赵磊老师的内训课程
■内容介绍：★部分：企业发展与人力资源关系节：企业发展对企业人才管理的影响第二节：企业发展的几个阶段与人力资源管理的关系第三节：企业持久发展的源泉——核心竞争力第四节：企业持久发展的落脚点——分层分类的人力资源管理战略与策略的延伸★第二部分： 人力资源管理战略的类型与研究节：与人才管理相关的企业战略模型与应用第二节：企业战略落实在人才管理中的策略类型第三节：人力资源战略的类型第四节：应用案例分析★第三部分：人力资源战略实践节：人力资源战略实践—基于战略的人力资源战略规划第二节：增强组织能力的能力规划第三节：适应组织任务要求的人员数量规划—定岗定编第四节：形成凝聚力的人力资源实践——体系与激励机
讲师：赵磊查看详情
课程内容：章.人力成本管理概述破冰讨论：XX保温瓶厂多年来加班费用过高的管理难题原因何在？一、何为管理？何为人力资源管理？何为人力成本管理？二、人力成本管理对企业经营的重要性三、人力资源的年度预算与人力成本的分类四、人力成本与人力资源管理体系的关系第二章.员工招聘管理与人力成本管理小组讨论：你了解聘用一个员工的成本吗？你了解聘用不当员工的成本吗？如何少花钱、甚至不花钱就能招聘到优秀的员工？招聘计划的拟定与人力成本控制理念的引入招聘渠道的选择技巧招聘广告的投入和实效分析介绍常用的招聘方法和软件及各自的优劣内部招聘及外部招聘介绍心理测评的种类、推荐使用的心理测评方法第三章.薪酬体系设计与人力成本管
讲师：赵磊查看详情
■内容介绍：引 言 企业管理的金三角“企业战略、职业生涯发展、绩效”，三项管理缺一不可，相互制约、相互促进。部分：职业生涯发展规律——内、外职业生涯相互促进1. 深刻认识职业及职业生涯 ； 职业分类的形象表述 职业的内涵及职业认识的误区； 职业角色与家庭角色2. 外职业生涯的重要性； 外职业生涯的特征及其重要性3. 内职业生涯的关键性；内职业生涯的特征及其关键性4. 内外职业生涯的促进关系 内外职业生涯关系运用：为自己打工 内外职业生涯关系运用：努力与收入的时差 内外职业生涯关系运用：什么是好的工作第二部分：职业生涯规划与企业战略发展—找到个人发展和组织绩效利益的结合点1.被老板遗忘
讲师：赵磊查看详情
1．两难的培训：困境与机会企业培训的尴尬情境培训的沼泽地2．培训的作用比你想象的大：如何对培训进行职能定位2．1 你是如何工作的？----培训系统规划能力自我测试2．2 凡事预则立：培训的作用比你想象的大2．3 慧眼看培训：所能与所不能——培训的局限性2．4 培训的发展趋势3．企业培训发展的四个层次3．1 从企业生命周期管理需求看培训作用3．2 培训发展的四层次：初步了解——引入课程——资源建设——精细发展3．3 企业内部培训面临的挑战CASE：HP、SAMSUNG、IBM的运营体系分析4．有效的培训管理模式4．1 基础：培训课程体系4．2 保障：组织体系建设与责任划分4．3 应用：政策与制度
讲师：赵磊查看详情
内容介绍：★部分系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验2、人力资源战略规划在经营战略中的影响3、把个人追求融入到企业发展目标之中4、企业用人之道和用人艺术5、企业变革与成长的需要6、前瞻性战略人力资源管理的实现1、企业管理系统思考的方向2、如何实现企业的持久3、企业发展的依据——理念依据和客观依据4、企业核心竞争力形成的保证——分层分类体系5、系统化人才管理的5P模型★第三部分人力资源管理基础——工作分析与职务设计1、管理的实质与认知2、职业管理者的角色定义与企业定位3、推卸管理责任的原因分析与解决措施4、管理者的职责要求与素质能
讲师：赵磊查看详情
内容介绍： 部分：企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义 1、什么是人力资源管理？ 2、新环境下的人力资源管理角色与责任 3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任 第二部分：企业职业化体现之一——组织的人力资源管理活动 1、企业人才竞争战略与人力资源规划 2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例 3、实现人力资源管理活动的行为规范——人力资源管理制度 4、企业的人力资本价值理论 第三部分：部门规范设计技术 1、部门职责设计与标准（流程）设定 2、岗位基本设计方法 3、部门工作标准（流程）设计技术 4、量化工作标准的方法——工作分析与工作描述 5、形成部门内部管理制度的方法 第四