邱明俊老师的内训课程
总裁的识人技术课程大纲|【培训导言 |宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错||】 |误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识|| |人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑|| |。 ||【培训技巧 |1、主题讲授； ||】
讲师：邱明俊查看详情
一二三级培训体系建立课程大纲|【培训导言 |如何让培训落地？如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企||】 |业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑|| |与问题？如何进行培训量化管理？如何进行培训评估与转化，提高培|| |训效果？等等---本课程从一二三级培训体系建立入手，与你分享成 || |功的模式，为你答疑解惑。 ||【课程特色 |1、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题
讲师：邱明俊查看详情
战略性人力资源管理课程大纲|【培训导言 |中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不||】 |赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力 || |资源如何支持与服务企业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身 || |无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何 || |提升各级管理者对战略性人力资源管理的意识？如何拟定企业发展中不 || |同阶段的人力资源策略？如何规划、甄选、培养及储备各
讲师：邱明俊查看详情
招聘面试实战技巧课程大纲|【培训导言 |管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在||】 |企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的|| |招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时|| |间、成本？如何有效面试企业需求的各种人才？如何形成一种简单、实|| |用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的初衷。 ||【培训技巧 |1、主题讲授；