赵磊老师的内训课程
一、胜任能力的概念1． 胜任素质方法简介2． 企业持续经营的根本3． 当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战4． 企业经营活动之价值链5． 胜任素质方法的根本原则6． 胜任能力模型举例7． 人力资源系统中胜任能力模型的益处二、 胜任素质模型构建1． 构建胜任素质模型的三个方面2． 胜任素质模型构建的指导方针与关键环节3． 开发胜任素质模型的两种方法4． 胜任力模型构建的五个步骤5． 胜任力模型构建举例6． 实施过程中常见的问题三、 基于胜任素质模型的测评体系1． 胜任素质测评体系介绍2． 专业胜任素质的内容与评价方式3． 心理胜任素质的内容与评价方式4． 工作能力的内容与评价方式5． 职业操守
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课程内容：一、 企业面临执行力问题的严峻挑战1、当前中国企业面临的挑战2、企业面临执行力问题的严峻挑战3、执行：一个被长期忽视的主题4、执行决定着成败5、中国企业的平均寿命为什么短暂6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键7、案例介绍和分析：二、 提升企业执行力的重要意义1. 提升企业执行力的重要意义2. 企业核心竞争力快速应变能力的保证。3. 为什么二个战略相似的500强企业，一个成功；一个失败，关键是执行力。三、 执行力的内涵1. 让我们认识执行力：何为企业执行力？2. 执行与执行力的区别。3. 战略与执行的关系4. 企业执行的三大基本流程5. 管理与执行力的关系6. 目标管理与执行力的关
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内容大纲：单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工八、绩效管理的根本意义九、企业绩效管理的新观念1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二：企业管理的核心是针对目标的绩效管理。3、观念三：绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效。4、观念四：企业绩效管理的终极目标并不只是利润大化而是有四个终极目标第二单元：绩效管理概述一、绩效管理：企业管理为重要的环节二、绩效管理的意义三、绩效管理的基础1、责任、权限
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课程大纲：一、绩效管理的重要意义1、明显的价值链与潜在的价值链；2、绩效管理的重要性；3、绩效管理的原则；4、绩效管理体系介绍；5、企业推行绩效管理所面临的问题；二、绩效考核的方法1、什么是绩效；2、绩效是能力；3、绩效是结果；4、绩效是态度；考核方法比较5、绝对的考核方法；6、相对的考核方法；三、明确你的目标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是目标的衡量；4、什么是指标；5、什么是KPI；四、建立公司级的KPI如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？1、2种工具2、鱼骨图3、头脑风暴法4、关键结果领域法；5、关键成功因素法
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一、企业文化的内涵1．文化背景２．积淀形成３．实体内容４．复合形态５．功用特点二、企业文化建设的意义１、导向功能 ２、凝聚功能 ３、优化功能 ４、协调功能 ５、激励功能 ６、约束功能 7、辐射功能 8、融合功能 三、企业文化的内容与要点1、隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统 2、形成组织效能的 —— 共同认知系统 3、大家都能认可的 —— 习惯性行为方式 4、企业成员间达成的 —— 团队心理契约 5、企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统 6、企业文化是形成组织效能的共同认知系统（核心价值观）。四、 企业文化建设的方向与核心要素 1、文化建设的方向 2、企业文化核心要素模式 3、企业文
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——本课程，您能学到什么？讲 岗位设置的原理与应用1．岗位的分类与设置的基本原则2．如何结合流程进行岗位设计3．量化确定工作角色与目的第二讲 工作分析与岗位梳理 1．工作分析与岗位研究的概念、作用与方法2．工作分析主要步骤与分析内容3. 工作分析的结果——工作说明书第三讲 岗位说明书的形成1．岗位说明书包括的内容与关键描述点2．岗位基本信息的搜集与规范描述3．岗位职责信息的整理与规范描述4，岗位任职信息的分析与规范描述第四讲 不同岗位的岗位说明书的描述1．职能类岗位的岗位说明与案例分析2．管理类岗位的岗位分析与描述方法介绍3．技术类岗位的分析与岗位描述案例分析4，岗位任职信息的分析与规范描述第