赵磊老师的内训课程
一、项目管理规划过程及工具知识概述 1.项目计划编制流程 2.项目管理计划的内容及模板 3.项目生命期及可交付成果的定义 4.工作分解结构 5.项目进度表的编制 6.项目风险的识别、评估及应对规划 7.项目沟通计划 8.项目采购计划 二、各组案例项目介绍及项目团队组建 1.案例项目介绍 2.项目组织结构确定 3.团队角色与责任确定 三、编制案例项目范围说明书 1.项目范围说明书模版介绍 2.项目目标说明书(POS) 3.项目的可交付成果 4.项目成功标准的确定 5.主要的里程碑及其完工日期 6.主要假设及制约因素 7.各团队成果介绍及点评 四、编制
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一、项目与项目管理概述 1.项目的特点、项目的生命期 2.项目的六重制约因素 3.项目管理九大知识领域 4.项目管理的流程 5.项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用） 6.项目成功与失败的因素 7.项目管理对企业的影响 8.企业的项目管理特点 二、应用Project 2007编制项目计划 新建一个项目：输入项目信息、应用企业项目模板 任务： 1)编制工作分解结构并形成详细任务列表 2)找出恰当的大纲级别 3)固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型 4)周期性任务 估算： 1)估算的过程 2)估算工作历时
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讲：建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核 第二讲：建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订 第三讲：建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项目施工生产要素准备 5、项目施工现场准备 第四讲：建筑施工项目施工进度管理 1、流水施工原理 2、流水施工原理 3、流水作业的分类 4、流水施工参数 5、流水施工的表达方式 6、网络计划技术 7、网络计划技术 8、网络计
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模块一：何为目标 1.目标的意义 2.人类因梦想而伟大 3.哈佛的调查 4.人生目标 5.利用洋葱结构规划职业生涯 6.为什么要达到这个目标 7.这个目标是必须的吗 8.T字型评估法 模块二：目标管理核心 1.目标管理的定义和含义 2.目标管理的三大阶段 3.目标管理的过程:三个共同 4.目标管理五要素 5.“剥洋葱法”与目标管理 6.目标管理的威力: 7.目标管理的理论基础 8.目标确定的标准 模块三：计划拟定与执行 1.目标设定方式 2.目标设定过程 3.目标的种类 4.目标设定依据 5.目标设定的来源 6.简单的目标设定公式 7.如何
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一、项目招投标与招投标与合同管理概述 1.项目采购管理及其作用 2.项目采购管理模式比较 3.合同类型与风险分析 4.招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系 5.项目采购经理的职责 二、项目招投标管理 1.《中华人民共和国招标投标法》简介 2.招标方式 3.项目招标流程 4.项目招投标主体介绍 5.招标代理机构 6.招投标行政监管机关 7.招标文件的编制 8.招标标底的编制 9．招标评标定标办法的编制 10.资格预审 11.投标保函/保证金 12.标前会议 13.投标的一般程序 14.投标可行性分析与风险分析 15.投标策略与技巧 16.投