邱明俊老师的内训课程
破冰：检验你的培训体系讲现有培训体系剖析互动：什么是培训体系？互动：培训体系包括哪9大子系统？一、原生态培训体系二、基于模仿的培训体系三、基于需求的培训体系四、基于胜任素质的培训体系五、基于任务路径图的培训体系六、基于职业生涯路径图的培训体系分享：各类培训体系利弊剖析第二讲建立因企业而异的培训体系总体思路分享：教学模式思考一、专业的体系设计二、1、2、3级的立体结构三、实用套餐列表四、一对一的导师辅导五、由现在进行时到将来时的对接六、高效快捷的量化信息系统七、实用的培训评估八、训后的跟进与转化措施九、SD的自我学习分享：培训体系成功的关键保障第三讲高效实用的培训体系建立一、规划与计划互动：培训
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破冰1：下属需要的是什么？破冰2：激励只是为了发钱吗？讲如何用心理解激励一、什么是激励思考：激励主要解决哪三大问题二、用心理解“激励”三、激励要充分注重本土文化特色分享：建立良好的员工心理环境互动：全面激励体系都有哪些第二讲用激励理论的原理去激励下属一、马斯洛的需求层次理论测验表一：对号入座二、赫茨伯格的双因素理论测验表二：激励因素、保健因素区分分享：多种激励形式的组合能实现员工满意三、公平理论案例分析：从分发压岁钱看公平理论四、强化理论互动：惩罚与强化是什么关系？五、X和Y理论六、期望理论分享：运用期望值调动员工的热情第三讲有效激励员工的12个技巧一、金钱不是万能的，没有钱是万万不能的二、愿
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TTT培训师培训课程大纲【培训导言】作为一名新入者如何挖掘本我潜能，选择适合个人的课程，掌握培训的技能与技巧？作为一名培训讲师如何塑造职业形象，增强感染力，提高专业水平，寻求更大突破？TTT为你答疑解惑，与你相伴成长一起飞！！！【课程特色】本课程采取结构化的设计模式，标准化的课程设计 培训技巧 鲜活案例，以问题为导向，讲心得、重转化，讲解学员关注的问题焦点及TTT课程设计的系统过程，旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。【培训技巧】1、主题讲授；2、案例研讨；3、角色扮演；4、实操练习；5、多媒体教学；6、互动演练等有机结合。【学员收获】1、了解TTT基本学习要领；2、掌握讲解的技巧与方法；3
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绩效面谈与改进技巧课程大纲绩效面谈与改进是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈与改进更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程为讲师在多家企业绩效体系建立过程中归纳与总结的绩效面谈的要点、难点而设计，旨在有效的绩效面谈激发员工的潜能，改进企业的绩效。破冰：绩效面谈为什么难谈？一、绩效面谈难谈的根源？二、绩效面谈中的沟而不通三、不要将问题留在工作之中思考：三高管为何拍案而走、一定要发生销售部集体辞职的悲剧吗？讲揭开绩效面谈的面纱一、三种重要的绩效面谈二、绩效面谈的三个要点三、绩效
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技术研发人员的沟通技巧课程大纲【培训导言】据统计：研发人员40左右的时间是与他人沟通，沟通能力的考核权重已占据其业绩的20，沟通问题越来越成为技术人员关注的问题。有人说：“与技术研发人员的沟通很难，技术研发人员在角色转换中更难。”真的如此吗？技术研发人员说：“我们更需要沟通，我们同样能够更好的沟通！！！”【课程特色】本课程为讲师在多家技术研发企业咨询过程中针对技术研发人员的心里，沟通障碍、人际沟通敏感度、工作压力、沟通技能与技巧等因素而设计，情境模拟、现场演练、互动等方式，让技术研发人员的沟通更自信、更高效、更轻松。【培训技巧】1、主题讲授；2、案例研讨；3、角色扮演；4、实操练习；5、多媒体
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跨部门沟通的解决之道课程大纲【培训导言】作为一名部门负责人您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑，是否因为不能与关联部门、外部客户有效沟通而苦恼---如何挖掘跨部门沟通问题根源，如何克服沟通障碍，如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力为本课程的要旨所在。【课程特色】本课程为讲师在咨询与培训的实务中，针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计。从咨询的角度剖析成功的企业沟通体系；团队训练与互动体验，与企业的管理人员共同探求跨部门问题的解决之道。【培训技巧】1、主题讲授；2、案例研讨；3、角色扮演；4、实操练习；5、多媒体教学；6、互动演练等有机结合。【学员收获】1、挖掘跨部