赵磊老师的内训课程
部分 支持企业战略实现的高绩效团队 1. 高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系2. 量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨3. 高绩效团队素质特征应用篇之一——木桶原理在实践管理中的应用4. 高绩效团队素质特征应用篇之二——火炉原理在实践管理中的应用F 案例分享：不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点 第二部分 高绩效团队的特点与评价机制1. 团队形成高绩效的影响因素分析与对策手段2. 核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应）3. 高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托20/80定律在团队中的应用4. 实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理5. 团
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【课程纲要】 单元amp; 绩效管理与绩效考评的意义和体系1、绩效管理提系和实际应用3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设4、 绩效管理建设的流程与注意要点5、 常见失败成功案例与分析 第二单元amp; 绩效评价与KPI提炼方法与技术1、 绩效考核指标的类型与提炼方法2、 销售类单位及岗位绩效管理指标提炼与评估激励机制建设3、 生产类单位或岗位绩效评估体系建设与激励机制建设4、 职能管控类岗位绩效评估体系建设与激励机制建设5、 其他类型岗位的绩效指标提炼的方法与技术 第三单元amp; 绩效评价结果实施措施——绩效面谈与体系对接1、 绩效面谈的作用关于价值2、
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★部分 岗位的概念1、企业管理与岗位管理之间的关系2、什么是岗位？什么是岗位设计？3、岗位设计的意义4、岗位设计的驱动因素5、岗位设计的原则6、岗位设计考虑的主要方面7、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置8、岗位设计与工作分析的关系9、企业绩效与岗位设置的关系1、定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义★第二部分 影响岗位设计的基本要素1、岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式2、什么是企业战略3、战略制定框架4、什么是流程5、企业价值链6、什么是管理信息系统7、管理信息系统对传统管理会产生巨大的影响8、什么是组织9、组织的成长过程1、组织结构形式11、组织结构的演变★第三部分 定岗1
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部分 招聘如何给企业带来竞争优势。1、招聘失误的代价 2、招聘中的常见问题 3、何谓有效的招聘？ 4、招聘流程及可能的误区5、如何面试建立良好的企业形象。6、招聘如何为公司带来竞争优势第二部分 招聘流程图中的关键步骤。1、招聘体系(标准)2、标准的招聘流程图第三部分 建立有序的人岗匹配系统——招聘前夕的用人需求分析1、我们真的需要那么多人吗——合理的岗位设置与胜任力描述2、需要招聘的人员的基本业绩考核分析与要求3、案例与实践第四部分 降低招聘成本的基础工作之一：建立有效选人的理论基础胜任素质模型的建设1、胜任素质测评体系组成与应用方式2、专业胜任素质的内容与评价方式3、工作价值观的测评方式4、
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课程内容： 1、如何建立分层分类的绩效管理体系 1） 企业人才分类的方法与技术 2）绩效管理体系包含内容与不同企业应用形式 3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路 4）目前企业中常见的绩效管理方面的问题 5）案例分析 2、实施战略落地的目标管理下的绩效管理 1）目标管理使用条件与指标类型 2）公司战略目标落实方法——关键绩效领域KPF与关键绩效指标KPI 3） 逐级分解的部门类考核指标提炼方法 4）岗位KPI确定方法与权重分解方法 5） 案例分析 培训目的：使绩效考核能为企业提高员工工作绩效的有效手段，避免考核成大棒，考核成绩与企业发展战略脱节的现象。 培训对象：总经理、人事总裁、人
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★部分： 绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、成功企业的基本特征三、绩效管理的误区和常见问题四、新时代绩效管理系统的更新五、绩效管理的定义和概念六、绩效管理的意义和作用五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工：公司、人事部、部门、员工八、企业绩效管理的新观念综述1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二：企业管理的核心是针对目标的绩效管理。3、观念三：绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效。4、观念四：企业绩效管理的终极目标并不只是利润大化而是有四个终极目标★第二部分：绩效考核和绩效管理体系概述1、整体绩效管理