　★第二部分 高绩效团队的特点与评价机制　　1、团队形成高绩效的影响因素分析与对策手段　　2、核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应）　　3、高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托20/80定律在团队中的应用　　4、实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权

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课程大纲：单元主题：认真看待8090一组1、 企业发展的挑战—人才挑战2、 未来发展一定是新人的天下—必须面对8090群体3、 我们研究和分析我们眼中的后80＆90后→“80/90后”的思维特点→“80/90后”能力特征→“80/90后”的职场观—企业需要正规4,、企业需要遵守国家用人的各项法规内涵与注意事项第二单元主题：如何帮助8090成长1、人才能力提高的方法与手段—刷新培养方法；2、人才类型与管理方式差异化—刷新用人观3、人岗匹配如何实现—个性化与岗位特征如何面对第三单元：点燃80＆90后的工作激情1、建立一个让8090产生绩效工作环境；2、 文化传递正能量3、情感与情绪管理—非薪激励方

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部分：岗位设计一、企业战略与人力资本增值案例：华为的人才战略与实施1、人力资源管理的系统模型企业人力资源管理职能划分的科学依据2、现实中国企业所面临的关键问题问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？二、组织设计1、组织设计的基本原则案例分析：组织设计与业务流程的关系2、现有组织的基本模式问题讨论：职能型组织的优劣？问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？3、组织设计的基本方法案例分析：以下组织存在哪些关键问题？三、岗位设计1、工作分析工作分析包含的主要内容工作分析的基本方法2、工作分析的输出——岗位说明书岗位说明书中的六个重要内容案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异案例分析：岗位说明书设计的

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